Введение
Проект – это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Особенностью данного бюджета является то, что он должен окупиться, в отличие от других бюджетов, которые расходуются на обеспечение текущей хозяйственной деятельности предприятия. И потому к управлению этим бюджетом предъявляются специфичные требования – надо учесть долгосрочность, и обеспечить параметры окупаемости.
Цель исследования – управление стоимостью проекта на основе методологии освоенного объема.
Задачи исследования:
1. Описание специфики предметной и прикладной области
2. Проблемный анализ
3. Ценности информационной системы
4. Описание предметной области
5. Обоснование причин инициации проекта
6. Разработка концепции проекта
7. Разработка календарного плана проекта
8. Описание ресурсов проекта
9. Оптимизация плана проекта
Объект исследования – открытие аптеки.
Предмет исследования – разработка проекта открытия аптеки.
Методы исследования – метод дедукции, индукции, сбора, обработки и анализа информации.
1 Анализ литературных источников
1.1 Сущность метода
Помимо стандартных функций распределения ресурсов в может сам задавать необходимые зависимости, зная технологию работ. Кривые распределения ресурсов могут задаваться системами работы.
Однако, не менее важными, а во многом и определяет процессы, мониторинга и управления стоимостью. Кроме механизм эффективного регулирования данного параметра, выполнение проекта с наименьшими потерями. Одним из таких механизмов является методика освоенного объема (Earned Value – EV) [1], которая широко применяется в практике ведения проектов зарубежными компаниями. Использование методики освоенного объема, позволяет решать ряд задач по управлению проектами, в первую очередь это касается процессов управления стоимостью.
Центральной характеристикой данного метода является анализ работ по принципу «что планировалось потратить – что потрачено – что сделано».
Для проведения комплексной оценки управления проектом существуют официальные, принятые на уровне Министерства экономического развития и торговли РФ, Методические рекомендации по оценке инвестиционной привлекательности субъектов РФ, включающие методики оценки инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности.
Другими словами – анализ показателей динамики затрат как разность плановых и фактических затрат. Однако для обоснования выводов о состоянии дел проекта недостаточно знания величин плановой и фактической стоимости выполненных на момент принятия решения работ, в следствие чего, было введено понятие освоенного объема, которое является объективным определением значения выполненных на данный момент времени работ.
Недостатком данного метода являются трудности, связанные с точным определением величины освоенного объема. Основными методами измерения освоенного объема считаются:
– Метод процента выполнения (Percent Completed). Данный метод использует процент выполнения для каждой работы.
– Метод взвешенных характерных точек (weighted milestones). Основан на определении контрольных точек в проекте по нормативным значениям параметров проекта (завершение или начало фаз, этапов и т. д.), освоенный объем при этом измеряется как взвешенное значение параметров в этих точках.
– Метод фиксированной формулы заключается в определении для каждой работы отношения начала к освоению, а%/b%, например, 50/50, 0/100, 30/70.
– Метод стандартов (Earned Standards) устанавливает для каждой работы детальные стандарты результатов деятельности, подробнее, чем в методе характерных точек, достижение которых означает определенное значение освоенного объема.
– Метод эквивалентных единиц (Equivalent Completed Units) заключается в введении единой системы единиц измерения работ.
– Комбинированный метод с использованием характерных точек и процента выполнения.
К достоинствам данного метода следует отнести возможность обнаружения на ранних стадиях реализации проекта отклонения его фактических показателей от плановых, осуществления прогноза дальнейшего выполнения и выработки решений по корректировке сложившейся ситуации.
Алгоритм применения методики освоенного объема при анализе процессов управления стоимостью заключается в выполнении следующих последовательных процедур:
– выбор метода определения освоенного объема;
– оценка фактического выполнения проекта на основе определения параметров освоенного объема и фактического значения параметров затрат;
– сравнение полученных параметров с плановыми и определение тенденций;
– оценка эффективности затрат;
– анализ причин возможных отклонений и формирование отчетов;
– прогноз дальнейшего хода выполнения проекта (длительности, динамики затрат и т.д.) с учетом нелинейных зависимостей основных параметров стоимости проекта;
– выработка на основании полученных показателей метода освоенного объема управленческих решений, направленных на координацию процессов управления стоимостью.
Причины отклонения фактических показателей стоимости от плановых не всегда можно определить однозначно. Например, необходимо осуществить контроль выполнения, не по окончанию определенной фазы или этапа, а в назначенный момент времени. Зная функции распределения ресурсов, можно объективно определить отклонения, с учетом технологии выполнения работы, т. е. с учетом распределения ресурса. Однако, работам, как правило, присваивается несколько ресурсов, что усложняет процедуры определения освоенного объема. Наблюдается так называемое наложение графиков распределения ресурсов одной работы, а затем ряда работ, которые еще не являются выполненными, но попадают под определение освоенного объема, т. е. работы, которые выполняются в момент проведения анализа проекта (освоенный объем части выполненной работы). Именно поэтому очень важно учитывать кривые распределения ресурсов. Кроме того, превышение фактических затрат может быть связано с опережением графика выполнения работ.
Рис. 1 Статистические показатели оценки инвестиций
Согласно этой методике проводится анализ показателей оценки инвестиционной привлекательности, объединяемых в две подсистемы: инвестиционный потенциал (объективные возможности) и инвестиционный риск (конкретные условия деятельности или инвестиционная безопасность инфраструктуры).
Понятие бизнес-моделирования и бизнес-плана инфраструктуры неразрывно связано.
Рис. 2 Динамические показатели оценки инвестиций
1.2 Проблемный анализ
При неудовлетвори¬тельном состоянии прогнозных значений показателей лик¬видности, прибыли, рентабельности и др. рассчитывается сценарий «что - если», который оценивает влияние основ¬ных параметров бюджетов и изменения запланированных нормативов.
Основные разделы инновационного управления финансами:
-Бюджетное планирование
• Разработка системы мастер-бюджетов: БДР, БДДС, Баланс
• Построение ЦФО и распределение ответственности за финансовые показатели;
• Построение бизнес-процессов планирования бюджетов;
• Регламентация методологии бюджетного планирования;
• Автоматизация системы бюджетного планирования.
-Управленческий учет и отчетность
• Учет в разрезе всех необходимых управленческих аналитик;
• Контроль исполнения мастер-бюджетов: БДР, БДДС, Баланс;
• Распределение затрат по базам разнесения;
• Оперативное получение данных;
• Создание любых управленческих форм отчетности в различных
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
