Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки на примере организации ПАО Источник плюс

Актуальность темы. Любая уважающая себя организация должна планировать свою деятельность. Ведь именно наличие заранее составленных планов позволяет оптимизировать ассортимент, максимизировать финансовый результат, повысить эффективность использования ресурсов, иными словами, успешно решать задачи организации и достигать поставленных целей на каждом этапе своей деятельности. его развитие.
Бюджетирование - это совокупность технологий планирования, предназначенных для регулирования деятельности компании на ближайший период. Качественно составить бюджет реальной организации, при всей внешней простоте, довольно сложно. Трудно быть полностью уверенным в том, что полученный результат является лучшим из возможных планов. Чтобы укрепить это доверие, менеджерам необходимо не столько составлять планы,сколько улучшать свои процедуры написания. Во многих случаях это позволяет исключить; повышает вероятность ошибки, а не исправляет последствия неправильных решений, принятых в будущем. Это определяет актуальность и практическую значимость предмета.
Целью общего бюджета, который охватывает деятельность организации в целом, является интеграция частных (оперативных) бюджетов. Эта задача решается путем составления финансовых бюджетов.
Финансовый бюджет является центральным элементом всего процесса планирования и управления не только для руководителей организаций, но и для менеджеров. Бюджет помогает менеджеру планировать деятельность и контролировать выполнение работ и получение прибыли в подразделении.
Особенность национальных экономических условий не позволяет формально отнестись к введению системы бюджетирования по западному образцу. Необходимо скорректировать методологические основы формирования бюджета с учетом особенностей российских предприятий при использовании основных достижений западной науки.
Для эффективной работы компании необходима современная система финансового управления, основанная на формировании долгосрочного и краткосрочного бюджетов.
Именно потому, что эта тема настолько актуальна в наши дни, я остановился на ней как на теме своего исследования.
Целью работы является исследование структуры генерального бюджета предприятия.
В процессе изучения темы применялись задачи:
-рассмотреть понятие генерального бюджета торговой организации;
-описать этапы составления генерального бюджета
-дать краткую характеристику ПАО «Источник плюс»;
-выполнить анализ составления генерального бюджета на примере ПАО «Источник плюс».
Объект исследования - ПАО «Источник плюс».
Предмет исследования - система планирования предприятия.
В курсе были использованы некоторые методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ баланса; метод коэффициентов (относительных показателей) для комплексной детерминированной оценки результатов; сравнительный анализ; метод комплексного анализа финансового положения предприятия.
Теоретической и методологической основой данной работы послужила литература: Вахрушина М. А. "Управленческий учет", Хорнгрен Т. Т. "Управленческий учет", Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Полякова С. И." Управленческий учет " и другие работы и источники.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав. заключения и списка использованной литературы.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие генерального бюджета торговой организации

Бюджет, который покрывает общую деятельность компании, называется общим. Его цель - объединить и обобщить оценки и планы различных подразделений компании, известные как частные бюджеты. В результате разработки общего бюджета создаются: прогнозируемый баланс; план прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств [2].
Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:
- операционный бюджет-включающий план прибылей и убытков, который детализируется с помощью вспомогательных (частных) оценок, отражающих статьи доходов и расходов организации;
финансовый бюджет-который включает инвестиционные бюджеты, денежные потоки и прогнозируемый баланс.
Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной - определенной и значимой для ее пользователя. Этот документ может:
содержать только данные о доходах, расходах, доходах и расходах, которые не всегда могут быть сбалансированы;
- быть спроектированным во всех единицах измерения-как по стоимости, так и в натуральном выражении;