Фрагмент для ознакомления
2
1. Понятие научной организации управленческого труда
Высокий уровень обеспеченности производственными ресурсами и выгод-ное положение на рынке, еще не гарантирует организации достижения успеха в осуществлении производственно-хозяйственной деятельности. Лишь при условии эффективного управления возможно развитие любой организации. Рыночные условия, в которых работают сегодня отечествен-ные предприятия, требуют от руководителей умения четко организовать работу не только своих подчиненных, но и свою собственную деятельность для достижения поставленных целей, с использованием положений науч-ной организации труда, предопределяя этим научный и прикладной инте-рес данного исследования.
Управленческий труд является видом общественного труда, в качестве ос-новной задачи которого выступает обеспечение целенаправленного, ско-ординированного характера деятельности как отдельно взятых участников совместного процесса труда, так и трудовых коллективов в общем. Со-держание управленческого труда находится в зависимости от его объекта и определяется структурой процессов производства, приемами труда, его оснащением в техническом плане, а вместе с тем взаимоотношениями, воз-никновение которых происходит в процессе выполнения функций управ-ления .
В качестве важнейшей цели управления выступает создание необходимых условий (организационного, технического, социального, психологического характера и т. п.) для выполнения задач организации, а также координа-ция и согласование совместной деятельности работников с целью достиже-ния конкретных результатов согласно плана. Она включает такие основ-ные элементы: предмет труда (то есть то, что подлежит воздействию, обра-ботке), средства труда (то есть то, при помощи чего происходит воздей-ствие (средства оргтехники)), сам процесс, то есть целенаправленного ха-рактера деятельность и результат . Если делать обобщение наработкам ученых касаемо сущности организации управленческого труда, то можно дать такую трактовку данного понятия: это процесс подготовки и осу-ществления соответствующих мероприятий, которые направлены на до-стижение поставленной перед системой цели. Данного рода процессом предусматривается разработка комплекса регламентов, которыми опреде-ляются место и роль каждого структурного подразделения управленческо-го аппарата и каждого работника в системе управления, порядок разного рода взаимосвязей между ними, нормы взаимоотношений в середине управленческого аппарата, формы воздействия на деятельность объекта управления, способы контактов с окружающей средой.
Уровень эффективности управленческой деятельности находится в зависи-мости от правильности научной организации труда.
Под научной понимают такого рода организацию труда административно-управленческих работников, которая базируется на применении достиже-ний науки и передового опыта, прогрессивного характера форм хозяй-ствования, использовании техниче¬ских средств и предоставляет возмож-ность самым лучшим образом устанавливать и постоянным образом со-вершенствовать взаимодействие служащих между собой и с рабочими, а вместе с тем с используемыми техническими средствами в процессе осу-ществления функций управления и инженерно-технического и экономиче-ского обеспечения произ¬водства (коммерции).
В качестве важнейших целей научной организации труда выступают такие:
- рост средней выработки работника;
- сохранение здоровья персонала.
Управленческий труд и его организация рационального характера явля-ются важными факторами роста уровня общей эффективности реализации всех бизнес-процессов организации, в связи с этим особого рода актуаль-ность приобретают вопросы по совершенствованию труда аппарата управления.
В качестве задачами научной организации управленческого труда (НОУТ) выступают такие:
- сокращение величины затрат рабочего времени на исполнение опре-деленных видов работ;
- определение рационального характера форм разделения и коопера-ции труда;
- уменьшение вредности воздействия работы на здоровье сотрудни-ков;
- разработка такой системы оплаты труда, которая стимулирует уро-вень активизации работы, рост ее качественного уровня и производитель-ности;
- обеспечение соответствия работы квалификационному уровню, пси-хологическим и иного рода особенностям сотрудников;
- распространение тех методов работы персонала, которые относят к передовым и т. п.
В России первоначальным образом с целью обозначения деятельности по вопросам рационализации и совершенствованию процессов управления использовали термин «научной организации труда» (НОТ), при этом без различий принципиального характера касаемо процессов производства и управления. Где-то в 60-е гг. ХХ века был обособлен термин «научной ор-ганизации управленческого труда» (НОУТ). В значимой степени данному процессу способствовало внедрение в организациях наиболее мощных средств вычислительной техники, которые требуют предварительной ор-ганизации деятельности в сфере управления.
В научную организацию управленческого труда включаются такие направления:
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бабалыков А.М., Бабалыкова И.А. Совершенствование организации труда управленческого персонала // Информационное обеспечение эффек-тивного управления деятельностью экономических субъектов: Материалы VI междун. науч. конференции. – Майкоп: Магарин Олег Михайлович, 2016. – С.655-660.
2. Богомолова Т.П., Понуждаев Э.А. Управление человеческими ресур-сами: Учебное пособие. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 418с.
3. Букей В. Компетенции, обусловленные специфическим трудом управленческих работников // Материалы XIV всероссийской научной конференции студентов с международным участием «Роль права в форми-ровании гражданского общества в Российской Федерации», - Омск: Ом-ская юридическая академия, 2017. – С.169-172.
4. Галяутдинова Э.Р. Управленческий труд в условиях современности // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с между-народным участием «Интеграция образования, науки и производства в условиях многоуровневого профессионального образования», Уфа: ГОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический универси-тет», 2016. – С.74-77.
5. Ганиева А.К., Ибрагимов Э.Э. Диагностика поведения руководителя в социально-психологических процессах взаимодействия с персоналом // монография «Экономические и социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях динамических изменений организа-ции» под. общ. ред. Резниковой О.С. – Уфа: АЭТЕРНА, 2017. - С. 175-202.
6. Зайцев М.Ю. Современные методы управления персоналом // Фун-даментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XI междун. науч.-практ. конфе-ренции. – Пенза: Наука и Просвещение, 2018. – С.89-91.
7. Казанник А.И. Научная организация управленческого труда в ис-полнительных органах государственной и муниципальной власти России. – М.: Проспект, 2016. – 528с.
8. Папоян К.А., Небылова Я.Г. Направления совершенствования моти-вации и стимулирования труда управленческого персонала организации // Московский экономический журнал. – 2017. - №4. – С.69-72.
9. Четверина А.В. Научная организация управленческого труда в ис-полнительных органах государственной и муниципальной власти // Соци-альные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 4: государство и право. Реферативный журнал. – 2016. - №2. – С.104-105.