Фрагмент для ознакомления
1
1 Раскройте сущность понятия «организационная структура управления», назовите ее основные элементы и основные виды связей в структуре управления. 3
2 Прочитайте следующую притчу и ответьте на вопрос о том, какая мотивация у этих людей. 8
Список использованных источников 13
Фрагмент для ознакомления
2
1 Раскройте сущность понятия «организационная структура управления», назовите ее основные элементы и основные виды связей в структуре управления.
В повседневной жизни современного общества невозможно обойтись без производства. Все, что окружает человека, так или иначе связано с производством. Каждый предмет, который использу-ется в бытовых целях, был создан разными сферами производства. В зависимости от методики производства того или иного изделия, в рамках предприятий создаются отдельные подразделения [1].
На каждом предприятии функционируют несколько производственных цехов и участков, орган управления и отделение по обслуживанию кадрового состава. В ходе изготовления продукции происходит тесное взаимодействие этих подразделений, которые и создают организационную структуру компании.
Структура организационного управления предназначена для управления разными сферами дея-тельности компании: производством, сбытом, закупкой, маркетингом, финансами и работой с кадровым составом. Существует несколько типов организационных управленческих структур [6]. Виды организационных структур управления приведены в приложении А.
Они зависят от сферы деятельности: на уровне компании, подразделения, отрасли или района. Любую структуру организации можно представить в формате схемы, блоками в которой будут ру-ководитель, подразделения, управленческие единицы и связи между элементами.
Элементы организационной структуры управления:
стратегии и цели;
руководящие единицы;
субъекты внешних связей предприятия;
покупатели, партнеры, кредитные компании, государственные организации, конкуренты;
иерархические управленческие ступени или уровни в принятии решения и наложения от-ветственности;
горизонтальные ступени в соответствии с управленческими уровнями, которые выполняют функциональную работу;
связи, отношения, информационные данные [4].
Центральным звеном в структуре выступают связи.
Организационная структура управления компанией отражает корпоративные цели и задачи, кото-рые ставит перед собой предприятие. Структура подчиняется системе производства и его потреб-ностям.
Для нормального функционирования организационная структура должна отвечать таким требова-ниям, как:
- адаптивность – это способность быстро приспосабливаться к внешним переменам;
- динамичность и гибкость - способность структуры давать адекватную реакцию на изменение по-казателей спроса, технологий и так далее;
- оптимальность - это установка рациональных взаимосвязей между разными уровнями и звенья-ми;
- наличие четкой цели и задачи системы;
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2016. - 463с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / г. Аммель-бург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2015. - 416с.
3. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное по-собие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2017. - 242с.
4. Сенько М.В. Организационная структура предприятия. Системный подход // В сборнике: Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития в условиях цифровой экономики сборник статей XIII международной научно-практической конференции. 2019. С. 60-61.
5. Сорочайкин И.А. Развитие организационной структуры предприятий в современных усло-виях // В сборнике: Экономика, управление и право в современных условиях Межвузовский сбор-ник статей . Под общей редакцией М.М. Матвеевой. Тольятти, 2019. С. 88-93.
6. Соотношение механистических и адаптивных организационных структур управления в условиях рыночной среды / Дряев М.Р., Куреневский А.С., Суворкин А.С., Суворкина Ж.А. // Моло-дой ученый. 2019. № 52 (290). С. 364-366.
7. Управление организацией: Энциклопедический словарь [Электронный ресурс] / под ред. проф. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. - М.: ИД ИНФРА-М, 2001. - 822 с. Режим доступа: http: //znanium. com/catalog/product/435765 (дата обращения 02.03.2020).
8. Чалых С. В. Мотивация и деятельность / С. В. Чалых. – Москва: Лаборатория книги, 2012. – 151 с.
9. 9 Types of Organizational Structure Every Company Should Consider [Электронный ресурс] // HubSpot: Inbound Marketing, Sales, and Service Software - URL: https://blog.hubspot.com/marketing/teamstructure-diagrams (дата обращения: 02.03.2020).
10. Future of work 2030. A wake-up call for organizations, people and government [Электронный ресурс] // PwC NL: PricewaterhouseCoopers Nederland, online magazine. - URL: https://www.pwc.nl/nl/dienstverlening/people-and-organisation/documents/ pwc-future-of-work-2030.pdf (дата обращения: 02.03.2020).
11. Getting organizational redesign right [Электронный ресурс] // McKinsey & Company: American worldwide management consulting firm - URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/ourinsights/getting-organizational-redesign-right (дата обращения: 02.03.2020).
12. Leading the social enterprise: Reinvent with a human focus 2019. Deloitte Global Human Capital Trends [Электронный ресурс] // Deloitte: audit, tax, consulting, enterprise risk and financial advisory ser-vices - URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/ 5136_HC-Trends-2019/DI_HC-Trends-2019.pdf (дата обращения: 02.03.2020)
13. The organization of the future: Arriving now. 2017 Global Human Capital Trends [Электронный ресурс] // Deloitte: audit, tax, consulting, enterprise risk and financial advisory services - URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/ organization-of-the-future.html (дата обращения: 02.03.2020).