Диверсификация деятельности фирмы как способ адаптации к изменчивой рыночной среде.

Введение

Динамичное развитие рыночной экономики, быстрые изменения спроса и появление новых отраслей и рынков объясняют интенсивное развитие диверсификации предприятий и интерес к этому процессу как способу повышения эффективности предприятия и снижения риска.
Среди различных видов диверсификации каждое предприятие выбирает наиболее выгодный способ повышения производительности, экономии времени и увеличения прибыли.
Вопрос сырьевой направленности российского экспорта остается серьезным, и его актуальность для текущей темы была еще раз подчеркнута. Конкурентоспособность российской экономики зависит от диверсификации, что требует одновременной диверсификации промышленности и экспорта и реформ, направленных на укрепление несырьевых секторов.
Основной целью исследования в данной работе является рассмотрение диверсификации предпринимательской деятельности как одного из способов снижения рисков и повышения эффективности.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи
- Рассмотреть теоретические основы концепции диверсификации.
- Стремиться применить этот метод в зарубежной практике.
- Выявить необходимость применения метода диверсификации к российскому производству.
- Определить состав и структуру основных средств.
- Охарактеризовать состав и структуру оборотных средств предприятия.
- Распределять персонал и оплату труда предприятия.
- для расчета состава производственных затрат. для расчета состава производственных затрат.
- изучить формирование финансовой отчетности.
- анализировать показатели эффективности.
- представить срок окупаемости и зоны безопасности предприятия.
- разработать меры по улучшению работы предприятия.
В данной курсовой работе объектом исследования является деятельность предприятия, а предметом исследования - снижение рисков и эффективность предприятия.
Использовались аналитический, синтетический, сравнительный, статистический, индуктивный, дедуктивный и другие эконометрические методы.
В исследовании использовались законодательные и нормативные документы Российской Федерации, учебные пособия, экономические журналы, аналитические газеты, данные Госкомстата, Министерства финансов, Центрального банка Российской Федерации и интернет-ресурсы.


1.Теоретические основы понятия диверсификация
1.1. Сущность диверсификации

Предпринимательский риск - это возможность того, что из-за неопределенности ожидаемый результат реализации цели или решения, или выполнения запланированной деятельности не может быть достигнут. Риск реализуется через потерю предпринимательских ресурсов, потерю дохода или дополнительные расходы [1, с. 547].
Основные виды экономического риска показаны на рисунке 1 [1, с. 548].

Рисунок 1.1 - Основные группы рисков деятельности предприятия
Задача руководства предприятия состоит в том, чтобы снизить степень риска. Для этого используются различные методы, включая диверсификацию, страхование, ограничения, обеспечение средств для покрытия непредвиденных расходов, разделение риска, следовательно, получение дополнительной информации о будущем выборе, использование различных форм расчетов между продавцом и покупателем, учет и распределение транспортного риска в сделках и другие методы [2 , p577].
Рассмотрим, например, диверсификацию рисков в бизнесе. Предположим, у вас есть мотивация инвестировать в проект, поскольку вы считаете, что появление нового продукта связано с потенциалом получения значительного дохода в течение следующих нескольких лет. Вложение денег только в одну из компаний, разрабатывающих новый продукт, будет скорее концентрированной, чем диверсифицированной инвестицией [7, с. 195].
Диверсификация инвестиций может осуществляться индивидуальными инвесторами на фондовом рынке или путем прямого инвестирования. Вот некоторые способы диверсификации инвестиций в производство.
- Инвестируйте в несколько компаний, производящих только один новый препарат.
- Инвестируйте в одну компанию, производящую множество видов лекарств.
- Инвестируйте во взаимные фонды, которые держат акции многих компаний, производящих новые лекарства [7, с. 195].
Развитие науки и новых технологий направлено на эффективное использование всех видов материальных ресурсов в условиях их ограниченности. Диверсификация - это процесс эффективной интеграции и использования факторов производства путем совершенствования производства за счет инноваций, поскольку это один из способов повышения производительности труда и эффективности производства.
Исходя из вышесказанного, можно говорить о существовании причинно-следственной связи инновации - диверсификация - производительность труда - эффективность производства [3, с. 168].

Рисунок 1.2 - Матрица выбора диверсификационной стратегии предприятия для повышения его конкурентоспособности
диверсификация экономический риск
Большее количество стратегических зон хозяйствования предполагает, что затраты на управление ими необходимо учитывать при принятии решения о диверсификации деятельности компании. При этом более высокая прибыль, полученная в результате диверсификации, может быть компенсирована более высокими затратами.
Другими словами, выбор стратегии диверсификации определяется прибыльностью при диверсификации по сравнению с дополнительными удельными затратами на управление. Для такой оценки В.А. Солдаткин предлагает использовать матричный подход, основанный на нескольких факторах, таких как темпы роста рынка, конкурентоспособность компании и уровень риска (рис. 2- [4, с. 84].
Для оценки разнообразия мы используем показатель, называемый уровнем разнообразия (D- :

Где Ут - удельный вес отдельных видов экономической деятельности в общем объеме товарной продукции, %;
I - порядковый номер отдельных видов экономической деятельности по отдельному весу товарной продукции в ранжированном ряду;
n - Количество видов экономической деятельности предприятия [4, с. 81].
Этот показатель устанавливает взаимосвязь между диверсификацией и специализацией и позволяет учесть специфику отрасли. При анализе ситуации следует учитывать, что если компания специализируется на одном продукте, то коэффициент диверсификации равен нулю; если компания занимается одновременно различными видами деятельности, то значение коэффициента диверсификации стремится к единице [4, с. 81].

Рисунок 1.3 - Приоритеты целей диверсификации деятельности предприятий в зависимости от уровня инвестиций
Рациональное применение механизма диверсификации позволяет правильно сформулировать цели (рис. 4- , которые определяются вероятностью инвестирования в диверсификацию за счет прибыли компании. Эффективность данного подхода определяется его универсальностью по отношению ко всем видам риска, что снижает вероятность возникновения определенных инвестиционно-зависимых рисков при распределении инвестиционных потоков [4, с. 82].
С точки зрения процессного подхода, рассматриваемая нами концепция - это процесс расширения и переноса деятельности компании в новые отрасли с целью повышения ее конкурентоспособности. На практике наиболее важным аспектом экономической деятельности является так называемая связанная и несвязанная диверсификация (Табл. 1- [4, с. 82].
Таблица 1 - Классификация основных видов диверсификации
№ Критерий классификации Виды диверсификации
1 Связь с основной деятельностью Связанная, несвязанная
2 Устойчивость на рынке Социальноориентированная, выживание, получение заданной прибыли
3 Уровень рисков Умеренная, значительная, интенсивная
4 Звено цепи создания стоимости продукции Горизонтальная - производство, вертикальная - сбыт, заготовка
5 Участие государства Программная, целевая
6 Территориальность Региональная, федеральная, международная
7 Структурированность Конгломеративная, концентрическая
8 Уровень неопределенности Случайная, сопутствующая

Содержание диверсификации определяется социально-экономическими характеристиками соответствующей страны. В то же время на его развитие влияет и ряд общих факторов (актуальных для всех стран- , таких как научно-техническая революция, борьба за повышение прибыли, необходимость поиска направлений использования сбережений, милитаризация экономики, конкуренция и страх отстать от технического прогресса [6, с. 134].
Из теории систем в управление пришло несколько понятий.
Система – это ограниченное множество взаимодействующих элементов.
Посмотрим на это с точки зрения бизнеса:
- «ограниченное» - значит, есть некоторая граница, относительно которой мы можем сказать: то, что находится по одну ее сторону, называется внутренней средой организации, по другую – внешней;
- «множество взаимодействующих элементов» - бизнес – система состоит из элементов, которые определенным образом взаимодействуют между собой для достижения целей деятельности.
Таким образом, для выделения организации как системы требуется наличие:
- личности, формирующей систему
- цели, для достижения которой формируется система
- набора элементов, обладающих важными для достижения признаками и связанных между собой в одно целое;
- контекста, т.е. определенного состояния внешней среды и связей между средой и организацией.