Совершенствование подбора и отбора персонала (на примере ООО Округ)

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что деятельность любого отечественного предприятия предполагает необходимость формировать, пополнять штат сотрудников. Набором и отбором персонала как обеспечивается в целом функционирование предприятия, так и закладываются основы успешности данной деятельности.
Указанные процессы управления персоналом во многом обуславливают качественный уровень персонала, а значит возможности относительно достижения организационных целей, эффективность деятельности предприятия, необходимый уровень качества выпускаемых товаров или оказания услуг.
Подбор и отбор кадров выступает в качестве важной составляющей кадровой политики российской организации, которая реализуется организацией, и одной из важнейших составляющих системы управления персоналом, которая тесно связана практически со всеми являющимися основными направлениями деятельности в данной области.
Управление персоналом должно обладать комплексным характером и основываться на концепции, предполагающей, что персонал предприятия выступает в качестве человеческого ресурса или человеческого капитала.
Целью исследования является совершенствование подбора и отбора персонала (на примере ООО «Округ»).
Для реализации поставной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
1) Раскрыть понятия подбора и отбора персонала;
2) Изучить методы подбора и отбора персонала;
3) Дать краткую характеристику организации;
4) Провести анализ подбора и отбора персонала в ООО «Округ»;
5) Разработать рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в ООО «Округ».
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Округ» (далее – ООО «Округ»).
Предмет исследования является подбора и отбора персонала в ООО «Округ».
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: М.И. Магура, Д.Е. Мякушин, О.А. Побегайлов, А.А. Воронин и др.
Методы исследования: метод анализа, синтеза, сравнения, наблюдения.
Структура данной работы включает введение, две главы, заключение, библиографический список и приложение.


 
1. Теоретические аспекты подбора и отбора персонала

1.1 Понятие подбора и отбора персонала

В процессе рассмотрения понятия отбора персонала необходимо разграничить различные понятия, связанные с персоналом:
 найм,
 подбор,
 отбор,
 прием,
 набор персонала.
В литературе различные авторы дают различные трактовки данным понятиям. Выделим среди них наиболее распространенные.
Под наймом персонала понимают совокупность реализуемых последовательно друг за другом мероприятий, связанных с поиском, подбором и отбором кадров .
Набор персонала представляет собой действия предприятия, направленные на привлечение на работу кандидатов, которые отвечают определенным требованиям, предъявляемым к вакантному рабочему месту, а также создание резерва кандидатов для последующего их отбора .
Подбор персонала – это комплекс действий, направленных на закрытие вакансии путем поиска и привлечения кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности .
Под отбором персонала понимают серию мероприятий и действий, которые реализует организация в связи с необходимостью выделить из числа претендентов тех, которые больше всего соответствуют вакантному месту в компании .
Прием персонала представляет собой совокупность мероприятий, связанных с предоставлением после проведения отборочных испытаний кандидату статуса сотрудника компании и документальным оформлением действий на основе трудового законодательства .
Общий порядок действий рассмотренных процедур отображен посредством рисунка 1.1 .

Рисунок 1.1 – Процедура подбора, отбора и найма
Потребность в новых сотрудниках может быть обусловлена увеличением масштабов деятельности предприятия, расширением сферы данной деятельности либо изменением ее направлений, уходом предыдущих сотрудников .
Таким образом, подбор персонала – это комплекс действий, направленных на закрытие вакансии путем поиска и привлечения кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.
Отбор персонала представляет собой серию мероприятий и действий, которые реализует компания в связи с необходимостью выделить из числа претендентов тех, которые больше всего соответствуют вакантному месту в компании.