Характерные особенности российского менеджмента

История менеджмента в России начала свое развитие в XIX веке, когда в стране начали активно развиваться промышленность и торговля. Становление менеджмента как самостоятельной науки и практики произошло в России в начале XX века, когда в стране появились первые учебные заведения, обучавшие специалистов по управлению.

Советский период истории России также оказал значительное влияние на развитие менеджмента. В условиях плановой экономики в стране была создана мощная система управления предприятиями, которая определяла все аспекты их деятельности. В то же время, советский менеджмент был связан с четкой иерархией и контролем со стороны государства.

После распада Советского Союза и перехода к рыночной экономике в России началось активное развитие сферы менеджмента. В стране появились новые учебные заведения, обучающие специалистов в области управления, а также активно развивались консалтинговые и тренинговые компании.

Современная история менеджмента в России характеризуется постоянными изменениями и адаптацией к новым вызовам и условиям рынка. Современные менеджеры в России сталкиваются с необходимостью быстро реагировать на изменения в экономике, внедрять новые технологии и методы управления, а также развивать лидерские качества и навыки.

Менеджмент – это процесс управления ресурсами и деятельностью организации с целью достижения поставленных целей. Он включает в себя

планирование, организацию, руководство, контроль и координацию деятельности сотрудников компании. Менеджмент также включает в себя разработку стратегий, принятие решений, управление людьми, ресурсами и процессами, а также анализ результатов и корректировку действий для достижения успеха организации.

Перечислим характерные особенности российского менеджмента:

1. Централизованное управление: в российском менеджменте часто преобладает вертикальная структура управления, где все решения принимаются на верхнем уровне и передаются вниз по иерархии.

2. Склонность к авторитарному стилю руководства: многие российские руководители предпочитают управлять своими подчиненными жестко и контролировать все аспекты работы подчиненных.

3. Высокая степень коррупции: коррупция является распространенной проблемой в российском бизнесе, что может повлиять на принятие решений и развитие компаний.

4. Сложности в кадровом менеджменте: недостаток квалифицированных кадров и высокая текучесть персонала могут затруднить процесс управления и развития бизнеса.

5. Сильное влияние государства: в России государство имеет значительное влияние на бизнес-среду, что может повлиять на стратегические решения компаний и усложнить процесс управления.

6. Низкая степень деловой этики: в некоторых случаях российские менеджеры могут пренебрегать деловой этикой и законами в угоду достижения своих целей.

34.Сущность SWOT – анализа и его роль в стратегическом управлении.

SWOT-анализ (SWOT-analysis) является методом оценки текущего состояния компании или организации путем выявления ее сильных и

слабых сторон, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается. Аббревиатура SWOT обозначает английские слова Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).