Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ 1. Особенности принятия решений в экстремальных ситуациях ..................... 3 2. Ситуационная задача «Хочу совершенствоваться в занимаемой должности» ....................................................................................................... 9 Список использованных источников и литературы ....................................... 11
Фрагмент для ознакомления
2
В специализированной литературе в одном ряду, и зачастую даже как синонимы упоминаются три различных типа ситуаций: чрезвычайная, кризисная и экстремальная.
Чрезвычайная ситуация, в соответствии с законодательством Российской Федерации, – это обстановка на определенной территории, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которое может повлечь за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей среде, значительные материальные потери, нарушение условий жизнедеятельности людей. Таким образом, чрезвычайная ситуация – это явление объективное. Она может быть описана, оценена и отнесена к одной из типологических групп (в соответствии с количеством пострадавших, количеством людей, у которых нарушены условия жизни, материальным ущербом, зоной поражения и т.д.).
К дестабилизирующим факторам чрезвычайной ситуации можно отнести: биологические, экологические, социальные, антропогенные и природные.
Анализ разработок, посвященных изучению кризисов разных сфер деятельности, позволяет отметить большое количество определений этого понятия. Однако все они могут быть сгруппированы следующим образом:
– узкоспециализированные определения кризисных ситуаций (аграрный, финансовый, денежно-кредитный, военный кризис, а также медицинские и технические трактовки);
– определения теории кризисов и антикризисного управления.
Определения кризиса первой группы носят ярко выраженный характер специфики проблемной области, кроме того, влияние инструментария исследования в этих конструкциях слишком велико. Поэтому базовыми для дальнейшего анализа являются определения теории кризисов и антикризисного управления.
Наиболее точным, представляется определение кризиса предлагаемое З.А. Авдошиной: «Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде».
Экономика России находится в нестабильном состоянии, а экономические кризисы периодически повторяются и негативно влияют на финансовую устойчивость отечественных компаний. Шаткое положение на рынке может привести к серьезным проблемам, а в крайнем случае – к банкротству и ликвидации бизнеса. Таким образом, можно сделать вывод, что кризисы в целом, цикличны и ожидаемы в любой компании.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Федеральный закон от 21.12.1994 № 68-ФЗ (ред. от 14.04.2023) «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера». – URL: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_5295/bb9e97fad9d14ac66df4b6e67c453d1be3b77b4c/.
2. Алёшин А.С. Экономическая сущность и меры антикризисного управления на предприятии // Экономика и бизнес: теория и практика, 2022. – 5-1 (87). – С. 18-21.
3. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. – URL: https://www.cfin.ru/management/antirecessionary_ managment.shtml.
4. Гайдук Е.А. Бизнес-курс по принятию управленческих решений: методические указания по выполнению контрольной работы и
организации самостоятельной работы для студентов, обучающихся с применением дистанционных образовательных технологий / Е.А. Гайдук. – Томск: ФДО, ТУСУР, 2022. – 56 с.
5. Новейший философский словарь: Электронный ресурс Академик. – URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_new_philosophy/1404/.
6. Ромашов О.В. Социология и психология управления: Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2022. – 512 с.
7. Сидоров П.И. Психология катастроф /П.И. Сидоров, И.Г. Мосягин, С.В. Маруняк. – Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2017. – 657 с.