Планирование – основа управления предприятием

Планирование – основа управления предприятием
Планирование для организации имеет большое значение, так как может поставить перед ней четкие задачи и цели, которые необходимо выполнить. В результате чего предприятие получит вектор, по которому может двигаться дальше. При планировании составляется четкий план, которому необходимо придерживаться для достижения роста предприятия. Необходимо грамотно его составить и следить за его исполнением. От того на сколько успешно выполнен или перевыполнен план зависит благосостояние организации.
Планирование выступает мощным экономическим инструментом, позволяющим как спрогнозировать развитие текущей деятельности, так и обосновать привлекательность нового мероприятия. Процесс планирования является первоначальным этапом в системе управленческого учета, на его основе формируются цели и задачи предприятия, а исполнение плана несет в себе физический показатель [3].
Планированием принято считать возможное предположение будущего фирмы (процесс целеполагания), операцию переработки информации по подтверждению дальнейших действий, нахождение наиболее успешных приемов, чтобы достигать поставленных целей (процесс построения собственно планов) [6].
Как отмечают Е.М. Кот и Л.В. Сабурова в статье «Теоретические аспекты планирования как элемента управления предприятием», на сегодня существует большое количество определений понятия «планирование», во многом это зависит от того, в каком аспекте оно рассматривается. Авторы рассматривают понятие планирования, представленное в словарях, делая вывод о том, что планирование является в первую очередь частью системы управления предприятием, оно выполняет информационную функцию [4].
Следовательно, к планированию как к информационной функции можно применить следующие требования:
 своевременность;
 обширность;
 качество;
 достоверность;
 точность;
 полезность;
 форма предоставления [4].
Анализируя понятия, приведенные в словарях, Е.М. Кот и Л.В. Сабурова отмечают, что планирование представляется как элемент, входящий в систему управления предприятием, более того авторы обращают внимание и на другие элементы управленческого учета, а именно анализ и контроль. Рассматривая планирование с точки зрения элемента управленческого учета, авторы выделяют его место в данной системе с помощью графической схемы (рис. 1).
Рисунок 1 – Место планирования в системе управленческого учета
Е.М. Кот и Л.В. Сабурова отмечают, что планирование в системе управленческого учета, как и каждый ее элемент, должно работать в единой системе, не меняя своих позиций. Если представить, что одна из функций перестанет работать или ее просто не осуществлять, не будет работать и весь механизм управления. Планирование должно выполнять функцию адекватного отражения условий функционирования экономических процессов [4].
Аналогичную трактовку понятия «планирования» можно встретить и в