Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
1. Описание предприятия 3
2. Выделение набора критических переменных 4
3. Определение запаса надежности проекта 7
4. Анализ чувствительности 8
6. Способы компенсации последствий для участников инвестиционного проекта 11
7. Определение точки безубыточности 12
Список использованной литературы 13
Фрагмент для ознакомления
2
1. Описание предприятия
ОАО «ЗВЕЗДА» является одним из крупнейших промышленных предприятий Санкт-Петербурга, российским лидером по производству легких высокооборотных дизельных двигателей различного назначения. Дизелестроительный завод «ЗВЕЗДА» был основан в 1932 году в Ленинграде на базе Машиностроительного отдела старейшего предприятия страны – завода «Большевик» (ныне «Обуховский завод») и первоначально специализировался на производстве танков. В довоенный период и в годы Великой Отечественной войны заводом их было выпущено около 14,5 тысяч. Во время войны эвакуированные заводчане создали почти 6 тысяч танков Т-34 в Омске и более 10 тыс. танковых двигателей в Барнауле. Работа продолжалась и в осажденном Ленинграде – здесь ремонтировали танки, производили мины и броневые щиты.
Сегодняшняя продукция ОАО «ЗВЕЗДА» для судостроения – это судовые дизельные двигатели и дизель-редукторные агрегаты для скоростных морских и речных судов различного назначения (500 – 7400 кВт); судовые редукторные и реверс-редукторные передачи, реверс-муфты, планетарные редукторы, судовые дизель-генераторы.
ОАО «ЗВЕЗДА» разработано и передано в эксплуатацию более 200 модификаций двигателей типоразмеров ЧН18/20 и ЧН16/17, которыми оснащены практически все построенные на верфях России пассажирские суда на подводных крыльях, значительная часть скоростных кораблей ВМФ и Пограничных войск. Начиная с 1945 года выпущено свыше 10000 судовых дизельных двигателей и дизель-генераторов для более чем 3000 кораблей и катеров Военно-морского флота и водного транспорта по более чем 100 проектам. Сегодня ОАО «ЗВЕЗДА» сотрудничает по поставкам продукции судового назначения с Финансово-промышленной группой «Скоростной Флот», ФГУП «Рособоронэкспорт», с ВМФ, Пограничной службой ФСБ, МЧС и различными предприятиями судостроительной отрасли.
Созданные на базе двигателей ОАО «ЗВЕЗДА» размерности ЧН16/17 современные патрульные катера «Сокжой», «Меркурий», «Мустанг-2» достигают скорости 50 и более узлов, а пассажирское судно на подводных крыльях «Ласточка-М», оснащенное новейшими двигателями ЧН18/20, развивает рекордную скорость до 90 км/час.
Таблица 1 – Исходные данные
Объем инвестиций 500 млн. руб.
Цена изделия 100 тыс. руб.
Постоянные затраты 100 тыс. руб.
Переменные затраты 12,5 тыс. руб. / ед.
Срока амортизации линейный , лет. 5
Налог на прибыль 20%
Ставка дисконтирования 15%
Объем производства, год 100
Срок жизни 6 лет
2. Выделение набора критических переменных
Выделяем набор критических переменных:
– уменьшение объема реализации
– увеличение постоянных затрат
– увеличение переменных затрат
Таблица 2 - Определение предельного значения для объема производства, у. е.
№ Наименование параметров Интервалы
0 1 2 3 4 5 6
Цена 100 100 100 100 100 100
Количество 100 100 100 100 100 100
1 Выручка от реализации 0 10000 10000 10000 10000 10000 10000
2 Инвестиционные затраты -500
3 Коммерческая себестоимость, в т.ч. 6110 6110 6110 6110 6110 6110
Постоянные затраты 100 100 100 100 100 100
Амортизация 10 10 10 10 10 10
Ставка переменных затрат 60 60 60 60 60 60
Переменные затраты 6000 6000 6000 6000 6000 6000
4 Валовая прибыль 3890 3890 3890 3890 3890 3890
5 Налог на прибыль 20% 778 778 778 778 778 778
6 Чистая прибыль 3112 3112 3112 3112 3112 3112
7 Чистый поток денежных средств -500 3612 3112 3112 3112 3112 3112
8 Коэффициент приведения 100% 1 0,9 0,81 0,73 0,66 0,59 0,53
9 Текущая стоимость потоков -500 3250,8 2520,72 2271,76 2053,92 1836,08 1649,36
100 Чистый доход проекта -500 2750,8 -230,08 2501,84 -447,92 2284 -634,64
Таблица 3 - Определение предельного значения для постоянных затрат
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Коптелов. А. Методы совершенствования процесса продаж — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://bpm.ucoz.ru (дата обращения 17.100.2019).
2. Концепция бизнес-планирования// Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XX студ. междунар. заочной науч.-практ. Конф., изд. М.: «МЦНО». — 2017. —№ 1(20) – С. 100-40.
3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия., изд. М.: Альфа-Пресс, 2016. – 365 с.
4. Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2019)., изд. М.: Буки-Веди, 2019. — С. 1008-1100.
5. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014.- 448 с.
6. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок, изд. М.: Омега, 2016. – 452 с.
7. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие, изд. М.: РДЛ, 2015. – 365 с.