Бизнес-план предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях хозяйствование и функционирование любой компании
должно сопровождаться обязательной деятельностью руководства компании по анализу и
последующему планированию бизнес – процессов, протекающих на предприятии.
Таким образом, актуальность данного исследования заключается в том, что осуществление
анализа и проведение планирования бизнес – процессов современных предприятий,
стремящихся привести свою деятельность к более рентабельному и эффективному виду,
позволяет компаниям в ходе анализа выявлять слабые стороны и проблемы в функционировании
основных бизнес – процессов, а с помощью построения модели определять возможные пути
совершенствования этих процессов.
Предметом данной работы выступает планирование бизнес - процессов на предприятии.
Цель работы заключается в комплексном анализе системы бизнес –планирования на
предприятиях, анализе алгоритма построения аналитических моделей.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
определить экономическую сущность бизнес – процессов, протекающих на современных
предприятиях,
исследовать основные виды и цели бизнес – планирования,
рассмотреть модели бизнес – анализа, наиболее часто применяемые на предприятиях,
проанализировать с помощью различных моделей финансовое и экономическое
состояние конкретного предприятия с целью анализа эффективности организации его бизнес –
процессов.
Для раскрытия данной темы были использованы различные исследования современных
специалистов в области бизнес – анализа и планирования, экономические и финансовые порталы
и ресурсы Интернет.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и экономические цели бизнес – планирования
3
Для улучшения качества и эффективности деятельности на каждой организации применяются, как
правило, различные механизмы по планированию основных процессов, протекающих на
предприятии.
В основе бизнес – планирования лежат механизмы и способы описания процессов, протекающих
в компании, через различные элементы, составляющие деятельность предприятия (например,
данные, события, материалы и пр.). Как правило, планирование бизнес процессов направлено на
описание логической взаимосвязи всех элементов данного процесса, начиная с его зарождения на
предприятии и заканчивая его завершением в рамках одной организации. В более сложных
ситуациях бизнес-моделирование может также включать в свой анализ также внешние по
отношению к организации процессы и системы.
Для того, чтобы построить какую-либо модель бизнес – процесса, необходимо его сначала
проанализировать, выявив его существенные черты и механизмы взаимодействия между
разными элементами системы бизнес – процесса.
Таким образом, бизнес - анализом процессов на предприятии можно назвать
систематизированные и комплексные процессы по сбору и обработки различной информации,
предназначенной для анализа потребностей и механизмов деятельности предприятия с целью
выявления имеющихся проблем у бизнеса и предложения методов для их эффективного решения
[8, c.33].
В качестве объекта бизнес – анализа выступают различные бизнес -процессы и бизнес - модели
компаний, а также количественные и качественные показатели их деятельности.
Бизнес – процесс представляет собой совокупность различных мероприятий, которые направлены
на выполнение конкретной цели, например, создать определенный продукт или услугу для
основных клиентов и потребителей компании.
Рисунок 1 - Элементы бизнес – процесса на предприятии [10, c.102]
Как правило, любой бизнес – процесс включает в себя некоторую деятельность предприятия,
которая подвергается управлению со стороны руководства и снабжению ресурсами,
необходимыми для создания на выходе продукта, на что была направлена эта деятельность.
Существует несколько видов бизнес-процессов (Рисунок 2):
4
Рисунок 2 - Основные виды бизнес – процессов на предприятии [4, c.22]
1. Управляющие бизнес-процессы имеют целью создание системы управления
функционированием системы. Например, к управляющим бизнес - процессам может отнести
корпоративное управление или стратегический менеджмент организации.
2. Операционные бизнес-процессы составляют основное направление деятельности
компании области бизнес – анализа и моделирования. Такие бизнес-процессы, как правило,
создают основной поток доходов предприятия. Например, к операционным бизнес-процессам
относят деятельность по снабжению, производству, маркетингу и продажам.
3. Поддерживающие бизнес-процессы, как правило, направлены на обслуживание основной
деятельности предприятия. Например, ведение бухгалтерского учета, система подбора и отбора
персонала, техническая поддержка процессов.
Бизнес-процесс может включать в себя несколько подпроцессов, процедур или функций, которые
имеют собственные черты и особенности, однако при этом направлены на достижение основной
цели бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов включает в себя составление карты
деятельности предприятия.
Международный Институт Бизнес-Анализа (IIBA, International