Бизнес-планирование на предприятии

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Основные понятие, сущность, структурные элементы бизнес планирования

Бизнес-план – краткое, конкретное и доступное описание планируемого бизнеса, главнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства рычаги для достижения цели.
Бизнес-план это документ, который позволяет управлять бизнесом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля. Главное чтобы бизнес-план был самим процессом планирования и инструментом внутрифирменного управления. Бизнес-план, своего рода документ, который подстраховывает успех предполагаемого бизнеса, он же является и инструментом самообучения.
В связи с кризисными ситуациями и с необходимостью финансового оздоровления, возникает необходимость постоянно контролировать ситуацию на предприятия. Одним из вариантов улучшения контроля является использование бизнес-плана для повышения конкурентоспособности, а также для финансового оздоровления музея.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший или отдаленный периоды, в зависимости от потребностей рынка и возможностей получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес - плана является:
-формулирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;
-определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и позиции фирмы на этих рынках;
-выборка ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые могут быть предложены фирмой потенциальным потребителям;
-оценка производственных и непроизводственных издержек;
-определение состава маркетинговых мероприятий по стимулированию продаж, изучению рынка, ценообразованию и т.п.;
-оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес - план выполняет следующие важные функции, а именно:
-является инструментом, благодаря которому оценка фактических результатов деятельности за определенный период предпринимателем становится проще;
-используется для разработки концепции ведения бизнеса в будущем;
-является рычагом для добывания финансовых ресурсов;
-представляет собой инструмент для осуществления стратегии предприятия.
В рыночной экономике существует большое количество вариаций бизнес-планов, отличающихся по содержанию, по форме, структуре и т. д. Явные различия можно заметить в рамках вариаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему) (рис.1.).








Рисунок 1 - Классификация планов по объектам бизнеса
Рассмотрев рисунок 1 можно заметить, что бизнес - план составляется не только в начале развития предприятия, а также для действующего предприятия, с целью его развития и финансового оздоровления. Кроме того, планированию поддаётся не только предприятие в целом, но и отдельные его подразделения.
Важно отметить, что выделяются различные структуры бизнес-планов, но приблизительно одинаковым строением обладают все [6].
Основная трактовка бизнеса (резюме) - это информация о планируемом бизнесе и целях, которые стоят перед предпринимателем в начале либо в ходе развития предприятия. Необходимо понимать, что эта информация подаётся в сжатом виде и должна быть легко и быстро читаема.
По сути, концепция является сокращенным вариантом бизнес -плана.
В резюме должны отражаться следующие основные пункты:
-возможности для бизнеса;
-условия инвестирования;
-срок окупаемости проекта;
-важность для предприятия и региона;
-привлекательность бизнеса;
-необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
-возможный срок возврата заемных средств;
-ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения концепции является не обязательным, но не смотря на это ее нужно начинать с основной цели предлагаемого бизнеса (по обычаю это получение прибыли) и назначения подготавливаемого бизнес - плана. Концепция бизнеса (резюме) создается под конец написания бизнес - плана, но находится в начале.
В пункты, которые описывают ситуацию в настоящее время и дают краткую информацию о предприятии, нужно вложить следующую информацию:
-главные события, которые повлияли на появление идей по бизнес - плану;
-главные условия и проблемы которые стоят перед менеджерами;
-положение на рынке и состояние, которого нужно достигнуть;
Затем в краткой форме прилагается базовая информация о предприятии - дата основания, организационно - правовая форма, юридический адрес, учредители и т.п.
В пункте, который даёт характеристику объекта бизнеса, важно отметить направленность бизнес - плана (продукция, услуги, работы, создание нового предприятия, финансовое оздоровление, развитие действующего).
Кроме того, здесь нужно отметить, необходимость товара для потребителей, его оригинальность. Также желательно дать характеристику функциональным возможностям и особенностям продукции. [8]
В окончании раздела, описываются ключевые факторы, которые определяют успех предлагаемого бизнеса.
Анализ рынка и исследования сосредоточены на выявлении сегодняшних потенциальных потребителей услуг и продукции. В этом разделе желательно выявить цели, которые преследует потребитель при покупке: цена, качество, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.
Важно произвести сегментацию рынка, выявить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.
Необходимо сделать анализ того, насколько быстро услуги, продукция укрепятся на рынке и выявить возможности его развития и расширения в перспективе, а также базовые факторы, влияющие на это.
Плюс ко всему, немаловажно определить конкурентов, проанализировать и оценить их деятельность. Необходимо выявить и рассмотреть их сильные и слабые стороны.
Также, нужно определить возможный объем продаж в натуральном и денежном эквиваленте.
Организационный план разрабатывается только при случае, когда создаётся новое предприятие.
Тут необходимо описать организационную структуру предприятия, где конкретно определяются должностные инструкции ведущих менеджеров, их место в управленческом процессе, и плюс ко всему, определяется то, как будет происходить взаимодействие служб и подразделений.
Кроме этого можно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.
Подпунктом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, где прилагаются все данные о правовых аспектах деятельности (форма собственности, сведения о регистрации, законодательные ограничения, учредительные документы, патентная защита и т.п.).
В части Персонал и управление желательно раскрыть информацию о менеджерах и дать характеристику их управленческим возможностям. Здесь имело бы место разработка штатного расписания.