ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОБЛЮДЕНИЯ УСЛОВИЙ ХРАНЕНИЯ ТОВАРОВ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Томскфармация Аптека 75

2.1 Характеристика базы исследования
Томскфармация Аптека 75 – это аптека, специализирующаяся на продаже качественных лекарственных препаратов и биологически активных пищевых добавок.
Компания расположена по адресу ул.Смирнова, 36.
С момента основания аптека активно развивалась, обеспечивая тысячи потребителей высококачественными лекарственными средствами и витаминно-минеральными комплексами.
Высококачественные витаминно-минеральные комплексы и лекарственные препараты компании Томскфармация Аптека 75 популярны среди населения.
Согласно Уставу Томскфармация Аптека 75 основной целью учреждения является обеспечение потребности города и его медицинских, лечебно-профилактических учреждений в фармацевтической и медицинской продукции, разрешенной к производству и реализации на территории РФ.
Для того чтобы проанализировать внутренние сильные и слабые стороны компании, воспользуемся методикой SWOT-анализа.

Таблица 1

SWOT-анализ Томскфармация Аптека 75
Сильные стороны компании
- высокое соблюдение договорных обязанностей с потребителями
- имеет успешные компетенции, выход на рынок
- компания обладает определенными трудовыми ресурсами Слабые стороны компании
- недостаточно большой ассортимент продукции
- низкие результаты финансовой деятельности в условиях кризиса
- достаточно высокие цены
Возможности
- расширение клиентской базы в городах России
-расширение номенклатуры препаратов Угрозы
- использование дорогих материалов и сырья
- рост прочих расходов
- усиление конкуренции на рынке

Для анализа факторов, влияющих на финансовый результат Томскфармация Аптека 75 воспользуемся PEST-анализом.

Таблица 2

PEST-анализ Томскфармация Аптека 75
Политические факторы
Устойчивость существующего правительства
Невысокий уровень коррупции
Невысокие налоговые отчисления Экономические факторы
Себестоимость продукции
Рост инфляции в стране
Безработица, повышение оплаты труда в компании
Социально-культурные факторы
Повышение уровня образования в компании
Требования к качеству лекарственных средств Технологические факторы
Увеличение расходов на исследования и разработки
Развитие интернета


Таким образом, на величину прибыли компании влияют факторы роста себестоимости лекарственных препаратов, расходов на оплату сырья и труда работников.
Цель Томскфармация Аптека 75 - поставка качественных лекарственных препаратов для потребителей города. Для этого нужно выстроить грамотную систему управления.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Оргструктура аптеки

Гендиректор Томскфармация Аптека 75 ставит основные цели перед компанией.
Бухгалтерия осуществляет заполнение и контроль финансовой отчетности организации.
Отдел сбыта формирует ценовую и ассортиментную политику аптеки.
Отдел кадров отвечает за создание эффективного рабочего коллектива в аптеке.
Отдел по работе с клиентами уточняет жалобы и потребности потребителей.
Рассмотрим распределение функций между основными сотрудниками и подразделениями компании.

Таблица 3

Распределение функциональных подсистем управления среди высшего руководства организации
Название подсистемы Название должности
Управление Генеральный директор
Реклама и сбыт Начальник отдела, менеджер по ассортименту
Бухгалтерия Бухгалтер
Кадровая политика Менеджер по персоналу
Работа с клиентами Менеджер по развитию, экономист

Таким образом, Томскфармация Аптека 75 является аптекой, которая предлагает покупателям большой спектр товаров и всегда стремится к развитию.