Методы учета вероятностных факторов в проектировании управленческой деятельности.

Введение
Актуальность исследования. В настоящее время работа руководителя подразумевает общение с
большим количеством сотрудников, посредством которого он узнает о нуждах людей, анализирует
результаты их деятельности, воздействует, убеждает, вознаграждает и т.д. Руководителю присущи
определенные черты, выделяющие его среди других. Это компетентность, коммуникабельность,
интуиция, умение анализировать, оценивать обстановку, делать правильный выбор, улаживать
разногласия. Современный руководитель должен быть честолюбивым и обладать несомненным
организаторским талантом. Он должен быть объективным, жестким, когда это необходимо, уметь
слушать, владеть собой, быть человеком слова, мыслить перспективно.
Объектом исследования является предприятие ООО «Эверест».
Предмет исследования – управленческая деятельность ООО «Эверест».
Целью исследования является анализ факторов в проектировании управленческой деятельности
ООО «Эверест».
В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи теоретического и
прикладного характера:
— рассмотрены теоретические основы формирования управления и влияние моральных норм
на его эффективность;
3
— проведен анализ факторов в проектировании управленческой деятельности;
— разработаны рекомендации.
Методологическая база исследования. При написании работы использовались методы сравнения,
анализа, обобщения научной литературы по проблеме исследования, опрос.
Информационной базой исследования: в работе использовались труды отечественных и зарубежных
авторов, а также данные предприятия.
1.Методы учета вероятностных факторов в проектировании управленческой деятельности
Понятие «управление» составители «Современного экономического словаря» трактуют следующим
образом: «это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих
органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и
получить желаемые результаты».
Под понятием «руководство» подразумевается «непосредственное управление подчиненными». В
качестве основных качеств, присущих современному менеджеру, можно назвать следующие (рис. 1).

Рис. 1. Основные качества менеджера
В современном мире постоянно меняющуюся обстановку можно назвать единственной стабильной и
конкурентно положительным моментом для любого предприятия.
Традиционно, принято выделять две основные группы вероятностных факторов, которые оказывают
влияние на принятии управленческих решений.
Это: Факторы среды принятия решения; Психологические факторы. Факторы среды принятия
решения. На принимаемое решение оказывают огромное влияние большое количество факторов
внутренней и внешней среды организации.
К факторам внешней среды относятся: Экономические факторы. Сюда относится правительственная
финансовая и кредитная политика, а также политика экспорта и импорта, которая определяет
уровень цен; Технологические факторы. Сюда относятся изобретения; Политические и социальные
(этические) факторы. Данные факторы достаточно не просто разделить. К политическим факторам
относятся законы, указы, и различные мероприятия правительственных учреждений.
4
Социальные факторы формируются из воззрений, желаний, ожиданий, степени образованности и
культуры. Этические факторы являются основной частью социальных, сюда входят общепринятые и
используемые на практике стандарты личного поведения.
К факторам внутренней среды относятся ресурсы и система управления. Данные факторы довольно
активно применяются для принятия решения. К ресурсам относятся: Финансы. То есть, существуют ли
средства для принятия и осуществления решения; Время. Сюда входит то, сколько именно времени
понадобится на процесс принятия решения; Производственные возможности. Они включают в себя
наличие нужного оборудования и квалифицированных специалистов для разработки и исполнения
решения.
Психологические факторы включают в себя то, что вносит каждый человек в ходе принятия решения
в зависимости от своих личных качеств, имеющихся способностей, а также личного опыта.
Также здесь важно отметить, что каждое управленческое решение построено на основе
определенной системы ценностей. Каждому человеку свойственная данная система. Она определяет
его действия и оказывает огромное влияние на принимаемые решения. Большое количество
организаций стремятся создать такую систему корпоративных ценностей, в которой решения,
которые предпринимает руководитель, и действия каждого работника были нацелены в одно русло.
Отечественные исследователи социально-психологическом управления, доказывают, что
формирование знаний и навыков в области человеческого менеджмента – это огромнейшее влияние
на совершенствование управленческих подходов в организации.
Моральные нормы – это методы, направленные на осуществление