Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность исследования. Управление персоналом является неотъ-емлемой частью менеджмента малых предприятий, связанной с людьми, с их отношениями внутри компании. Именно люди – это источник творческого, инициативного и энергичного воздействия на достижение поставленных перед малым предприятием целей. Без человеческого управления ни одна продук-ция не может быть функциональной. Цель управления персоналом - дости-жение эффективного и справедливого взаимодействия сотрудников. Процесс набора и подготовки персонала, т.е. формирование кадров, занимает ведущее положение в управленческой системе предприятия. В экономике наиболее важный фактор производства – это рабочие силы, которые создают дополни-тельную стоимость производства. Работники организации должны выполнять определенные требования для наибольшей пользы.
Сегодня все больше внимания уделяется вопросу адаптации новых со-трудников. Прежде всего, это связано с изменениями, происходящими на рынке труда. Сегодня потенциальные сотрудники более требовательны к вы-бору рабочего места и условиям труда, предлагаемым работодателями, к то-му, как работодатели относятся к своим сотрудникам. Все сотрудники стре-мятся получить работу в наилучших условиях и достойную заработную пла-ту, а также добросовестное отношение управленческой команды. Если эти ожидания в итоге не оправдываются, сотрудник начинает искать другую ра-боту. Поэтому неотъемлемой частью кадрового процесса является адаптация новых сотрудников в организации. При неэффективной адаптивной системе в организации, как правило, большинство вновь принятых на работу сотрудни-ков увольняются до окончания испытательного срока. Новые сотрудники становятся ресурсами организации уже на ранних стадиях трудоустройства и начинают оказывать положительное или отрицательное влияние на конку-рентное преимущество организации. Работа с человеком как с важнейшим ре-сурсом организации начинается именно на этапе адаптации. Эффективная ор-ганизация процесса адаптации определяет эффективность нового сотрудника и дальнейшую работу организации в целом. Управление адаптацией новых сотрудников является важнейшей задачей руководства. Недостаточное вни-мание к решению этой проблемы может привести к неудовлетворенности ор-ганизацией сотрудников, снижению производительности труда и, в конечном счете, увольнению из организации. Отсутствие эффективной модели процесса адаптации новых сотрудников во многих отечественных организациях опре-деляет актуальность темы выпускной квалификационной работы как инстру-мента управления, влияющего на конкурентоспособность.
Цель работы – провести анализ процессов управления адаптацией со-трудников ООО «ДНС Ритейл». В соответствии с целью при написании рабо-ты определены следующие задачи:
рассмотреть сущность и основные понятия системы управления пер-соналом на предприятии;
изучить сущность и направления адаптации сотрудников;
привести организационно-экономическую характеристику предприя-тия;
провести анализ системы адаптации персонала;
разработать направления совершенствования системы адаптации пер-сонала.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «ДНС Ритейл».
Предмет исследования – система управления адаптацией сотрудников ООО «ДНС Ритейл».
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социаль-ных явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные посо-бия, научные статьи.
Структуру работы определяют задачи, поставленные в исследовании. Настоящая курсовая работа включает введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Аликаев О.А. Кадровая политика. – Москва: Лаборатория книги, 2018. – 269 с.
2. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персона-лом: монография [Текст] / С. В. Назайкинский, О. Л. Седова, Рос. гос. гума-нитар. ун-т, Н. И. Архипова. – М. : Проспект, 2018. – 161 с.
3. Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное по-собие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и К, 2015. - 212 c.
4. Булганина, С. В. Моделирование системы внутрифирменного обучения персонала сервисной организации и опыт ее реализации [Текст] / С. В. Булганина, Т. Е. Лебедева // Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 2-2. – С. 313-316.
5. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c.
6. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное по-собие / М.И. Бухалков. - М.: Риор, 2015. - 142 c.
7. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 248 c.
8. Бычин, В.Б. Регламентация и нормирование труда: Учебное посо-бие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
9. Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2015. - 160 c.
10. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика [Текст] / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
11. Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего време-ни / И.В. Гейц. - М.: ДиС, 2015. - 352 c.
12. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на про-мышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2018. - 480 c.
13. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
14. Герасимов, Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации [Текст] / Б. Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и есте-ственных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
15. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности [Текст] / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
16. Дементьева, А., Соколова М. Управление человеческими ресур-сами. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2019. - 352 с.
17. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием [Текст] : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Ор-ганизация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
19. Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
20. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персо-налом [Текст] : учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Л. В. Иванов-ская. – М. : Проспект : 2020. – 64 с.
21. Либерман, И.А. Техническое нормирование, оплата труда и про-ектно-смет.: Уч. / И.А. Либерман. - М.: Инфра-М, 2017. - 46 c.
22. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2019. - 320 c.
23. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
24. Чуваткин, П. П. Управление персоналом гостиничных предприя-тий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
25. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.
