Показатели производительности труда, характеризующие предприятие АО Колхоз Прогресс в динамике за последние 3 года и оценка факторов, влияющих на производительность труда

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность контрольной работы обусловлена тем, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана продаж во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности предприятия за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Цель работы заключается в изучении и анализе трудовых ресурсов предприятия и разработки предложений по повышению эффективности их использования.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в АО «Колхоз «Прогресс»;
- предложить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Объектом исследования выбрано АО «Колхоз «Прогресс», предприятие, основным видом деятельности которого является выращивание зерновых и производство молока.
Предмет исследования контрольной работы – трудовые ресурсы АО «Колхоз «Прогресс».
При написании работы использовались следующие методы и методики исследования: общенаучные методы теоретического анализа и моделирования; горизонтальный и вертикальный анализ; метод коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ.
В качестве информационной базы при написании работы были использованы материалы предприятия, представленные на официальном сайте.

1 Оценка состава, структуры и движения трудовых ресурсов АО «Колхоз «Прогресс»

ОАО «Колхоз Прогресс» - предприятие сельскохозяйственного назначения. Землепользование располагается в восточной части Краснодарского края, Гулькевичского района. Центральная усадьба хозяйства находится в селе Пушкинском, в 28 км от районного центра города Гулькевичи, в 35 км от железной дороги г. Гулькевичи, в 185 км от краевого центра г. Краснодара. Транспортная связь с районным и краевым центрами осуществляется по асфальтированным дорогам, а с производственными участками по грунтовым и гравийным [20].
Территория ОАО «Колхоз Прогресс» входит во второй агроклиматический район, который характеризуется умеренно континентальным климатом. По количеству выпадающих осадков хозяйство относится к недостаточно увлажненному району.
Землепользование ОАО «Колхоз Прогресс» входит в район Предкавказской равнины. Вся его территория разделяется на ряд ленточных водоразделов.
На территории хозяйства создан единый механизированный отряд для выращивания всех сельскохозяйственных культур, на его территории имеются склады, стоянки для техники на бетонных плитах, здесь размещены, трактора, комбайны, автомобили, сеялки, вся почвообрабатывающая техника.
В хозяйстве имеется благоустроенный механизированный ток с мини-элевотором на 4 тыс. тонн зерна, агрохимкомплекс со складами для ядохимикатов, удобрений.
На территории хозяйства расположены три фермы: Молочный комплекс «Зорька» (МТФ №2), МТФ № 3 по производству молока, МТФ № 1 по выращиванию телок. Имеется комбикормовый цех по производству кормов.
Для проведения ремонтов имеется центральная ремонтная мастерская, где в 2021 году проведен капитальный ремонт и подведен газопровод, строй цех со столярной мастерской, раствора - бетонный узел.
Основные направления развития хозяйства – растениеводство, животноводство.
Анализ трудовых ресурсов начинается с изучения состава их и движения.
Выделение дифференцированных групп внутри кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования [5]. Изучение структурных сдвигов в составе учета персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров (таблица 1.1).
*Таблица 2.1 – Состав и структура трудовых ресурсов АО «Колхоз «Прогресс»*
Как видно по данным таблицы за три года наблюдается значительное снижение трудовых ресурсов – около 21% . При этом снизилась численность персонала по всем категориям: рабочих, служащих, руководителей, специалистов. Это связано сj снижением посевных площадей, соответственно, потребности в трудовых ресурсах.
За три года число рабочих снизилось почти на 22% или на 29 чел.
Основную часть контингента АО «Колхоз «Прогресс» составляют рабочие – 70%. Численность руководителей за три года уменьшилась на 5 чел. При этом их доля в структуре не изменилась – 10% в общей численности.
Большую долю, чем руководители в структуре персонала составляют специалисты – 16%. Их численность за анализируемый период уменьшилась на 23%, что составило в 2020 году 16 человек.
Структура трудовых ресурсов на исследуемом предприятии более наглядно представлена на рисунке 1.1.
*Рисунок 1.1 – Структура трудовых ресурсов АО «Колхоз «Прогресс», 2022 г.*
Важным этапом для целей оценки трудовых ресурсов является информация об их движении. Интенсивность дви¬жения рабочих кадров характеризуется коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, общего оборота, текучести кадров [15].