Взаимосвязь маркетинговой стратегии и финансовых результатов

 
Часть 1 Практическая.

В начале июля пивной бар «Белый Филин» располагал запасом пива, оцениваемым в 110000 руб. В течение этого месяца был закуплен дополнительный запас пива на пивзаводе по цене 564000 руб. Продажа пива (по ценам реализации) составила 752000 руб. Оставшийся в конце июля запас пива оценивался в 57600 руб. Рассчитайте себестоимость проданной продукции и валовую прибыль пивного бара «Белый Филин» за июль.
Алгоритм решения
Необходимо проанализировать информацию
Провести структурирование информации по признакам доходов и расходов
Произвести все необходимые расчеты
Составить укрупненный расчет ОДР
Сформулировать комментарии по полученным результатам анализа

Решение
Исходные данные:
 запас пива в начале июля - 110000 руб
 дополнительный запас пива 564000 руб
 запас пива в конце июля 57600 руб
 продажа пива (по ценам реализации) составила 752000 руб
Расчет
Себестоимость пива = запас пива в начале июля + дополнительный запас пива – запас пива в конце июля
Себестоимость пива = 110000+564000-57600 =616400 руб
Валовая прибыл = Продажа пива по цене реализации – Себестоимость пива
Валовая прибыль = 752000-616400 = 135600 руб
Ответ: валовая прибыль пивного бара «Белый Филин» в июле составила 616400 руб при этом себестоимость реализованного пива составила 616400 руб


Часть 2 Теоретическая.

Раздел 1 Введение в финансовый маркетинг
1. Какие основные конкурентные стратегии принято выделять?

Понятие конкурентной стратегии необходимо рассматривать через призму ряда экономических категорий, таких как: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное преимущество и стратегия.
Процесс конкурентной борьбы основывается на достижении определенных целей, а именно на максимизации прибыли за счет завоевания потребителей. Однако способы и пути достижения этой общей цели разные. Одним из основных элементов, на котором основывается конкурентная борьба, является конкурентоспособность. В современной экономической литературе приводится много определений конкурентоспособности, в частности отмечается, что необходимо исследовать два ее вида - конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции. Эти понятия являются взаємодоповнюваними и взаимозависимыми.
Согласно временным подходом является определение многограннее, поскольку разные авторы определяют различные временные аспекты конкурентоспособности и различные факторы, которые принимаются во внимание во время формирования такой конкурентоспособности.
Исследования О.Г. Нефедова ценны тем, что дают возможность увидеть различные подходы к конкурентоспособности. В Частности, И.И. Белецкая предлагает другое определение с привязкой к временному аспекту. Конкурентоспособность - это временный іменантний состояние объекта - компании, отрасли, страны, снабжен способностью к лучшего использования ключевых компетенций по сравнению с конкурентами и умением поддерживать это состояние некоторое время. Важным является и приведенное утверждение С.Ю. Химича о том, что показатели конкурентоспособности могут достаточно быстро меняться во времени, поэтому полученные оценки можно применять только для текущих операций [4, с. 212]
А.Г. Нефедов выделяет отдельные составляющие связи «конкурентоспособность-время», к которым относит [4, с. 213]:
- высококонкурентный состояние является непрочным и действует до тех пор, пока один из конкурентов не нашел (или применил) другой способ опередить конкурентов;
- предпосылкой признания предприятия конкурентоспособным является необходимость некоторое время удерживать достигнутый уровень;
- при оценке конкурентоспособности предприятия следует учитывать сезонность сбыта его продукции, а также цикличность экономических изменений;
- скорость реакции предприятия на внешние изменения существенно влияет на его конкурентное положение;
- сменяемость потребностей потребителей;
- постоянное изменение требований к самого состояния «конкурентоспособность».
Подчеркнем, что конкурентоспособность является относительным показателем и определяется только по сравнению с показателями других предприятий или товаров-конкурентов.
При этом конкурентоспособность предприятия - это его способность в текущем периоде и в долгосрочной перспективе обеспечивать более высокую по сравнению с конкурентами эффективность производства и выгодность реализации своих товаров. Конкурентоспособность является комплексной характеристикой, и поэтому она является результатом деятельности всех подразделений предприятия по всем направлениям производства и его обслуживания [7, с. 46].
Конкурентоспособность предприятия, как говорят В. Адамик и Г. Вербицкая, является относительным понятием, которое отражает отличие процесса развития данного предприятия от конкурента как по степени удовлетворения его продукцией общественных потребностей, так и по эффективности коммерческой деятельности [8, с. 71].
Существуют различные подходы к определению самого понятия «стратегия».