ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КАМАЗ» Г.УФА

В определении процессов управления проектами подчеркивают целенаправленный характер управления, осуществляемый аппаратом управления организаций, а также его взаимосвязь с целью компании и необходимыми для реализации ресурсами.
Также используется определение процессов управления, в котором в качестве ключевых моментов рассматривается не функция, а управленческое решение, принятие и выполнение которого нуждаются в больших усилиях и организационной деятельности менеджеров [5, c.43].
Процессы управления проектом представляются совокупностью действий, связанных с проявлением существующей проблемы, направленной на поиск решения.
Между этими двумя подходами к определению процессов управления проектами много общего, но они дополняют друг друга, образуют непрерывный процесс в принятии управленческих решений, связанных с исполнением функции руководства. В процессах реализации функции управления менеджер принимает большое количество решений, которые направлены на организацию планирования, работы всех отделов предприятий, мотивирование сотрудников, контроль и координацию всех процессов.






















Рис.1. Понятие системы управления проектами [5, c.47]

Таким образом, объект системы управления проектами связан с управленческими отношениями, которые складываются между организациями, менеджерами компаний и отдельными индивидами (сотрудниками этих организаций) в процессах реализации управленческой деятельности.
Управленческие взаимоотношения, как правило, возникают при координации и субординации внутриорганизационных связей. В управленческих отношениях важная особенность социального взаимодействия между участниками процессов управления – принцип соподчиненности, субординации.
В качестве предмета теории управления выступают следующие направления [9, c.88]:
 управленческие отношения как система взаимодействия сотрудников;
 механизм управления разными социально-экономическими системами;
 механизм организации управления;
 технология управления;
 элементы;
 методы управления и т.д.
В целом система управления проектами включает в себя субъект, объект, силу и средства управления, а также каналы связей (прямые и обратные), существующие между этими элементами. Также стоит заметить, что на систему управления влияют внешние факторы.
Таким образом, процессы управления проектами являются сложными процессами, объединяющими в себе разные принципы, субъект и объект управления, метод, направленный на решение актуальной проблемы и задачи.

1.2.Основные особенности и способы управления проектами

В современных условиях проблема разработки и принятия управленческих проектных решений является одной из важнейших проблем в социологии организации. Поскольку организации причисляются к тем или иным инструментам управления, их деятельность связана, тем не менее, с процессами подготовки и реализации разных управленческих решений. Эффективность управления всем предприятием зависит от качества принимаемых решений.
Процессы разработки и принятия управленческого проектного решения являются составной частью управленческой деятельности. Необходимость принятия решения возникает из стремления предприятий достичь свои цели и задачи.
Разработка и принятие решения характерно для любых видов деятельности, и от них зависит эффект работы как отдельных людей, так и группы. В связи с этим управленческие решения следует рассматривать как основные факторы эффективности деятельности организаций. Таким образом, эффективность деятельности зависит, прежде всего, от менеджмента в организации, от качества принимаемых менеджерами решений.
Любое решение относительно проектов, принимаемое менеджментом организации, должно быть документально оформлено в соответствии с принятым в организации стандартом. Как правило, оно должно быть оформлено руководителем, в компетенцию которого входят процессы по принятию решений. При этом каждая форма подготовки управленческих решений имеет свои особенности и обладает определенным юридическим статусом.
Управленческие проектные решения - центральный элемент управления и организациях, поскольку полный цикл управленческой деятельности, связанный с целепологанием, планированием, организацией, координацией, контролем и корректировкой цели, в конечном счете, состоит из двух главных элементов управления: подготовка и реализация управленческого решения.
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с процессами изменений, происходящими в проектах организаций.
Субъект принятия решений обычно – это должностное лицо или соответствующий орган организации, который несет полную ответственность.
Отличительные особенности управленческого проектного решения:
1. наличие конкретных целей проекта, которые отвечают потребностям всей организации,
2. существование последствий как для отдельных индивидов, так и для всего общества в целом, социально – экономической ситуации в стране,
3. проявление разделения труда между принятием решений и их реализацией в проекте,
4. отличительный профессионализм в основе разработки и принятия таких решений.
Таким образом, управленческие проектные решения представляют собой выбор между альтернативами, который осуществляется руководителями в рамках их должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение цели.
Главной целью разработки и принятия любого проекта является обеспечение наиболее эффективных вариантов в решении поставленных перед организацией задач.
К основным проблемам, которые существуют в процессах подготовки проектных решений, относят [14, c.124]:
 краткие сроки;
 изменчивость условий;
 низкая квалификация;
 нет информации;
 ненадежность методов принятия решений;
 учет многих интересов и др.
Процессы управления проектами являются одной их четырех подсистем управления (методо¬логии, процессов управления, структуры и техники управле¬ния), которые представляют собой развитую систему коммуникаций, направленных на разработку и реализацию управ-ленческих решений [6, c.223].
Таким образом, процесс управления проектами включает в себе процессы обнару¬жения и анализа существующих проблем и варианта решения проблемы в организации, т. е. по определение проблемной ситуации и процесс воздействия на нее.
Как правило, процессы управления проектами ставят перед собой цели [8, c.109]:
 Обеспечение взаимодействия между менеджерами компании и ее сотрудниками;
 развитие управленческой деятельности;