ВВЕДЕНИЕ
Важным вопросом функционирования организации является её система оплаты труда. Существует значительное разнообразие данных систем: окладная система оплаты труда, сдельная система оплаты труда, грейдинговая система оплаты труда и так далее.
Одной из современных систем оплаты труда является грейдинговая система оплаты труда.
В данной курсовой работе в качестве цели исследования выступает процесс формирования грейдирования заработной платы (на примере ООО «Агроторг»).
В соответствии с целью курсовой работы, определены задачи курсовой работы:
1) представить определение грейдирования;
2) представить преимущества и недостатки грейдинговой системы;
3) представить краткую характеристику организации ООО «Агроторг»;
4) описать систему оплаты труда в ООО «Агроторг»;
5) разработать грейдинговую систему в ООО «Агроторг».
Объектом исследования является ООО «Агроторг».
Предметом исследования выступает система оплаты труда в ООО «Агроторг».
Основными методами исследования являются сбор, анализ и синтез полученной информации.
Теоретическую основу исследования составляют работы таких специалистов, как Адаменко Е., Алехина О.Ф., Гапонова О.С., Дайнека А. В., Комаров Е., Коно Т., Попов А.В., Слипачук С., Сосновый А., Гун А., Телегин В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф., Ульрих Д., Цимбалюк С., Чемеков В.П., Чуланова О. Л., и так далее.
Структура курсовой работы представлена следующим образом: введение, первая глава, состоящая из двух параграфов, вторая глава, состоящая из двух параграфов, третья глава, состоящая из одного параграфа, заключение, список использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПОНЯТИЯ «ГРЕЙДИРОВАНИЕ»
1.1 Определение грейдирования
Мотивация и стимулирование были, есть и будут важнейшим компонентом в системе управления сотрудниками. Это важнейшая составляющая всякой компании, сформированная для увеличения эффективности производительности труда и совершенствования комфортного и надёжного положения работников в организации. Для усовершенствования системы мотивации требуется использовать всевозможные инновационные технологии [30].
Довольно обширная изученность вопросов материальной мотивации сотрудников в Российской Федерации не может разрешить проблематику оценки должностей в нынешних компаниях. Именно грейдирование является современным инструментом, который применяется во всевозможных зарубежных организациях, который увеличивает эффективность системы мотивации, делает её внятной и прозрачной для работников [25].
Бесспорно, мотивация труда является неотъемлемым фактором, который влияет на итог трудовой деятельности сотрудников. Кибанов А.Я. определял стимулирование работы в качестве «стремления компании посредством моральных и материальных средств влияния побудить сотрудников к труду, его интенсификации, увеличению производительности и качества труда для достижения целей компании» [21]. Минёва О.К. под стимулированием подразумевает процесс побуждения сотрудников к заинтересованности в итогах собственной деятельности [10]. Дейнека А.В. под стимулированием подразумевает процесс применения всевозможных стимулов для мотивирования [4].
Грейдинговая система, в настоящее время является единственно-оправданной системой начисления должностных окладов, которая предоставляет возможность установить порядок в основной части оплаты труда. Конкретно грейдинговая система предоставляет возможность связать оплату труда и логику хозяйствования, и помимо этого разрешить проблемы, которые касаются мотивации сотрудников.
Грейдирование (с английского «grade» — «класс, уровень, степень») — это когда экспертная группа производит оценку трудоёмкости всех должностей организации и классифицирует их по грейдам, либо группам. В один грейд зачисляются должности приблизительно со схожей значимостью, вместе с тем функционал их может быть абсолютно различным. Благодаря иерархичной структуре грейдинговая система схожа с тарифной, однако отличие в том, что при грейдинговой системе достаточно большее количество характеристик воздействует на итог оценки. Кроме квалификации и условий труда, принимаются во внимание следующие факторы:
• степень ответственности;
• стоимость ошибки;
• воздействие на финансовый итог организации;
• количество подчинённых;
• самостоятельность и так далее.
Грейдированием считается классифицирование должностей по конкретным основаниям (установление «весомости», классификация и так далее) с целью стандартизации оплаты труда в компании [23].
В.П. Чемеков определял «грейдинг» в качестве технологии выстраивания системы управления сотрудниками, а «грейд» в качестве определённого интервала «весомости» либо рангов, внутри которого должности считаются равноценными для компании и обладающими единым диапазоном оплаты.
Тарифным разрядом именуется минимальные единицы отличия оплаты для должностей. Несколько тарифных разрядов входят в грейд. Подобное определение несколько различается с классическим. К примеру, в Трудовом кодексе Российской Федерации под тарифным разрядом подразумевается
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
