Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности. Перечислите их

Введение

Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.
Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.
Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству.
 
1. Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности. Перечислите их

Управление персоналом организации включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, таких, как:
• определение потребностей в персонале исходя из стратегии деятельности организации;
• анализ рынка труда и управление занятостью;
• отбор и адаптация персонала;
• планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;
• обеспечение рациональных условий труда, здорового социально-психологического климата в коллективе;
• организация производственных процессов, установление оптимального состава сотрудников фирмы;
• управление производительностью и результативностью деятельности фирмы;
• разработка систем стимулирования и мотивации эффективной деятельности;
• организация изобретательской и рационализаторской деятельности;
• разработка и осуществление социальной политики фирмы;
• профилактика и ликвидация конфликтов.
 
2. Определить приоритетные направления деятельности службы управления персоналом (СУП) на стадии создания организации?

На стадии развития организации создаются подразделения, филиа-лы, представительства. Основная задача — расширение рынка.
Функции СУП:
1. привлечение и подбор кадров;
2. определение методов стимулирования персонала;
3. определение методов оценки кандидатов;
4. разработка системы адаптации персонала;
5. формирование корпоративной культуры (традиции, нор¬мы, привычки, стиль);
6. планирование внутрифирменного Public Relation.