Проектирование организационной структуры нового предприятия

Актуальность темы исследования курсовой работы обусловлена сложность организации производственных предприятий в сложное для экономики время. На сегодняшний день требуется немало знаний и управленческого опыта для того, чтобы правильно сформировать организационную структуру управления предприятием и подобрать команду специалистов для реализации основных задач работы нового бизнеса. Новое предприятие – это всегда риск и трудности на самом старте: организация управления, финансирование, налаживание работы и бизнес-процессов, поиск заказчиков. Организационная структура управления позволяет во многом устранить трудности с организацией в ходе управления бизнесом, однако на начальной стадии проектирования бизнеса она будет только формироваться и со временем управление может выработать необходимый для работы механизм действий во взаимодействии между основными подразделениями предприятия.
Для проектирования нового предприятия требуется глубокий анализ рынка, обоснование целей и задач, которые должно решать предприятие в своей деятельности хозяйствующего субъекта, а также требуется обоснованный и четкий бизнес-план, учитывающий множество сценариев развития, в том числе и негативных. На сегодняшний день существует множество методов прогнозирования нового бизнеса и обоснования его будущей эффективности, тем не менее данная тема остается открытой для дискуссии.
Объект исследования работы – проект предприятия. Предмет исследования – методы организации нового предприятия и его подразделений.
Целью работы является проектирование организационной структуры при организации нового предприятия.
Задачи исследования:
1. Описание целей и задач нового предприятия.
2. Выполнение предпроектных маркетинговых исследований.
3. Анализ техпроцессов выполнения работ на предприятии.
4. Разработка организационной структуры нового предприятия.
5. Обоснование итогов результатов проектирования.
Методы исследования: SWOT- анализа, дом качества, сегментирование, целевого анализа, анализа конкурентоспособности, прогнозирования, сравнения, проектирования организационной структуры, анализа безубыточности, анализа финансовых потоков.