потенциальных сотрудников, если в организации царит бюрократическая атмосфера, и обучение персонала сведено к минимуму.
В понимании имиджа лучшего работодателя основной акцент делается на положительных аспектах организации, при этом отсутствует приукрашивание действительности, и отражается реальная картина, не противоречащая мнениям работников.
Нередко случается, что потенциальный работник не знает ничего о компании, в которой намеревается трудиться, и не стремится собрать о ней начальные сведения.
В работе над стилем очень существенно наладить систему информирования персонала о событиях, происходящих в компании.
Информационная изоляция отрицательно сказывается как на начинающих, так и на уже давно трудящихся работниках. Следует оповещать коллектив о планах развития организации, о ее достижениях в целом и отдельных ее сотрудников, о каждом положительном событии в коллективе: юбилее, свадьбе, рождении ребенка.
Для данных целей следует использовать печатные издания, доски объявлений, уведомления на собраниях.
Помимо этого, с первых дней работы сотрудники обязаны видеть, что в компании имеется единство, здоровая деловая атмосфера, межличностные конфликты если и появляются, то стремительно и положительно разрешаются.
Создание и усиление традиций компании, кроме того, одобрительно влияет на формирование имиджа фирмы и способен способствовать снижению текучести сотрудников.
Ведь удержать ценного специалиста можно не только заработной платой, однако и с помощью «включения» его в организационную культуру.
Почувствовать себя необходимым человеком в коллективе работникам могут помочь организационные торжества, тренинги по командообразованию, обучающие мероприятия, совместные поездки на экскурсии, коллективный отдых.
Однако даже легко создавая требуемые условия труда и предоставляя работникам положенные льготы, предприятие усиливает собственную репутацию как честного работодателя.
Оплаченный больничный, льготное медицинское обслуживание, путевка в санаторий за счет средств социального страхования содействуют укреплению положительного имиджа.
Хотя имидж в основном влияет на самоотдачу текущих и потенциальных работников, следует иметь в виду, что выстраивание отношений между работниками и организацией начинается еще до начала процесса подбора персонала, и характер этих отношений будет со временем меняться.
Важно подчеркнуть, что для того, чтобы укрепить имидж работодателя необходимо:
продвигать организационную культуру и практиковать поощрения;
показывать живые примеры успеха в организации;
представлять коллективу лучших работников;
информировать работников об успехах, достигнутых организацией;
демонстрировать приверженность принципам корпоративной социальной ответственности;
демонстрировать стремление к карьерному росту и обучению сотрудников.
Основными элементами механизма формирования имиджа являются видение, корпоративная миссия, корпоративная индивидуальность, корпоративная идентичность, корпоративный имидж.
Механизмом формирования имиджа организации является HR-брендинг, который формирует уникальный и привлекательный имидж организации и работодателя как для возможных работников, так и для нынешнего персонала.
Таким образом, вышеописанные слагаемые позитивного имиджа компании взаимосвязаны, именно их синхронное развитие способствует созданию положительного образа работодателя, укреплению позиций бренда и процветанию бизнеса.
2. АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО И КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖЕЙ
2.1. Анализ имиджа Р. Кадырова
сегодня необходимо уметь создавать и поддерживать положительный образ политика в глазах СМИ, особенно это важно для политика – уметь правильно использовать языковые особенности в речи, так как это создает его языковой портрет через призму СМИ. К ошибкам, чаще всего допускаемым политиками, относятся неправильная постановка ударения, несоблюдение норм произношения, ошибки грамматические или же абсурдность высказываний политиков.
«Подобно оценкам его политической деятельности, оценки стиля аргументации Кадырова зачастую прямо противоположны. Вместе с тем было бы нелепо отрицать умение Кадырова находить нужные слова для данного времени и данной аудитории. Несмотря на краткость и некоторую тавтологичность, слог Кадырова наделен маневренностью и гибкостью, многократно повышающей значение каждого слова» .
Речь Р. А. Кадырова приближена по особенности владения русским языком, четким, коротким и простым фразам к речи Сталина. Категоричность политики отражается на категоричности его утверждениях. Наблюдается крайность оценок: почти любое его утверждение содержит усилительные фигуры речи, например: нет, не было, и быть не может. Эмоциональный по натуре, Р. А. Кадыров очевидно тяготится бумагами. Именно поэтому в режиме свободного общения особенности его речи приобретают раговорный характер. «Его эмоциональные высказывания нельзя исключать из общего речевого портрета, поскольку такие выражения характеризуют его с еще одной стороны. Если рассмотривать его речь с точки зрения агрессивности, то можно увидеть, что часто она проявляется и интонационно» .
Р. А. Кадыров часто говорит иронично, избегая манифестов. Это слова уверенного человека, и резкие выражения придают его речи особую остроту. Он редко прибегает к лексике, обозначающей мир в целом, и абстрактным понятиям, а также не злоупотребляет личными местоимениями.
Необходимо отметить многократное использование Р. А. Кадыровым риторических вопросов, активизирующих внимание масс-медиа: «У нас есть культура народов России. Но подходит женщина, оскорбляют женщину. Или взрослого мужика. Его оскорбляют пацаны. Это уже я говорю, «СтопХам» – они сами хамы, если так пошло. Если мы не можем обеспечить стоянками, порядок и остальное, зачем придумывать это все? Я этого не позволю на территории Чеченской Республики». Таким образом, Кадыров не только перенаправляет вопрос задающему, но и заставляет задуматься остальных представителей над поднятой проблемой, причем, склоняя их к своей точке зрения. Использование вопросно-ответной формы изложения служит способом установления диалога, создания более комфортной психологической обстановки общения .
Использование прямой речи, что могло бы добавлять наглядности высказываниям, в речи Р. А. Кадырова встречается нечасто; в основном он говорит короткими предложениями с косвенной речью: «Послушайте, у вас в России очень много геев. У них есть часы, кольца, трусы. Почему я должен иметь к этому какое-то отношение?! … Вы не имеете права клеветать на человека! Это очень большой грех». Кроме того, Р. А. Кадыров достаточно редко использует в своей речи прямое обращение .
О своем общении в интернете он говорит: «У меня нет пиарщика. Люди видят, что я пишу в Инстаграме, начинают обсуждать. Клянусь, ни одну там, знаете, эсэмэс или комментарий ни один человек не написал, кроме вот все, что пришло в голову Р. А. Кадырову» .
Таким образом, языковой портрет Р. А. Кадырова через призму СМИ имеет ряд особенностей, направленных на демократизацию обстановки встреч с представителями масс-медиа, показывающих его как человека слова, имеющего собственные взгляды, уважающего СМИ. Речь Р. А. Кадырова структурирована, диалогична, немногословна и имеет причинно- следственную связь.
Наличие экспрессивно-оценочной лексики показывает отношение политика к объектам высказывания, отличаясь живостью и меткостью изложения: «Сегодня, когда с подачи именно журналистов те люди, которые думают до сих пор, что у нас военные действия, что нам выделяют большие деньги, еще сверх, чем другим, – они действительно поднимают этот вопрос, пишут, читаю Интернет – кипит! И самая неприятная для меня фраза: хватит кормить Кавказ!».
Позиция президента Чечни по отношению к террористам обозначается им резко и недвусмысленно, без обтекаемости и сглаживания острых углов: «Я воевал с ними еще во времена Ичкерии и не понаслышке их знаю. Вот, бывают шизофреники. Что не говори, что не объясняй ему, он все равно шизофреник. И они такие же. Если они убивают детей, о чем говорить?» .
Р. Кадыров поставил перед собой четко обозначенные цели – это решение основных проблем в области образования, здравоохранения, снижение безработицы за счет создания новых рабочих мест и обеспечение общественной безопасности. «Город без следов войны» – под таким девизом шло восстановление Гудермеса. Символический мастерок строительной эстафеты от
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
