Планирование инновационной деятельности предприятия АО УЗМ МАГНЕТРОН

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования области совершенствования управления предприятием в условиях инновационной среды становится для хозяйству-ющих субъектов особенно важным, поскольку от этого зависит эффектив-ность их функционирования.
Несмотря на то, что данному аспекту управления инновационным раз-витием хозяйствующих субъектов посвящено много работ, остаются неизу-ченными вопросы теоретического и методического характера по организа-ции управления предприятием в условиях инновационных преобразований, но принятию управленческих решений с учетом инновационной стратегии, но оценке инновационных показателей и так далее.
Поэтому остро встает проблема изучения и разработки методологиче-ских рекомендаций для совершенствования системы инновационной полити-ки предприятия.
Теоретические и методологические вопросы управления предприятием в условиях инновационных преобразований были заложены в работах клас-сиков экономической теории: И. Ансоффа, К. Боумена, П. Дойля, П. Друке-ра, М. Портера, Б. Лундвалла, Р. Нельсона, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпе-тера.
Различные аспекты совершенствования управления предприятием в условиях инновационной среды рассматривались в трудах отечественных ав-торов, среди которых следует отметить работы О.С. В и ханского, Л.И. Абалкина, И .Т. Балобанова. Б.Н. Кузыка, С.В. Валдайцсва, В.М Аньшина, С.Д. Ильенковой, П.П. Завлина, Р.А. Фатхутдинова, В.Г. Медынского, А.Е Варшавского, В. Ковалева, А. Румянцева, А. Поршнева, Р. Федосовой.
Предмет исследования – стратегический менеджмент инновационной деятельности предприятий.
Объектом исследования в данной работе выступает АО «УЗМ Магне-трон», один из крупнейших отечественных производителей микроэлектрони-ки.
Цель данной работы – изучить современные направления стратегиче-ского менеджмента инновационной организации.
Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие стратегического менеджмента инновационной организации;
2. провести анализ управления инновациями в РФ;
3. изучить направления стратегического менеджмента инновационной организации
При написании данной работы использовались методы научного ана-лиза и сравнения.
Методологическую основу исследования составили: научные положе-ния по организации инновационной деятельности, системный подход, синтез и анализ, группировка и обобщение теоретического и практического матери-ала, методы экономического анализа, а также общенаучные методы (диалек-тический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и струк-турно-уровневый).
Практическая значимость проведенною исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретиче-ской и методологической базы при планировании и реализации стратегии инновационного развития предприятий в целях повышения эффективности и укрепления конкурентоспособности.

 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Инновации как экономическая категория

В современной рыночной экономике успешная деятельность хозяй-ственных систем невозможна без инноваций. Постоянное развитие рынка вы-двигают требования количественных и качественных преобразований. Такие преобразования можно осуществлять, применяя новейшую передовую тех-нику, технологию, постоянно развивая научно-исследовательскую базу с це-лью обеспечения высокого качества инноваций, для чего требуются не толь-ко значительные инвестиции, но и грамотное планирование, рациональное использование ресурсов, высокая точность управленческих решений. Инно-вационные преобразования затрагивают различные области деятельности хозяйственной системы.
Внедряя технологические инновации, предприятие повышает эффек-тивность своей деятельности путем разработки и освоения новых технологи-ческих процессов. Помимо технологии предприятие может внедрять иннова-ционные преобразования в производимую продукцию, разрабатывая и во-площая на практике новую продукцию, либо совершенствую ранее выпуска-емую, придавая ей качественно новые характеристики, признаки, функции, упаковку, области применения, какие-либо дополнительные услуги и воз-можности, наряду с изменением состава используемых материалов.
Изучение управления предприятиями в условиях инновационных пре-образований невозможно без раскрытия следующих фундаментальных эко-номических понятий – «инновация», «инновационная деятельность», «инно-вационное развитие предприятия».
Значение слова «innovation» в дословном переводе на русский язык трактуется как новшество, новинка, нововведение, новаторство.
Под термином «новшество» в большинстве случаев подразумевается компонент новизны (новый способ, новый порядок), присутствующий в ка-ком-либо предмете, явлении, событии [1, с. 166].
Габрусев С. В. определяют данный термин, как результат первого эта-па практического воплощения новой идеи, а именно «документально оформ-ленную разработку, основанную на результатах ранее проведенных иссле-дований» [2, с. 84].
По нашему мнению, термин «новшество» своим ключевым смыслом несет отличие каких-либо качеств, свойств объекта (предмета, явления, про-цесса) в настоящее время в сравнении с качествами, свойствами, ранее при-сущими ему. Таким образом, новшество – это не только появление нового объекта, но и какие-либо новые качества, свойства уже существующего объ-екта (предмета, явления, процесса).
Нововведение также в различных источниках трактуется по-разному. Так, в экономическом словаре под нововведением понимается «целенаправ-ленное изменение, вносящее в среду внедрения новые стабильные элементы (новшества), вызывающие переход системы из одного состояния в другое»
На основании вышеприведенных определений можно сделать вывод, что под значением «нововведение» подразумевают целенаправленную дея-тельность по продвижению новшества по этапам развития объекта: от идеи до реализации.
Иначе говоря, нововведение – это совокупность различных процессов, которые обеспечивают движение новшества от стадии идеи до получения ко-нечных результатов практической реализации этой идеи.
Термин «инновация» в экономическую науку ввел австрийский ученый И. Шумпетер, изначально вкладывая в данное понятие широкий смысл: «средство предпринимательства для увеличения прибыли».
Позднее трактовка данного термина была конкретизирована: «иннова-ция – это изменение с целью внедрения и использования новых видов потре-бительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рын-ков и форм организации в промышленности». В первой части данного опре-деления Шумпетер отмечает, что инновация – есть «изменение с целью», а значит подразумевает под инновацией совокупность процессов, действий, направленных на определенный результат: «внедрения и использования но-вых видов потребительских товаров, новых производственных и транспорт-ных средств и так далее» [3, с. 273].
Любое инновационное изменение он описывает как «вспомогательное» в достижении максимизации прибыли – главной предпринимательской цели.
И. Шумпетер трактовал инновации как применение новых комбинаций производительных сил в предпринимательской деятельности для решения различных задач. Такие комбинации он сгруппировал в пять основных типов изменений [4, с. 25]:
 новая техника, новые технологические процессы;
 новая продукция, новые свойства товара:
 новое сырье:
 новая организация производства, изменение его материально-техническою обеспечения;
 новые рынки сбыта.
По мнению Й. Шумпетера, именно склонность предпринимателя-новатора к риску является фундаментом для зарождения инновационной де-ятельности.
В Федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике», инновации трактуются как  введенный в употребле-ние новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или про-цесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Инновацион-ный проект  комплекс направленных на достижение экономического эффек-та мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциали-зации научных и (или) научно-технических результатов [5].
Инновации – это такие нововведения, в которых «создаются новые тех-нологии и продукты, призванные совершить революцию на рынке» по мне-нию М. Л. Федотовой и Л. М. Камалова [6].
Однако, инновацией называется «не всякое нововведение, а только та-кое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы», как утверждают Г. Г. Азгальдов и Л. В. Костин [7].
В современном экономическом словаре термин «инновация» трактуется как «нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанное на использовании достижения науки и передового опыта, а также использование новшеств в самых разных областях и сферах деятельности».
Таким образом, можно отметить, что «инновация» – это достаточно сложное и многогранное понятие. Теории инноваций посвящено большое количество исследований, но при этом ученые не пришли к одному обще-принятому определению данного термина.
Таким образом, если не наблюдается движение новшества от стадии идеи до получения практических результатов ее реализации, то и невозмож-но утверждать, будет ли оно являться инновацией или нет. Иначе говоря, именно по результату реализации нововведения можно говорить о его отли-чии от инновации: если результат нововведения ведет к качественно новым изменениям системы, то такое нововведение может быть названо инновацией.

1.2 Стратегический менеджмент инновационной организации

Важным и основополагающим фактором ведения успешной инноваци-онной деятельности, обеспечивающим системный подход к разработке и внедрению инноваций, является разработка инновационной политики пред-приятия, направленной на достижение поставленных целей и задач.
Под инновационной политикой предприятия понимается совокупность ценностей, устремлений, приоритетов, правил, рекомендаций, которыми ру-ководствуется его персонал в производственной инновационной деятельно-сти (в особенности при принятии решений в инновационной сфере) для до-стижения целей этого предприятия, в том числе инновационных [18, с. 198].
«Инновационная политика – совокупность целей, установок, приорите-тов и способов их достижения, вытекающих из интересов соответствующего субъекта инновационной деятельности (органов управления государством, региона, муниципального образования, предприятия и т. д.) и систематиче-ски реализуемых им в процессе такой деятельности» [19, с. 104].
Инновационную политику И. Н. Маринец [20, с. 162] определяет как «… отношение руководства предприятия к инновационной деятельности, официально выраженное в целях, принципах, направлениях и формах осу-ществления».
В учебном пособии под редакцией Ю. М. Борисовой «Управление ин-новационной деятельностью» [21, с. 108] дается следующее определение «Инновационная политика организации – совокупность приоритетов, целей, стратегии инновационного управления изменениями и развития, сформиро-ванных руководством организации и реализуемых через систему проектиро-вания и планирования организационного развития.
Согласно мнению А. А. Шустова [22, с. 376] «Инновационная политика предприятия – это некая программа, координирующая порядок внедрения инноваций в зависимости от находящихся в распоряжении ресурсов и по-ставленных задач».