Фрагмент для ознакомления
2
Согласно действующему законодательству, организации в нашей стране могут самостоятельно выбирать системы оплаты. При этом они выбирают размер поощрений, доплат, соотношение их меду отдельными категориями сотрудников. Принципы, которыми руководствуется организация в этом вопросе, закреплены в договоре, а также локальной документации.
Согласно действующему законодательству, организации в нашей стране могут самостоятельно выбирать системы оплаты. При этом они выбирают размер поощрений, доплат, соотношение их меду отдельными категориями сотрудников. Принципы, которыми руководствуется организация в этом вопросе, закреплены в договоре, а также локальной документации. [17]
Основные типы оплаты труда в России представлены на рисунке 3.
Рассмотрев особенности современных систем оплаты труда, можно сделать вывод о мотивации деятельности сотрудников компании. Организации самостоятельно выбирают методику, по которой проводится расчет. [14]
1.3 Виды надбавок и доплат
Виды надбавок к заработной плат представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Виды надбавок к заработной плате
Вид надбавок Характеристика
За осуществление наставничества Выплачивают «старожилам» предприятий за обучение молодых специалистов
За высокую профессиональную квалификацию
Выплачивают только высококвалифицированным специалистам
Надбавки персонального характера Выплачиваются в том случае, если ценного работника нужно удержать на месте работы, а повысить его в должности либо увеличить оклад не представляется возможным
За наличие ученой степени или званий Работникам, защитившим кандидатские, докторские диссертации и так далее
При наличии допуска к государственной тайне Работникам отдельных структур, дипломатических служб
За владение иностранными языками Часто встречается на предприятиях, выпускающих продукцию, уходящую на экспорт
Такие выплаты устанавливаются в любое время, как мера поощрения любых достижений работников (есть компании, которые осуществляют такие выплаты за участие в корпоративных спортивных соревнованиях, тем кто в течение длительного периода времени не уходит на больничный и прочее).
Доплаты, как и надбавки играют важную роль в системе оплаты труда персонала. Их виды рассмотрим также в виде таблицы.
Таблица 2 – Виды доплат и их характеристика
Вид доплаты Характеристика
За увеличенную норму выработки Выплачивают чаще всего работникам, которые находятся на сдельной оплате труда. Обязательное условие: высокое качество выпущенной продукции
Доплаты единовременного характера Так называемые «подъемные» для молодых специалистов
За разъездной или вахтовый характер работ Выплачиваются тем, кто работает «вахтовым» методом
За сверхурочную работу Если того требует производственная необходимость (имеется приказ руководителя и письменное согласие работника). Если работник осуществлял такую деятельность по собственной инициативе, доплаты не будет
За работу в ночное время Ночным временем считается период с 22 часов вечера до 6 часов утра.
За работы вредного или опасного характера Выплачивается шахтерам, работникам МЧС, работникам атомных электростанций и так далее
За выход на работу в праздничные или выходные дни Оплата в данном случае происходит в двойном размере, выход осуществляется на основании приказа руководителя с письменного согласия работника.
Доплата будет рассчитана в зависимости от формы оплаты труда
За осуществление совмещения профессий Пример: выплачивается за выполнение обязанностей дворника и сантехника в учреждении, или на предприятии
За перевозку опасных грузов Выплачивается обычно в отрасли ж/д транспорта, автоперевозок и т. п
Районный коэффициент Зависит от региона страны, а также от природно- климатических условий труда
При непостоянном характере выплат, то есть, когда они разовые, руководство просто издает приказ об определенной сумме доплаты.
Доплаты и надбавки обязательно упоминаются в трудовом договоре (или иметь отсылку к локальному акту), поскольку входят в заработную плату. Размер может быть точным, то есть фиксированным, либо же определяться в процентной пропорции к окладу или ставке по тарифу. При сохранении работником среднего заработка данные выплаты не приостанавливаются.
При необходимости начисления доплат работнику по нескольким основаниям, размер их устанавливается в процентном отношении к его окладу, то есть оклад берется за основу в своем чистом виде, а уже начисленная надбавка не учитывается.
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ГУП «ЛЕНГИПРОИНЖПРОЕКТ»
2.1 Общая характеристика компании ГУП «Ленгипроинжпроект»
Проведем анализ компании ГУП «Ленгипроинжпроект».
ГУП «Ленгипроинжпроект» расположен по адресу: город Санкт-Петербург, Кузнецовская улица, дом 52 корпус 1 лит. а.
Директор - Бычков Станислав Сергеевич.
Основные характеристики компании представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Основные характеристики компании ГУП «Ленгипроинжпроект»
Наименование показателя Характеристика
Наименование организации ГУП «Ленгипроинжпроект»
ИНН 7830000296
КПП 781001001
ОГРН 1037843079922
Уставный капитал 1037843079922
Налоговый орган Межрайонная инспекция ФНС России №23 по Санкт-Петербургу
с 9 декабря 2003 г.
Основной вид деятельности Деятельность в области архитектуры
Директор Бычков Станислав Сергеевич
Основными направлениями деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» являются разработка схем развития отраслей городского хозяйства; разработка проектной документации по направлениям инженерно-транспортной инфраструктуры города; инженерных коммуникаций всех видов и назначений, включая тоннельные коллекторы; линейных и головных сооружений водоснабжения и очистки сточных вод; систем газоснабжения, электроснабжения, связи и освещения; городских и инженерных дорог; транспортных сооружений, набережных, мостов; комплексного
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ А. А. Алексеев. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 247 с.
2) Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами: Учебник / М. Амстронг - Издательство «Питер», 2012-824 с.
3) Барышникова Н.А. Организация и оплата труда на предприятии: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций» / Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова. – Саратов, 2016. – 184 с.
4) Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 292 с.
5) Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 412 с.
6) Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / И.А. Епишкин «Менеджмент». –М.: МИИТ, 2013. – 242 с.
7) Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент: учебник / Н.А. Жданкин. — Москва: КНОРУС, 2017. — 316 с.
8) Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник/А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. —М.: КНОРУС, 2016. —268с.
9) Костенко, Е. П. История менеджмента: учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина; Южный федеральный университет. – Ростов-на Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. – 606 с.
10) Кравченко А.И. История менеджмента: учебник/А.И. Кравченко М.: Академ. Проект: Трикста, 2015. — 560 с.
11) Красина Ф.А. Управление персоналом: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2014. — 177 с.
12) Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов/И.В. Липсиц. — М.: Омега-Л, 2016. — 656 с.
13) Макушина Т.Н. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/Макушина Т.Н. Кинель: РИЦ, 2015. – 375с.
14) Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 527 с.
15) Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
16) Оплата труда персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.]; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 308 с.
17) Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 415 с.
18) Разумов И.В. История менеджмента/ И.В. Разумов – Ярославль: ЯрГУ, 2014. – 120с.
19) Семиглазова В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ В.А. Семиглазов.-Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. -172 с.
20) Степанова И.П. Инновационный менеджмент/ И.П. Степанова. -Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с.
21) Управление персоналом: учеб.-метод. пособие / И.Б. Тесленк ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с.
22) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов — СПб.: Питер, 2003. — 400 с:
23) Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2014. — 432 с.
24) Шеламова Г.М. Деловая культура и психология общения: учебник для нач. проф. образования/ Г. М. Шеламова. — 7-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2017. — 160 с.
25) Экман П. Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь. 2-е изд. / П.Экман — СПб.: Питер, 2013. — 334 с.
26) Янова, В.В. Экономика. Курс лекций: учебное пособие для вузов/В.В. Янова. — 4-е изд., стереотип. — М: Издательство «Экзамен».2014, — 382с