Организация управления на предприятии (Менеджмент)

ВВЕДЕНИЕ
Построение эффективной системы управления предприятием является важной, но
одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития стратегического
менеджмента организации.
Понятие стратегического управления предприятием строится на определении процесса
установления, регулирования и развития поведения индивидов, входящих в персонал компании,
образующих организацию как единое целое в будущем.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы стратегического
управления организацией является его развитием и получением максимальной экономической
выгоды на рынке.
Объектом исследования курсовой работы является особенности разработки проектирования
систем стратегического менеджмента на предприятии.
Предметом исследования выступает система менеджмента на предприятии ООО «Алтын Мир».
Целью данной темы является раскрытие понятия системы стратегического управления
предприятием и практика ее реализации в конкретной организации.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
- Раскрыть понятие системы стратегического управления предприятием.
- Рассмотреть основные методы стратегического управления.
- Определить эффективность управленческой системы.
- Проанализировать практику реализации системы стратегического управления в конкретном
предприятии.
- Предложить основные мероприятия по совершенствованию системы стратегического
управленияРабота состоит из введения, трех глав с параграфами и заключения.
Во введении обоснована актуальность курсовой работы, определены цели исследования и задачи
для их достижения.
3
В первой главе отражены теоретико-методологические аспекты проектирования стратегического
менеджмента на предприятии. Определены понятие и сущность стратегического менеджмента,
методы и инструменты оценки эффективности проектирования стратегического менеджмента на
предприятии.
Во второй главе проводится анализ и проектирование стратегического менеджмента на примере
ООО «Алтын Мир».
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы стратегического
менеджмента на предприятии.
1. Теоретико-методологические аспекты стратегического менеджмента и управления
предприятием
1.1 Понятие и основные подходы к управлению предприятием
Построение эффективной системы стратегического управление предприятием является важной,
но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития менеджмента
организации.
4
На рисунке 1 представлена общая модель системы управления орагнизацией.
Рисунок 1. Модель системы стратегического управления организации[12, c.56]
В зарубежной теории менеджмента есть четыре основных школы, которые имели существенное
значение для развития теории и практики управления предприятиями:
школа научного управления;
административная (классическая) школа;
школа психологии (школа человеческих отношений и школа поведенческих наук);
школа количественная, или новая (школа науки управления).
Школа научного управления развивалась в США в конце ХIХ – начале ХХ в. Ее основоположник - Ф.
Тейлор, считавший менеджмент правильной наукой, которая основана на основе точных законов,
принципов. Ф. Тейлор сформулировал знание о том, что работа по управлению предприятием
является определенной специальностью менеджера и что организация будут успешной, если ее
работники будут сосредотачиваться своих собственных функциях.
Вторая школа управления представлена концепцией административного управления.
Благодаря этой школе было выявлено то, что организацией необходимо управлять систематично
для эффективного достижения основных целей. Эта концепция называется классической школой
управления.
Школа человеческих отношений, в свою очередь, сделала упор на персонал компании. Со второй
половины 1930-х гг. стали также формироваться поведенческие концепции системы управления, в
которых главным являются интересы, потребности и ожидания работников и менеджеров
компании, цели и ценности компании.
Таким образом, теории управления предприятием подвержены постоянным изменениям. Они
постоянно обогащаются, подчиняясь требованию более глубокого понимания управленческих
взаимоотношений и процессов на предприятии.
Все элементы системы управления организацией можно представить на рисунке 2.
Рисунок 2. Элементы системы стратегического управления организацией [15]
5
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется:
- обеспечением полного, системного обзора предприятия и его наружного окружения;
- упрощением принятия стратегических решений на базе использования особых понятий,
способов и подходов к обработке информации;
- обеспечение координации и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали:
- помощь в конфигурации;
- возможность угадать тенденции развития бизнеса;
- помощь в стратегическом выборе и реализации стратегии.
Выделяют три основных подхода к управлению предприятием:
- процессный,
- системный,
- ситуационный.
Процессный подход в менеджменте предложен представителями административной
управленческой школы.