Контрольно-курсовая работа

1. Какова причина перехода компании «Верофарм» на матричную структуру управления, основанную на БЕ?

Два года назад компания разочаровалась в вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре. Мотивы разделения компании на бизнес-единицы г-н Иноземцев объясняет следующим образом: «Мы ушли с рынка. У нас были разные портфели лекарств и разные потребители. Поэтому мы решили разделить бизнес на независимые направления. Однако позже выяснилось, что они не выдерживают дублирования функций. Именно тогда возникла идея матричной структуры – симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций.
Фармацевтическая компания «Верофарм» была основана в 1997 году на базе трех заво­дов-производителей лекарст­венных препаратов: Воронеж­ского, Белгородского и По­кровского (Владимирская об­ласть). Первые два года у отдела ме­неджмента была цель, которая заключалась в том, что производилась интегра­ция разрозненных активов, устанавливался контроль над собственностью. После того как этап и процесс становления был пройден, в компании возник вопрос о стратегии.
В то время отечественные фармацевтические компании производили в основном дженерики – копии известных препаратов, патентная защита которых истекла. Например, известные со времен СССР – анальгин, рибоксин, аспирин. Но со временем заработать на них становилось все труднее, конкуренция усиливалась, а рентабельность снижалась. Пришло время искать свое место на рынке и обновлять портфель выпускаемых препаратов.
Верофарм сделал ставку на высокотехнологичное производство сложных продуктов.
2. Почему в рассмотренном примере БЕ были выделены именно по группам потребителей? Существует ли альтернатива такому делению?

Таким образом, с учётом своих и чужих ошибок, компанией Верофарм была разработана матричная структура. В нее орга­нично вписались бизнес-единицы, которые выделены по группам потребителей: «Аптечные пре­параты», «Госпитальные пре­параты», «Традиционные пре­параты» и бизнес-единица «Пластыри», что есть созданной на основе товарной группы. «Аптечные препараты» занима­ются всеми продуктами, которые продаются в аптеках по рецепту и без него. Реализация госпитальных препаратов, соответственно, производится в учреждения госпиталей и больниц. Эти препараты есть более слож­ными продуктами и контракты на их реализацию заключаются в основ­ном по результатам тендеров. «Традиционные препараты» включают хорошо известные дженерики, которые продаются дистрибуторам крупными партиями.
Альтернатива такому делению существует, но стоит сказать, что предложенное компанией «Верофарм» деление есть достаточно удобным.

3. С какими противоречиями столкнется компания при переходе к организации управления с помощью БЕ?

Новой моделью управления (где бизнес-единицы решают все вопросы, что связанны с портфелями препаратов), которая дала возможность генерально­му директору, по его словам, «не руководить, а координировать».
Но, может возникнуть ситуация противоречия, если заданий несколько, возникает вопрос: чье поручение исполнять? Сначала расставлять приоритеты доверили самим функциональным директорам.
Вскоре в компании пришли к вы­воду, что предложенная схема является слишком субъективной.