Классификация затрат и её использование в управленческом учëте

Классификация затрат и ее использование в управленческом учете является актуальной темой исследования, так как позволяет оптимизировать процесс производства и повысить эффективность деятельности предприятия. Проблема классификации затрат имеет множество аспектов и требует комплексного подхода.
Затраты - это расходы ресурсов, связанные с производством и реализацией товаров или услуг. Классификация затрат - это систематизация затрат по определенным признакам или группам. Классификация затрат имеет большое значение для управленческого учета, так как позволяет анализировать и контролировать затраты на разных уровнях и по разным направлениям. Классификация затрат может быть выполнена по различным критериям, таким как: вид деятельности, объект учета, функциональное назначение, отнесение к периоду, изменяемость и т.д.
Целью курсовой работы является изучение основных видов и методов классификации затрат в управленческом учете и анализ их применения на практике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность и классификацию затрат в управленческом учете;
- рассмотреть использование классификации затрат в управленческом учете
Объектом курсовой работы является система управленческого учета затрат на предприятии.
Предметом курсовой работы являются методы и приемы классификации затрат в управленческом учете.
Теоретической основой курсовой работы служат научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам классификации затрат в управленческом учете.
Методологической основой курсовой работы являются общенаучные и специальные методы исследования, такие как анализ, синтез, сравнение, классификация, обобщение и др.
Законодательной и нормативной базой курсовой работы являются законы Российской Федерации, нормативные акты Министерства финансов РФ, стандарты бухгалтерского и управленческого учета, методические рекомендации по организации учета затрат на предприятии.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Во введении представлена актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
Во первой главе рассмотрены теоретические вопросы классификации затрат в управленческом учёте изучены сущность и классификация учета затрата, исследовано использование классификации затрат в управленческом учёте.
Во второй главе приведено практическое задание.
Заключение содержит основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.










1. Теоретическая классификация затрат в управленческом учёте

1.1. Затраты в управленческом учёте: сущность и классификация


Современные экономические реалии показали, что для предприятия, независимо от его вида деятельности и формы собственности, наиболее важным показателем, характеризующим деятельность, является не сумма прибыли, полученная за отчетный период, а сумма затрат, понесенных при производстве единицы продукции. товаров и/или предоставления услуги. Расчет и минимизация затрат - основная проблема, с которой компании сталкиваются на всех этапах своего существования. Это объясняет актуальность этой работы.
Характерными чертами современного экономического периода являются общий спад производства, рост дебиторской задолженности всех видов, неопределенность в отношении будущего как мелких производителей, так и крупных групп. Компании вынуждены экономить на всем. И оптимизация затрат, появление инноваций, позволяющих по-новому выстроить стратегический Управленческий учет, становятся наиболее востребованными. Затраты на стратегическое планирование становятся основным объектом, которому уделяется максимальное внимание. Прибыль компании зависит от затрат. Значительная часть стратегических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления, касается минимизации затрат, их регулирования.
Говоря о текущем периоде развития экономики, следует упомянуть жесткую, а иногда и жестокую конкуренцию, ограниченные материальные, финансовые и людские ресурсы. В такой ситуации преимущество получают те предприятия, которые способны не только получать прибыль, но и разумно распоряжаться ею с минимальными затратами на производство товаров или услуг. Тогда предприятие будет успешным только в том случае, если оно не будет «стоять на месте», если с совершенствованием технологий будет улучшена система управления, если будут приниматься решения, адекватные требованиям рынка, а также с учетом перспектив ближайшего и отдаленного будущего.
Разработка новых принципов управления предприятием, производством и организацией требует от управленческого персонала разработки и использования принципиально новых инструментов, позволяющих вести управленческий учет в условиях неопределенности исходных данных или их полного отсутствия. Только использование инновационных инструментов управления позволит генерировать и получать информацию, на основе которой можно будет принимать экономически обоснованные управленческие решения, что позволит; использовать внутренний потенциал предприятия на всех уровнях.
Управленческий учет в процессе принятия управленческих решений основан на различных вариантах учета расходов, понесенных организацией в предыдущие финансовые периоды. Без учета всех понесенных затрат невозможно говорить о наличии прибыли (убытка) на предприятии, необходимости создания резервов по сомнительным долгам, наличии налогооблагаемой базы и исчислении налога на прибыль.
Управленческий учет затрат по видам и назначениям привлекает особое внимание финансового менеджмента, поскольку совокупность затрат образует себестоимость продукции. Финансовый результат зависит от доли затрат в общем доходе компании, и одной из основных целей управления является оптимизация всех расходов.
Затраты на управленческий учет могут быть классифицированы для различных целей, таких как определение производственных затрат, принятие управленческих решений, а также планирование, контроль и управление затратами.
В зависимости от вида деятельности предприятия или специфики конкретной организации подходы к классификации затрат в управленческом учете могут быть разными. Все затраты группируются по определенным признакам, например: источник происхождения; виды продукции (товары, услуги); цель; способ включения в себестоимость: экономическая ценность для хозяйственной деятельности, своевременность учета затрат.
Классификация затрат по источникам необходима для определения затрат и суммы, на которую были произведены определенные затраты в отчетном периоде. Учет затрат по источникам осуществляется в 3 этапа:
Перенос прямых затрат, которые приходятся на различные виды продукции, непосредственно на источники затрат.
Распределение накладных расходов по источникам затрат.
Учет реализации различных видов продукции и расчет финансового результата за период.
Группировка по видам продукции и расчет себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг осуществляется по статьям затрат.
В зависимости от поставленной цели их различают:
Основные (прямые) затраты - непосредственно связанные с производством продукции
Накладные (косвенные) расходы - связанные с организацией, производством и внедрением услуги.
Методом включения в себестоимость:
Переменные – могут быть напрямую назначены объекту CCR, и их размер варьируется в зависимости от объема производства.
Постоянный-может быть отнесен к нескольким видам продукции, например, затраты на управление, и не зависит от объема производства.
Наиболее прогрессивным методом калькуляции затрат в настоящее время считается система «прямых затрат», в основе которой лежит классификация затрат по константам и переменным. В этом методе стоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат. Постоянные затраты учитываются отдельно, а затем относятся непосредственно на финансовый результат.
Использование этой системы приводит к снижению трудоемкости, упрощает Бухгалтерский учет. Все затраты отчетного периода делятся на прямые переменные, связанные с производственным процессом (начисленные по дебету счетов 20 и 23), и косвенные переменные (начисленные по дебету счета 25 по кредиту счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также на постоянные переменные, реализованные в течение отчетного периода (начисленные на счете 26). В конце отчетного периода затраты периода списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж (дебет счета 90 "Продажи « - кредит счета 26»Общехозяйственные расходы").