Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что в настоящее время производство и реализация продукции предполагает соответствующие
3
затраты ресурсов, размер которых оказывает значительное влияние на уровень экономического развития предприятия. Информация о себестоимости готовой продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений для ООО «СТРОЙБЕТОН», в частности, например, какую установить цену на производимую продукцию. Теоретическую основу исследования составляют учебная и научная литература по управлению себестоимостью готовой продукции, материалы периодической печати. Вопросы управления затратами в России разработаны достаточно полно, этим занимались следующие ученые: Боброва Н.А., Воронова Е.Ю., Кузов М.И., Либерман И.А., Попова Л.В. другие. В процессе исследования использовались методы экономического анализа, метод статистической обработки данных, аналитический метод, графоаналитический метод, метод факторного анализа.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и виды себестоимости продукции предприятия
В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. Себестоимость - это выраженные в денежной форме затраты предприятия, связанные с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг) . Общая величина расходов по обычным видам деятельности предприятия в 2017 г. составила 1628383 тыс. руб., в 2018 г. – 1652853 тыс. руб., в 2019 г. – 1702209 тыс. руб. Рост расходов в 2018 г. в сравнении с 2017 г. составил 24470
4
тыс. руб., или на 1,5%; в 2019 г. в сравнении с 2018 г. – 49356 тыс. руб., или на 3,0%. В структуре расходов компании в 2017-2019 гг. наибольшую долю занимали материальные затраты: 53,1% - 49,7%, а также расходы на оплату труда: 2017 г. – 26,6%, 2018 г. – 26,9%, 2019 г. – 26,8%. Наименьшую долю в расходах компании занимают прочие расходы. 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «СТРОЙБЕТОН»
Обеспечение повышения эффективности деятельности ООО «СТРОЙБЕТОН» возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов снижения себестоимости продукции. Важнейшими направлениями стратегии снижения себестоимости продукции ООО «СТРОЙБЕТОН» являются: 1) экономия топливноэнергетических ресурсов; 2) оптимальное планирование ремонтов; 3) замена ламп на энергоэкономичные; 4) увеличение производительности труда такими темпами, которые смогут опережать увеличение средней заработной платы персонала в компании; 5) рост эффективности использования основных средств компании; 6) снижение величины административно-управленческих затрат; 7) усиление контроля за затратами. В результате реализации предложенных мероприятий предприятие начнет получать прибыль, увеличится эффективность его деятельности. Так, на 100 руб. выручки от продаж предприятие получит 7,9 руб. прибыли от продаж. Таблица 12 - Формирование финансовых результатов деятельности ООО «СТРОЙБЕТОН» в 2020 г. Наименование Значение в 2019 г. Значение в 2020 г. 1. Выручка от продаж, тыс. руб. 1656314 1922981 2. Себестоимость продаж, тыс. руб. 1515511 1376025 3. Управленческие расходы, тыс. руб. 186698 127869
5
4. Прибыль от продаж, тыс. руб. -45895 152420 5. Рентабельность (убыточность) продаж, % -2,8 7,9
Таким образом, конкретные рекомендации ООО «СТРОЙБЕТОН» для сокращения себестоимости продукции: рост производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной платы; повышение эффективности использования основных фондов; сокращение административно-управленческих расходов; строгое соблюдение штатной, финансово-кредитной и договорной дисциплины; оптимальное планирование ремонтов. В плановом периоде ожидается улучшение финансовых результатов компании вследствие реализации предложенных мероприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания данной работы можно сделать следующие выводы и предложения. 9. Конкретные направления снижения себестоимости продукции ООО «СТРОЙБЕТОН» являются: экономия топливно-энергетических ресурсов; оптимальное планирование ремонтов; замена ламп на энергоэкономичные; увеличение производительности труда такими темпами, которые смогут опережать увеличение средней заработной платы персонала в компании; рост эффективности использования основных средств компании; снижение величины административно-управленческих затрат.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Воронов А.А. Управление затратами предприятия // Журнал стандарты и качество. – 2016. – № 13. – С. 44-47. 2. Есина О.Н., Терещкнко Н.Н. Современные подходы к
6
классификации затрат предприятий // Микроэкономика. - 2016. - №1. - С.43-48. 3. Жданкин Н.А. Затраты предприятия и способы их регулирования // Экономический журнал. – 2016. – № 23. – С. 13-16. 4. Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Проблемы управления затратами на предприятии // Молодой ученый. - 2017. - №12. - С. 283-286. 5. Номоконов К. Г. Финансовый механизм управления затратами на предприятиях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 1596–1600. 6. Полтавская В. Ю., Лукашова О. А. Актуальные проблемы управления производственными затратами // Молодой ученый. - 2016. - №11.1. - С. 45-48. 7. Сорокина К.О. Управление затратами в компании // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 70-74. 8. Арутюнян Ю.И., Силаева Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». - North Charleston, SC, USA, 2017. - С. 109-112. 9. Бикбулатова М.Н., Василенко М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 4-1 (81-1). - С. 555-558. 10. Болатбиев А.К., Миркина О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. - 2017.- С. 8-13. 11. Говдя В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. - 187 с.
7
12. Гомонко Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 2 (63). - С. 167-173. 13. Жданкин Н.А. Затраты предприятия и способы их регулирования // Экономический журнал. – 2016. – № 23. – С. 13-16. 14. Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Проблемы управления затратами на предприятии // Молодой ученый. - 2017. - №12. - С. 283-286. 15. Кузина А.Ф., Павленко, Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2018. - № 6-7. - С. 198-200. 16. Лунева А.М. Экономический анализ: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2019. – 442с. 17. Сорокина К.О. Управление затратами в компании // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 70-74. 18. Шахманова Г.Д. Затраты на производство и реализацию продукции и их контроль / Таврический научный обозреватель. - 2018. - № 3 (8). - С. 68-71. 19. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2018. - 324 с. 20. Якобидзе Е. С. Управление затратами в корпорациях пищевой промышленности // Молодой ученый. - 2019. - №2. - С. 300-303.
