Стратегическое планирование деятельности совместного предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время ни одна область жизни общества не может обойтись без прогнозирования как средства познания будущего. На этом курсе основное внимание будет уделено прогнозированию и планированию деятельности предприятий в современных условиях, обоснованию основных направлений экономической политики, прогнозированию последствий принимаемых решений.
Планирование - одна из важнейших функций управления на предприятии, которая заключается в рассмотрении предыдущего развития, анализе текущей ситуации и постановке реальных целей на будущее. Речь идет о выборе целей и разработке плана действий для их достижения.
Процессы планирования органически интегрированы в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных способов их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий под влиянием внешних и внутренних факторов.
Важность планирования для предприятия очень велика: с помощью подробных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности за предыдущие годы, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты деятельности.
Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений окружающей среды, разрабатывать программы борьбы с негативными факторами и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий на случай определенных рисков.
Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Объект исследования- деятельность совместного предприятия
Предмет исследования- стратегическое планирование деятельности совместного предприятия
Цель исследования – изучить особенности планирования деятельности совместного предприятия
Задачи исследования:
-рассмотреть основы организации совместного планирования предприятия
-раскрыть принципы и цели планирования
-рассмотреть основы планирования совместного предприятия
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Сущность принципы и способы планирования

Каждая организация, исходя из своей деятельности, обязана четко представлять потребность в финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования средств предприятия в процессе его функционирования и развития.
В условиях рыночной экономики владельцы и менеджеры не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, конкурентах, собственных перспективах и возможностях, оценивать риски при достижении целей.[4]
Планирование - это процесс предвидения и формулирования менеджерами рациональных решений для реализации действий, направленных на достижение целей, обеспечивающих эффективное функционирование организации, ее развитие.
В узком смысле планирование - это разработка специальных плановых документов. План - это официальный документ, который отражает прогнозы организации на будущее; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и ее различными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных ситуаций.
В соответствии с графиком планы делятся на:
- долгосрочный-более пяти лет, ориентированный на целевые планы.
Они представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. В рамках планов эти цели согласовываются и классифицируются тем или иным образом, но они никогда не привязываются к конкретному варианту реализации или ресурсам, необходимым для этой цели. Планы-цели используются там, где очень велика неопределенность будущего;