Проблемы повышения рентабельности на предприятии

показателя рентабельности, ведь это основные источниками увеличения ак-тивов.
Оценить результаты производственной деятельности предприятия, и с целью поиска резервов на предприятии, нужным инструментом является анализ финансовый деятельности предприятия, который в свою очередь со-стоит из управленческого и финансового учета, являющиеся главенствую-щими подсистемами бухгалтерского учета.
Структура управленческого учета занимается сбором и анализом ин-формационных данных для руководителей компании, для воздействия на принятие положительных управленческих решений, а также для построения процессов планирования и прогнозирования, анализа и контроля результа-тивности деятельности предприятия для достижения наивысших конечных результатов [10, с.87].
Управленческий учет призван решить следующие задачи, рисунок 1 [19, с.79].
Процедура оценки эффективности деятельности предприятия сложная и многовариативная модель задача, так как конечный результат несет опреде-ленные количественные и качественные характеристики. Именно в итоговом результате отображается связь эффективного управления деятельностью предприятия от качества и уровня оснащенности информационными потока-ми как управленческого аппарата, так и каждого из подразделений предпри-ятия. Требуемая информация, для осуществления управления предприятием, находится именно в управленческом учете, который считается перспективной составляющей бухгалтерской системы, но при этом располагает подробной аналитикой.













Рисунок 1. - Задачи управленческого учета
Результативная система управленческого учета в обязательном порядке включает в свою финансовую структуру определенные центры финансовой ответственности. Основными показателями, предопределяющие ценность ра-боты центра финансовой структуры в компании, являются: эффективность и результативность.
Важным фактором взаимодействия в управленческом учете является сочетание финансовых, и нефинансовых технологий. В странах с рыночной экономикой на практике распространено применение следующих показате-лей финансового характера: прибыль, рентабельную активность, экономиче-скую добавленную стоимость, остаточную прибыль [16, с.97].
С целью контроля результатов работы центров прибыли возможно применение первого показателя, следующие три применимы для анализа де-ятельности центров инвестиций.
На функциональность подразделений организации оказывают влияния как финансовые факторы, так и нефинансового содержания – техническая оснащенность, производительность, удовлетворенность покупателей и заказ-чиков, уровень обслуживания, качественность продукции. Приведенные факторы нуждаются в осмыслении, совершенствовании и оценке.
Согласно с позиции Д. Волошина: система управленческого учета на определенном предприятии уникальна так, как учитывает специфику дея-тельности отдельно взятого предприятия. Непосредственно из-за этого опре-деленные элементы используемой системы оценки эффективности системы управленческого учета организации необходимо уточнять и пополнять, де-лая акценты на самые существенные стороны деятельности определенного предприятия, это способствует выявлению сильных и слабых сторон пред-приятия и отлаженной функциональной деятельности данной системы, что способствует разработке направлений по рационализации системы управ-ленческого учета и росту эффективности в целом [8, с.69].
Система эффективности управленческого учета в организации рассмот-рена в таблице 2.
Таблица 2 - Система оценки эффективности системы управленческого учета предприятия (СУУП)
Мониторинг Расшифровка показателя
Качество управленческих дан-ных Вывод о соответствии полученных данных по сред-ствам существующей СУУП требуемым качественным характеристикам
Структура элементов СУУП и их взаимодействие Вывод о соответствии функционирующих составляю-щих СУУП потребностям компании, качественность их воздействия
Эффективность организацион-ной структуры и выбранной СУУП Вывод об оптимальности существующей организаци-онной системы компании и выявление эффективности действующего варианта СУУП
Абстрагированность СУУП от финансового учета Вывод о возможности к самостоятельности СУУП от финансового учета, определение плюсов и минусов системы
Удовлетворенность СУУП тре-бованиям современной рыноч-ной ситуации Вывод о возможности, степени сопоставимости СУУП и предъявляемых требований современным уровнем производства и существующим уровнем конкуренции.
Удовлетворенность СУУП по отношению к бизнес – среде Вывод способности, существующей СУУП адаптиро-ваться под требования бизнес – среды, в которой фнк-ционирует

На основании таблицы следует, система оценки эффективности управ-ленческого учета на предприятии состоит из двух элементов – мониторинга и определения эффективности.
Мониторинг представляет собой, формирование необходимого инфор-мационного для процесса анализа возникающих производственных вопро-сов. Вычисление эффективности, подразумевает использование всевозмож-ных, имеющихся ресурсов в такой комбинации, чтобы в итоге предприятие достигло поставленной цели. Определение результативности системы управ-ленческого учета рассмотрена в таблице 3 [18, с.52].
Таблица 3 - Система оценки эффективности системы управленческого учета предприятия (СУУП)
Определение эффективности Расшифровка показателя
Нормативная эффективность, включаю-щая
стратегический план развития СУУП процент эффективности в сопоставлении намеченных (плановых) и достигнутых (фак-тических) результатов
относительная эффективность процент влияния СУУП на итоговый резуль-тат деятельности предприятия

Согласно рассмотренных методик оценки эффективности систем управ-ленческого учета, представленных в таблицах 2 и 3, можно выделить пере-чень критериев, для проведения сравнительного анализа данных двух мето-дик, таблица 4.
Таблицы 4 - Сравнительный анализ методик определения эффективно-сти
Критерий Мониторинг Определение эффективности
Объективность Формирование мнения счита-ется субъективной формой анализа, т.к. влияет человече-ский фактор Вычисление процента по проблеме считается объективной формой ана-литики, т.к. основывается на стати-стике
Оперативность Продолжительность процедуры минимум месяц, и до несколь-ких лет Специализированная программа ав-томатически формирует информаци-онные данные в минимальные сроки
Сопоставимость Возможность сравнения с предшествующими данными Возможность сравнения с предше-ствующей статистикой
Конкретность Оформленное мнение – опре-деленное в своем выражении Конкретные значения по определен-ным задачам
Результативность Выявляет сильные и слабые стороны действующей СУУП. Определение рекомендаций по устранению недостатков и ошибок, улучшение исходной системы Выявление, отвечает ли окончатель-ный результат первоначально наме-ченной цели

Анализируя таблицу, следует вывод о том, что метод вычисления эф-фективности наиболее объективен и конкретен, так как основывается на ста-тистических данных и цифровых показателей. Поэтому данная форма опре-деления эффективности управленческого учета считается более эффективной для любой компании [11, с.98].
Согласно позиции М.Н. Максаковой, акценты делаются на значимости не только возможностей нефинансового характера управленческого учета, а плюс финансовых, что идентично рассуждениям Вахрушиной. А, так как бухгалтерский и управленческий учет – это общая совокупная структура, со-стоящая из особо значимых для предприятия позиции, то внедрять и реали-зовывать его нужно комплексно, с целью получения эффективной деятель-ность и достижение нацеленного результата [18, с.54].
Управленческий учет на прямую завязан с определением затрат и ре-зультатов деятельности предприятия, аналитикой и определением их соот-ношения. Любое управленческое решение невозможно принять без расход-ной части, от реализации решения всегда планируется конкретный результат. Затраты и итоговый результат деятельности находятся в необходимой коли-чественной и качественной зависимости, которые необходимо измерить и оценить в целях эффективного управления по средствам их соотношения.
Для снижения себестоимости продукции возможно применение ниже-следующих мер:
1) оптимизация процессов производственной деятельности, связанные с энергосбережением и ресурсосбережением: даже при самых минимальных значениях экономии топлива, энергии при производстве, сырья и материалов на каждую единицу продукции в общем по предприятию способствует к зна-чительному эффекту;
2) экономия на транспортных расходах: поиск каналов поставок сырья и материалов максимально приближенных к производству, использование наиболее дешевого вида транспорта; и прочих расходов, связанных со сбы-том продукции;
3) оптимальный выбор поставщиков материалов и сырья: необходимо осуществлять закуп более дешевых материалов, при этом отвечающим тре-буемым