Диагностика состояния системы управления персоналом в организации

ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают
вопросы практического применения современных форм управления персоналом, дающих
возможность повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем.
На каждом предприятии, как правило, возникает необходимость в определении численности
персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их
занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за
труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых
условий и отдыха и т. д.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- адаптацию;
- аттестацию;
- мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как
менеджера.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие
технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо
подготовленного персонала высоких результатов добиться достаточно сложно. Люди выполняют
работу, выдвигают идеи и дают возможность существовать организации.
Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достичь своих целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня главными факторами
конкурентоспособности среди персонала стали повышение уровня образования, повышение
уровня профессионализма и компетентности по профессиональным вопросам, повышение
нематериальной мотивации, повышение уровня инициативности и работы в проектной
деятельности, повышение значимости творческого потенциала и его развития у персонала.
Объектом исследования является АО «Резинотехника».
Предмет исследования – система управления персоналом на предприятии.
Цель курсовой работы заключается в анализе системы управления персоналом предприятия и
поиске путей ее совершенствования.
Данная цель определила решение следующих задач:
28
- раскрыть понятие, сущность и значение управления персоналом;
- изучить методы и концепции управления персоналом;
- описать современные стратегии, технологии и методы управления персоналом ;
- изучить теоретические аспекты проведения оценки эффективности управления персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать кадровое обеспечение АО «Резинотехника»;
- провести оценку эффективности системы управления персоналом на предприятии;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы управления
персоналом на предприятии;
- дать экономическое обоснование предлагаемым мероприятиям.
Теоретической и методологической основой выступают труды отечественных и зарубежных
ученых, специалистов в области управления человеческими ресурсами, а также законодательные
и нормативные акты, публикации периодической печати, материалы и рекомендации научнопрактических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам планирования и
управления персоналом на предприятии.
В работе использованы методические разработки и материалы анализируемого предприятия.
Методами исследования стали методы анализа, сравнения и обобщения, структурный,
логический.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников, приложений.
29
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
1.1. Управление персоналом: понятие, сущность и значение
Управление персоналом – это комплексная, наука об организационно-экономических,
административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах,
способах и методах воздействия на персонал предприятия, преследующая цель повышения
эффективности деятельности персонала и организации для достижения поставленных целей
организации. [2]
Управление персоналом – особый вид управленческой деятельности, направленный на
формирование необходимого кадрового состава и поддержание его в наиболее эффективном
состоянии для реализации поставленных целей организации. [2]
Ключевая цель системы управления персоналом - обеспечить качественными кадрами
организацию, проводить оценку эффективного использования персонала, а также проводить
диагностику профессионального и социального развития персонала организации.
Основные понятия в области управления персоналом рассмотрим в таблице 1. [2]
Объект науки управления персоналом – личность, группы, организации.
Субъект – руководство или владельцы, представляющие интересы организации.
Факторы, воздействующие на персонал, рассмотрим на рисунке 1. [2]
Предметом науки управления персоналом - изучение основных закономерностей и движущих
сил, которые устанавливают поведение людей, групп, организаций в условиях совместного труда.
Управление персоналом считается сферой деятельности, которая присуща большинству
организаций, и ее первостепенная задача состоит в обеспечении организации персоналом и
целенаправленном его использовании.
Таблица 1. - Основные понятие в области управления персоналом
Рисунок 1. Факторы, воздействующие на персонал