Стратегический анализ потенциала организации (на примере ООО ЗССК)

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе очень велика роль риска в любой деятельности. Каждый действует в условиях неопределенности. Риск может оказать, как положительное воздействие, так и отрицательное. Для того, чтобы любой риск был предугадан, риск-менеджеры, или же эксперты, работают над тем, чтобы была возможность прогнозировать все возможные воздействия. Когда разрабатывается стратегия, недостаточно просто проанализировать влияние внешней или внутренней среды. Очень важно понять значение и уровень влияния факторов. Для этого их необходимо делить на негативные и позитивные, а также оценивать механизм и результаты данного влияния. В этом заключена актуальность темы исследования.
Актуальность данной работы заключается в том, что факторы внешней и внутренней среды могут оказывать на деятельность компании как положительное, так и отрицательное влияние. Именно поэтому важно проводить анализ и оценку факторов внешней или внутренней среды компании, выявлять ее положение на рынке. Полученные результаты будут способствовать формированию более эффективной стратегии развития деятельности компании.
Целью данной курсовой работы является совершенствование стратегического анализа деятельности на примере ООО «ЗССК».
Задачи курсовой работы:
- изучение понятия и сущности стратегического анализа в деятельности современного предприятия;
- изучение методов стратегического анализа деятельности предприятия
- проведение оценки организационно-экономической характеристики ООО «ЗССК»;
- проведение стратегического анализа ООО «ЗССК»;
- формирование направления потенциала развития ООО «ЗССК»;
- проведение оценки эффективности предложенного направления.
Объектом исследования будет предприятие ООО «ЗССК».
Предметом исследования является процесс и организация стратегического анализа.
В данной работе были использованы методы исследования, такие как: наблюдение, сравнение. В ходе работы так же были использованы следующие методы для предоставления результатов исследования: монографический, метод системного анализа и синтеза, экономико–статистический, графический. Теоретическая база исследования: научные и учебные пособия по теме исследования.
Эмпирическая основа исследования включает научные публикации, статистические сборники (социально-экономического, демографического развития) по странам, отраслям и сферам деятельности, отчеты и сайты предприятий, интернет - ресурсы.
Информационную основу исследования составили учебные и научные материалы, законодательство РФ, научные статье, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по иссле¬дуемой проблеме.
Структура данной работы представлена в виде введения, заключения, списка используемой литературы, основных трех глав.

 
1. Теоретические основы стратегического анализа потенциала организации

1.1. Понятие и сущность стратегического анализа

На сегодняшний день в нашей стране сложилась сложная экономическая ситуация. Большинство отечественных предприятий терпят большие убытки, но всеже пытаются удержаться на рынке. В таких условиях конкуренция растет и ужесточается, поэтому все субъекты хозяйствования должны правильно организовать свою деятельность.
С целью минимизации влияния негативных факторов на деятельность предприятия прорабатывается его стратегия, для разработки которой проводят стратегический анализ. Для формирования эффективной стратегии предприятия необходимо провести стратегический анализ, который позволит выявить сильные и слабые места предприятия и сформировать наиболее эффективную стратегию развития.
Стратегический анализ – это процесс исследования деятельности компании и факторов окружающей среды, влияющих на ее положение и конкурентоспособность. В литературе много разных определений, с чем это связано, почему разные авторы дают разные определения. Проведем сравнительный анализ определений разных авторов.
В таблице 1 приведено понятие стратегического анализа от разных авторов.

Таблица 1 – Понятийный аппарат относительно стратегического анализа от разных авторов

Таким образом, стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.
Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Стратегический анализ предприятия направлен на следующие взаимосвязанные задачи:
- определение сферы деятельности предприятия и формирование стратегических направлений;
- постановка стратегических целей и задач для их достижения;
- формирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства;
- реализация стратегического плана;
- оценка стратегического плана (в случае необходимости изменение стратегического плана или методов его реализации).
Информационная база стратегического анализа – это постояннодействующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического управления.
Источником такой информации является среда. По степени связи элементов среды со стратегическим управлением предприятия различают следующие его составляющие: макроокружение (внешняя среда); непосредственное окружение (промежуточная среда); внутренняя среда.

Таблица 2 – Источники информации предприятия

Значение стратегического анализа сводится к информационно - аналитическому обеспечению процессов принятия стратегических решений. Посредством стратегического анализа информация о внешнем окружении и внутренняя информация, формирующиеся в системах стратегического планирования и стратегического контроля, систематизируется, классифицируется, и поступает в систему принятия стратегических решений.

1.2. Методы проведения стратегического анализа

Согласно структуре стратегического анализа есть внешняя и внутренняя среда и методы для каждой среды свои и далее приведем описание методов. В научной и учебной литературе выделяют несколько методов стратегического анализа. Все методы можно разделить на качественные и количественные.
К качественным методикам исследования отнесены те методы, которые основаны на экспертном мнении. Приведем краткое описание основных качественных методик в стратегическом анализе:
- PEST анализ, который проводиться по четырем направлениям: социальные, политические, экономические, технологические;
- SWOT анализ, который подразделяется на 4—е основных направления: сильные и слабые стороны, угрозы и возможности;
- анализ целевой аудитории;
- анализ пяти сил Портера;
- анализ уровня конкурентоспособности. В рамках данного анализ эксперт в первую очередь выявляет прямых конкурентов исследуемой компании. Прямыми конкурентами являются конкуренты, которые обладают следующими признаками: расположены в том же географическом месте, что и компания для исследования, имеют идентичный вид деятельности, имеют идентичную организационно—правовую форму, статус (малое, среднее, крупное, микро предприятие). После выявления основных конкурентов, эксперт проводит исследование информации по ним: отзывы клиентов/покупателей, объем доходности, рентабельности, ассортимента товаров, маркетинговой деятельности и пр. На основании полученных результатов, эксперт выставляет баллы по 5—ти балльной шкале.