Фрагмент для ознакомления
2
1. Риск невыполнения обязательств поставщиками: причины, факторы и методы управления
Риск – это потенциальная, измеримая возможность наступления неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков (например, остановка производства, невыполнение обязательств перед клиентами, увеличение расходов, упущенные возможности получения прибыли) в ситуации неопределенности.
Цепи поставок представляют собой зону повышенного риска из-за большого количества участников цепи поставок.
Рассмотрим четыре основных категории рисков поставок:
1. Риск существенного изменения цены (более 3-5%, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения);
2. Риск изменения качества (дефекты, снижение качества готовой продукции или её компонентов, изменение спецификации);
3. Риск нарушения потока товаров и услуг (не только по срыву сроков поставок, но и по комплектации, пересортице, отсутствию необходимых документов и сертификатов, неверных штрих-кодов и т.п., включая отказ контрагента от дальнейшей деятельности);
4. Репутационный риск (влияние на репутацию в глазах клиентов и потребителей, от использования товаров с применением детского труда и нарушением экологии до потери клиентов из-за неисполнения обязательств).
Рис. 1. Категории рисков поставок
Определите все возможные риски поставок. Основой для определения рисков будет история поставок данного товара (материала, услуги), история работы с поставщиками, а также данные по анализу рынка снабжения и PESTLE-анализ. Обратите внимание не только на официальные претензии, но и на незначительные сбои в поставках, быстро осуществленные замены и т.п.
Подобного рода незначительные, на первый взгляд, ситуации являются предвестниками большой проблемы и сигналом для более внимательного отношения. Обязательно вносите информацию о таких ситуациях в Карточку поставщика в вашей Базе поставщиков.
Составьте перечень рисков, проранжируйте по степени критичности и влиянию на производство, по возможным финансовым потерям и упущенной выгоде, по степени вероятности наст
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Анисимова А.В. Методические подходы к оценке финансовых рисков фирмы в современных рыночных условиях. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 367 с.
2. Афанасьев М.П. Управление рисками на основе сценарного планирования: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 256 с.
3. Андреева О. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм. – М.: ИНФРА-М; НОРМА, 2016. – 174 c.
4. Барышникова Н.С. Сценарное планирование в деятельности банка в условиях формирования инфраструктуры бизнеса: Учебник. – М.: Экономика, 2018. – 238 с.
5. Баранов И.А. Комплексный подход к управлению рисками. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». ЭКМОС. 2018. – 416 с.
6. Брагин Л.А. Риск – менеджмент в Китая. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 560 с.
7. Багиев Г.Л. Научные основы идентификации рисков фирмы: Учебник. – М.: Экономика, 2019. - 189 c.
8. Балабанов И.Т. Риск менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2018. - 192 c.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2017 – 512 с.
10. Владимирова Л.П. Управление финансовыми рисками в малом предпринимательстве: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. – 400 с.
11. Воробьев С.Н. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 511 c.