1. Управленческий учет постоянных затрат. 2. Отражение в управленческом учете организации снабжения материально-производственными запасами.

Введение
Актуальность темы контрольной работы определена тем, что бухгалтерский учет затрат и
процесса снабжения материалами в основном регламентируется стандартами по
бухгалтерскому учету, закрепленными на законодательном уровне, тогда как вопросы
применения методических рекомендаций в практике организации управленческого учета
постоянных затрат или отражения информации о снабжении материальнопроизводственными запасами отсутствуют.
Выбор варианта организации учета затрат и отражения в управленческом учете
организации снабжения материально-производственными запасами, как правило, входит
в компетенцию администрации (руководства) организации и определяется целями и
задачами деятельности организации на данный момент.
Целью выполнения контрольной работы является углубление теоретических знаний по
управленческому учету постоянных затрат и процесса снабжения материальнопроизводственными запасами.
В рамках реализации поставленной цели решаются задачи:
исследование особенностей управленческого чета постоянных затрат;
описание порядка отражения в управленческом учете организации снабжения
материально-производственными запасами.
Объектом контрольной работы является управленческий учет.
Предметом исследования контрольной работы является организация управленческого
учета конкретных объектов и процессов: постоянных затрат и процесса снабжения
материально-производственными запасами.
2
Источником информации для написания контрольной работы послужили учебники и
учебные пособия по управленческому учету, а также научные статьи по теме
исследования.
1. Управленческий учет постоянных затрат
В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, расходы,
затраты. В своей основе все эти понятия означают одно и то же – затраты предприятия,
связанные с выполнением определенных операций. Достаточно часто термин «затраты»
отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих
экономических категорий свидетельствует об их серьезном различии. [16]
Само понятие «затраты» можно определить как издержки, понесенные организацией в
момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение
издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов
организации или увеличением кредиторской задолженности. [20]
Для целей бухгалтерского учета согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации» под
расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов
(денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к
уменьшению капитала, за исключением уменьшения вкладов по решению участников
(собственников имущества)» [4].
Для целей бухгалтерского учета расходы включают не только затраты на производство
реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала,
амортизационные отчисления, а также потери, убытки от стихийных бедствий, расходы,
связанные с продажей основных средств, изменением валютных курсов и др. [26]
Для целей управления затратами в бухгалтерском учете организуется учет расходов по
статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается в зависимости от сферы
деятельности предприятия и, как правило, утверждается в учетной политике. [17]
В отличие от бухгалтерского учета, управленческий учет затрат имеет своей целью:
установить фактический уровень затрат по достоверным первичным документам
на фактический объем производства и реализации продукции;
осуществить систематический контроль за соблюдением удельных расходов
материальных и трудовых затрат в размерах, не превышающих нормативных, в разрезе
номенклатуры статей, предусмотренных планом;
выявлять имеющиеся резервы по сокращению затрат;
выявлять результаты производственной деятельности предприятий и их цехов,
участков, служб и т.п. [13].
Большое значение для правильной организации управленческого учета затрат имеет их
научно обоснованная классификация.
В управленческом учете классификация затрат, как правило, зависит от того, какую
управленческую задачу необходимо решить (табл. 1).
Таблица 1. Классификация затрат по целям управленческого учета
Задачи Классификация затрат
1 2
Расчет себестоимости продукции, прибыли и рентабельности Входящие и истекшие
Прямые и косвенные
Основные и накладные
Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода
(периодические)
Одноэлементные и комплексные
Текущие и единовременные
3
Принятие решений и планирование Постоянные и переменные
Принимаемые в расчет при оценках и не принимаемые в расчет при оценках
Безвозвратные затраты
Вмененные (упущенная выгода)
Предельные и приростные
Планируемые и непланируемые
Контроль и
регулирование Регулируемые
Нерегулируемые
Как видно из перечня видов затрат по признакам, указанным в табл. 1, классификация
затрат для целей управленческого достаточно разнообразна и зависит от того, какую
управленческую задачу необходимо решить.
В целом, построение системы управления затратами предусматривает следующие этапы:
1. Классификация затрат.
2. Методика распределения затрат:
базы и принципы распределения затрат;
форматы первичных отчетных форм о затратах;
методика заполнения первичных отчетных форм;
методика обработки первичных отчетных форм, позволяющая распределить
затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности;
форматы управленческих отчетов о затратах.
3. Выбор метода калькулирования себестоимости.
4. Рассмотрение возможности снижения затрат.
5. Проведение анализа "затраты-объем-прибыль".
Поскольку для большинства организаций важно управление затратами с целью
максимизации прибыли, то для целей экономического анализа затрат за основу берется
классификация затрат в зависимости от объема производства (реализации), согласно
которой принято выделять переменные и постоянные затраты. [24]
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему
производства продукции, т.е. непосредственным образом зависят от деловой активности
предприятия. Примерами переменных затрат служат прямые материальные затраты,
затраты на покупные полуфабрикаты, прямые затраты на оплату труда рабочего
персонала и отчисления на социальное страхование по оплате труда рабочего персонала.
Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой
активности (от объема производства и реализации продукции), переменные затраты на
единицу продукции – величина постоянная, не зависит от объема производства и
реализации (рис. 1).
Примером переменных затрата для торгового предприятия является стоимость
закупленных товаров, комиссионные вознаграждения и другие расходы, связанные со
сбытом, которые изменяются пропорционально изменению объёма продаж.
Рис. 1. Динамика совокупных и удельных переменных затрат при изменении объема
производства и продаж
Для описания поведения переменных затрат используется специальный показатель –
коэффициент реагирования затрат (Крз), который характеризует соотношение между
темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и
рассчитывается по формуле (1):
4
Крз = У/Х, (1)
где Y – темпы роста затрат, %;
Х – темпы роста деловой активности предприятия, %.
Нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что затраты
относятся к постоянным. [22]
Рассмотрим более подробно методы учета затрат и калькулирования себестоимости
продукции, применяемые в учетной практике российских предприятий.
Постоянные затраты остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не
зависят от деловой активности предприятия (от объема производства и реализации
продукции). Примерами постоянных затрат являются расходы по аренде площадей,
амортизация основных средств. Динамика совокупных и удельных постоянных затрат
показана на рис. 2.
Рис. 2. Динамика совокупных и удельных постоянных затрат при изменении объема
производства и продаж
Как видно из рис. 2, постоянные затраты – это затраты, не зависящие от изменения
объема. Констатацию зависимости затрат от объема производства следует понимать
исключительно в том смысле, что при заданных общих условиях (например, наличия
основных средств: машин и оборудования, списочного состава работников или
расширении рассматриваемого периода) постоянные затраты не зависят от объёма
выпуска продукции.
Условно-постоянными являются расходы, не зависящие от изменения объема
производства. К ним, прежде всего, необходимо отнести общехозяйственные расходы. С
увеличением объемов производства в абсолютном выражении расходы на управление
остаются примерно теми же, но их относительная доля в себестоимости единицы
продукции снижается.
Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства
(производственной деятельности) за определенный период времени. Примерами таких
затрат являются амортизационные отчисления по зданиям; жалованье, выплачиваемое
руководителям; сборы за лизинг автомобильного транспорта, используемого персоналом,
занимающимся непосредственным сбытом продукции (продавцами). На практике едва ли
можно ожидать, что совокупные постоянные затраты останутся одинаковыми