Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
На каждом предприятии должны существовать определенные правила и нормы поведения. Они помогают поддерживать необходимый порядок на предприятии и обеспечивают высокую эффективность труда персонала.
Без подчинения всех участников трудового процесса определенному распорядку, без соблюдения установленной в организации дисциплины труда, невозможно достижение той цели, для которой организуется совместный трудовой процесс.
Цель исследования – на основе теоретических и практических аспектов провести анализ дисциплины труда и предложить пути совершенствования управления ею в ООО «Пряно-Румяно».
Задачи исследования:
– изучить теоретические аспекты анализа дисциплины труда;
– провести анализ дисциплины труда в ООО «Пряно-Румяно»;
–предложить пути совершенствования управления трудовой дисциплиной в ООО «Пряно-Румяно».
Объект исследования – дисциплина труда в ООО «Пряно-Румяно».
Предмет исследования – теоретико-практические подходы к анализу и укреплению состояния дисциплины труда на предприятии.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИТИИ И МЕТОДЫ ЕЕ УКРЕПЛЕНИЯ
1.1. Сущность и значение дисциплины труда
Термин дисциплина — это критерии поведения личности, надлежащие принятым в социуме общепризнанным меркам или же требованиям правил внутреннего распорядка.
Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором[1].
Согласно части первой статьи 1 ТК РФ защита прав и интересов работников и работодателей - первоочередная цель трудового законодательства. Защита прав работников обеспечивается законодательно закрепленной обязанностью работодателя соблюдать законодательство о труде и охране труда [1].
Можно сделать вывод, что дисциплина труда - это неотъемлемое соблюдение правил, прописанных в локальных нормативно-правовых актах организации, обеими сторонами (работниками и работодателями), обеспечивающих тем самым основу трудовых отношений.
Многие говорят, что дисциплина очень важна в нашей современной жизни. Но другие люди , наоборот думают, что талант играет большую роль в наше время. Какая точка зрения правильная? Теперь позвольте мне представить мое мнение. Что касается меня, я за дисциплину.
Хотите узнать, почему. Я попробую доказать свое мнение. Во-первых, дисциплинированный человек может четко составить свою работу и организовать специальный план работы. В таком случае он достигнет больших результатов. Хотелось бы отметить, что хорошо организованная работа является несомненно важным условием успеха и продвижения. Во- вторых, ничто не будет отвлекать хорошо дисциплинированного человека, так как он прекрасно понимает и знает, что делать и как, и в каком порядке, чтобы успеть сделать все нужные и запланированные дела. В-третьих, дисциплинированный сотрудник, наверняка будет являться очень ответственным. Это качество очень важно для каждого в своем деле специалиста. Несомненно, работодатели всегда ценят ответственных и дисциплинированных сотрудников. А соответственно работники будут уверены, что их ценят и они не останутся без работы. В этом случае и зарплата может повыситься, и вы сможете добиться хорошего продвижения по карьерной лестнице.
Но, так же, другие люди считают и уверяют, что талант всегда помогает сделать карьеру и добиться успеха. Я не могу согласиться с этим мнением. Многие талантливые люди не понимают и не знают, как организовать свою работу, у них не было дисциплины и они были очень ленивые и безответственные, несомненно так они разрушали свою карьеру и потеряли уважение других людей и свою славу. Вот поэтому важно быть дисциплинированным человеком, тогда и успех будет в кармане.
Итак я хотел бы сказать, то что дисциплина является конечно важным условием для успешной работы, и каждый должен стараться быть дисциплинированным, потому что это очень поможет в будущем и несомненно в профессии.
Есть три вида дисциплины:
- исполнительная — это сотрудник, исполняющий свои трудовые обязанности, и уделяет особое внимание обязанностям. Минус в том, что неполное внимание уделяется к правам сотрудника;
- самодисциплина — сотрудник справляется с трудовыми обязательствами и пользуется своими правами;
- правовая активность — работник, при выполнении трудовых обязанностей, проявляет наибольшую активность, чем требуется.
Кроме всего остального для сотрудников, честно выполняющих собственные трудовые прямые обязанности и для иных, которые не соблюдают кое-какие пункты трудового процесса есть такие понятия как поощрение и дисциплинарная ответственность.
Поддержание и укрепление дисциплины труда в РФ осуществляется, прежде всего, при помощи морального и материального стимулирования. Стимулирование труда, способно сподвигнуть сотрудника на высококачественное выполнение собственных обязательств. Стимулирование считается ведущей движущей силой в организации, которая способна влиять на сотрудника в первую очередь, финансовыми методами, позволяя ему эффективнее выполнять собственные прямые обязанности.
1.2. Методы анализа дисциплины труда
Дисциплина в организации играет очень важную роль, все члены трудового процесса обязаны подчиняться определенному порядку. Таким образом, дисциплина труда считается необходимой в отношениях, образующихся в процессе труда.
Дисциплина имеет огромную значимость, как для отдельной организации, так и для экономики страны в целом. Сотрудники являются основой деятельности организации, так как на них лежит основная часть работы и насколько дисциплинированный будет персонал, качество работы будет несомненно лучше. Для любой организации, на любом предприятии должен быть дисциплинированный персонал.
Имеет возможность взойти почти всем всем людям, собственно что в случае если они считаются штатскими лицами, то не в обязательном порядке исполнять какие-либо определенные критерии. Каждое предприятие, на котором трудиться человек, содержит внутренний график, критерии, неотклонимые для выполнения любым сотрудником. Лишь только например система имеет возможность трудиться. Человек подписывает трудящийся контракт и обязуется выполнять конкретный объем работы. Прямые обязанности сотрудника включают описание его возможностей и ответственности за те составляющие работы, которые он обязан возвратить их назад. Запросы к трудовой ответственности заносятся в законы о труде, а нарушение этих основ имеет возможность вызвать довольно не шуточные трудности - от увольнения лица в качестве работника до больших техногенных катастроф.
Дисциплиной называют - неотъелимое для сотрудников повинование правилам поведения, которые отнесены ТК РФ, другими законами, коллективными договорами, соглашениями, трудовым контрактом, правилами трудового распорядка, локальными нормативными актами, которые действуют в организации. Оно закреплено в статье 189 ТК РФ [1].
Этим образом, под дисциплиной труда, сообразно трудовому праву, идет по стопам воспринимать таких правовых общепризнанных мерок , которые регулируют внутренний трудящийся распорядок, устанавливающих казенные прямые обязанности сотрудников и высочайшего звена управления, определяющих меры одобрения за удачи в труде - и ответственности за невыполнение собственных обязательств.
Как было замечено ранее, дисциплина труда как правило регулируется распорядка внутреннего трудового, действующими в некоторой организаци [42,С. 26-28]. Основными целями правил внутреннего трудового распорядка являются (рис. 1.).
Критерии внутреннего трудового порядка организации - это как таковой локальный нормативный акт предприятия, утверждаемый нанимателем с учетом понятия презентабельного органа сотрудников организации (ст. 190 ТК РФ), в коих уточняются конкретные законы функции организации (рис. 2) [6, с. 224]. Правила трудового порядка делятся на несколько групп: порядок увольнения и приема, рабочий режим, основные права и обязанности сторон.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг. М.: Питер, 2016. - 825 с.
2. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2016. - 224 с.
3. Бельчик Т.А. Экономика труда: Учебное пособие / Т.А. Бельчик. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2017. - 130 с.
4. Бердычевский В.С. Трудовое право: Учебное пособие / В.С. Бердычевский, Д.Р. Акопов, Г.В. Сулейманова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 512 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2016. - 368 с.
6. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 392 с.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б.Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 с.
8. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
9. Иванкевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж.М. Иванкевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 2017. - 156 с.
10. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом / Л.Н. Иванова-Швец. М.: Изд-во ЕАОИ, 2016. - 200 с.
11. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика, кадровая политика и стратегия персоналом: Учебно-практическое пособие / Ивановская Л.В.. М.: Проспект, 2016. - 64 с.
12. Кафидов В.В.Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / В.В. Кафидов. СПб.: Питер, 2017. - 208 с.
13. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. М. Издательство: Инфра-М, 2016. - 288 с.
14. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебное пособие / В.В. Кокшарова. Омск: Изд-во УрГЭУ, 2015. - 240 с.
15. Маркевич Е.А. Оценка состояния и эффективности трудовых отношений на предприятиях // Молодой ученый. 2016. № 17. - С. 442-445.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. М.: Дело, 2016. - 312 с.
17. Мухаметлатыпов Ф.У. Дисциплина труда // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/05/6623 (дата обращения: 08.06.2018).
18. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. М.: Дашков и К, 2017. - 280 с.
19. Назарова Е.В. Проблема эффективности трудовой дисциплины в России // Современная наука и практика. 2016. № 1 (6). - С. 14-25.
20. Николаенко У.И. Соблюдение трудовой дисциплины // Символ науки. 2016. № 5. - С. 158-160.
21. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2016. - 560 с.
22. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р.Котова. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2016. - 752 с.
23. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие / О.В.Ромашов. М.:Гардарики, 2016. - 199 с.
24. Скопылатов И.А. Управление персоналом / И.А.Скопылатов, О.Ю. Ефремов. М.: Изд-во Смольного университета, 2015. - 420 с.
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2015. - 416 с.
26. Столяров В.И. Управление персоналом / В.И. Столяров. М.: ИНФРА-М, 2016. - 295 с.
27. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Эксмо, 2018. - 272 с.
28. Уваева М. Невыполнение правил распорядка // Трудовое право. 2015. № 11. С. 93-102.
29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2017. - 638 с.
30. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
31. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие / Ю.А. Шибалкин. М.: МГИУ, 2016. - 260 с.