Тарифная система и ее элементы

ВВЕДЕНИЕ

Система оплаты труда является сбалансированным инструментом компенсации трудовых затрат работников.
Вопросы оплаты труда занимают ключевое место в регулировании трудовых отношений. Современные российские реалии далеки от того, чтобы наемные работники в большинстве своем ходили на работу ради самореализации, получения удовольствия от труда и т.п. В большинстве же своем люди идут на работу для того, чтобы заработать деньги, обеспечить себя и свою семью.
Для работника оплата труда является смыслом работы. Именно для вознаграждения сотрудники устраиваются на ту или иную работу и ждут эквивалентной труду оплаты.
Для работодателя заработная плата – способ мотивации человека, устроившегося на должность в его фирму. Работодатель хочет мотивировать его выполнять договорные обязательства. Но при этом стремиться и минимизировать затраты на оплату работнику, ведь деньги он выплачивает почти что свои. То есть для руководителя зарплата – это траты на производство.
Актуальность темы исследования возрастает в связи с тем, что заработная плата выступает в качестве основного элемента системы стимулирования, становится каналом «обратного» воздействия условий жизни и уровня материальной обеспеченности населения на эффективность развития общественного производства.
Целью курсовой работы является изучение тарифной системы и ее элементов на примере компании ГУП «Ленгипроинжпроект».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие системы оплаты труда ;
- рассмотреть современные системы оплаты труда в России;
- изучить виды надбавок и доплат;
- дать общую характеристику компании ГУП «Ленгипроинжпроект»;
- провести анализ персонала ГУП «Ленгипроинжпроект»;
- провести анализ оплаты труда в компании ГУП «Ленгипроинжпроект»;
- дать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в компании ГУП «Ленгипроинжпроект».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом курсового исследования выступает компания ГУП «Ленгипроинжпроект».
Предмет – тарифная система оплаты труда в компании ГУП «Ленгипроинжпроект».
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:
- анализ литературы;
- анализ нормативно-правовой документации по теме выпускной квалификационной работы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- теоретический анализ и синтез;
- классификация.
Научная новизна курсовой работы состоит в теоретико-методологическом обосновании авторской концепции управления современной организацией, включая ее систему оплаты труда.
Курсовая работа состоит из следующих структурных элементов:
- введение;
- три главы;
- десять параграфов;
- заключение;
- список использованных источников.
 
1ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ГУП «ЛЕНГИПРОИНЖПРОЕКТ»

1.1 Общая характеристика компании ГУП «Ленгипроинжпроект»

Проведем анализ компании ГУП «Ленгипроинжпроект».
ГУП «Ленгипроинжпроект» расположен по адресу: город Санкт-Петербург, Кузнецовская улица, дом 52 корпус 1 лит. а.
Директор - Бычков Станислав Сергеевич.
Основные характеристики компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные характеристики компании ГУП «Ленгипроинжпроект» [1]
Наименование показателя Характеристика
Наименование организации ГУП «Ленгипроинжпроект»
ИНН 7830000296
КПП 781001001
ОГРН 1037843079922
Уставный капитал 1037843079922
Налоговый орган Межрайонная инспекция ФНС России №23 по Санкт-Петербургу
с 9 декабря 2003 г.
Основной вид деятельности Деятельность в области архитектуры
Директор Бычков Станислав Сергеевич
Основными направлениями деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» являются разработка схем развития отраслей городского хозяйства; разработка проектной документации по направлениям инженерно-транспортной инфраструктуры города; инженерных коммуникаций всех видов и назначений, включая тоннельные коллекторы; линейных и головных сооружений водоснабжения и очистки сточных вод; систем газоснабжения, электроснабжения, связи и освещения; городских и инженерных дорог; транспортных сооружений, набережных, мостов; комплексного благоустройства городских территорий; трамвайных и троллейбусных линий, а также инженерных разделов Генерального плана города и планировочной документации.
Институт постоянно входит в число лучших организаций Строительного комплекса России как лидер рейтинга проектно-изыскательских организаций с вручением соответствующих дипломов Министерства регионального развития, Министерства строительства и ЖКХ и Российского союза строителей.
Рассмотрим основные показатели компании.
Проанализируем динамику показателя выручки. Результаты представлены на рисунке 1.


Рисунок 1 – Динамика показателя выручки компании ГУП «Ленгипроинжпроект», млн. руб. [1]

Анализируя динамику показателя выручки компании ГУП «Ленгипроинжпроект», можно сделать вывод, что за анализируемый период произошло значительное снижение данного показателя – 1487 миллионов рублей.
Так в 2015 году величина данного показателя достигла 1800 миллионов рублей, а в 2019 году – 313 миллионов рублей.
Значительное снижение величины выручки произошло в период с 2015 по 2016 год и составило 700 миллионов рублей.
Проанализируем динамику показателя прибыли компании ГУП «Ленгипроинжпроект». Результаты представлены на рисунке 2.


Рисунок 2 – Динамика показателя прибыли компании ГУП «Ленгипроинжпроект», млн руб. [1]

Анализируя динамику показателя прибыли компании ГУП «Ленгипроинжпроект», можно сделать вывод, что в 2019 году компания несла убытки в размере 108 миллионов рублей. В целом за анализируемый период можно говорить о нестабильном финансовом положении анализируемой компании.
Так за период с 2015 года по 2019 год показатель прибыли упал на 166 миллионов рублей.

1.2 Анализ персонала ГУП «Ленгипроинжпроект»

Проведем анализ персонала ГУП «Ленгипроинжпроект».
Рассмотрим организационную структуру компании ГУП «Ленгипроинжпроект», представленную на рисунке 3.


Рисунок 3 – Организационная структура компании [1]

Среднее количество сотрудников по штатному расписанию за 2016 год составляет 645 человек, с совместителями – 656 человек, в т. ч. принято на работу 23 человека, уволено 121, из них на пенсию 42. [5]
Рассмотрим гендерный состав компании ГУП «Ленгипроинжпроект». Результаты представлены на рисунке 4.


Рисунок 4 – Гендерный состав компании ГУП «Ленгипроинжпроект», % [1]

Анализируя гендерный состав ГУП «Ленгипроинжпроект», можно сделать вывод, что основную часть сотрудников компании составляют женщины – 77%, мужчины – 23%.
Проанализируем возрастное распределение сотрудников анализируемой компании. Результаты представлены на рисунке 5.


Рисунок 5 – Возрастное распределении сотрудников компании ГУП «Ленгипроинжпроект», % [1]
Анализируя возрастное распределение, можно сделать вывод, что основную долю занимают сотрудники возрастной группы 30-39 лет, их доля составляет 27,2%. [7]
Значительную долю занимают сотрудники в возрасте 40-49 лет – 26,9%.
Самой малочисленной является возрастная группа до 25 лет, число таких сотрудников составляет 7,6%.
Рассмотрим распределение персонала ГУП «Ленгипроинжпроект» по уровню образования.
Анализируя данные распределения персонала ГУП «Ленгипроинжпроект» по уровню образования, можно сделать следующие выводы:
-основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие высшее образование, их численность составляет 57%;
- значительная часть персонала имеет среднее специальное образование – 23%.