Эффективность стратегического менеджмента Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО Туполев

Введение

В современном мире маркетинговая деятельность является важным аспектов функционирования любого предприятия. С помощью маркетинговой деятельности осуществляется продвижение продукции в массы потребителей.
Характерной особенностью современного бизнеса является высокая конкуренция брендов, усиление которых обеспечивает предприятиям конкурентные преимущества на рынке. Современные бренды, играя существенную роль в сознании потребителей и вызывая целый ряд ассоциаций и образов, являются важными элементами деятельности предприятий, символами коммерческой активности, средствами собственного позиционирования.
Целью курсовой работы является оценка эффективности стратегического менеджмента в Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев».
Задачи курсовой работы:
- изучение понятия и сущности стратегического менеджмента;
- исследование методов и инструментов эффективного управления стратегическим менеджментом;
- проведение анализа организационно-экономической характеристики Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев»;
- исследование эффективности стратегического менеджмента в Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев».
Объектом исследования курсовой работы является Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев».
Предметом исследования курсовой работы является стратегический менеджмент.
Теоретически – методологической основой исследования послужили нормативно – правовые документы, публикации в научных журналах, источники Интернет, устав и отчетность Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев», а также труды известных отечественных и зарубежных авторов, таких как: А.С. Абаев, О.А. Алиева, И.Т. Балабанов, И.П. Вишняков.
Методы исследования были анализ, синтез, сравнительный анализ, факторным анализом, синтезом, прогнозом, статистической обработкой результатов, а также дедукцией.
Структура курсовой состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 
1. Теоретические аспекты эффективности стратегического менеджмента

1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента

Стратегическое управление предприятием относится к серии операций и управленческих бизнесов, сформированных путем объединения повседневных бизнес-решений компании с решениями долгосрочного планирования. В рамках исследования теоретических основ на тему работы были изучены разные подходы к понятийному аппарату «стратегии». В таблице 1приведены понятийные формулировки к «стратегии» от разных авторов.

В современной научной литературе стратегические решения делят на три основных уровня. Данные уровни приведены на рисунке 1.


Рис. 1. Основные три уровня стратегических решений [Составлено автором на основании источника 11]
Корпоративные стратегические решения направлены на реализацию мероприятий в рамках стратегии развития компании на рынке – так называемый макроуровень. Корпоративные стратегические решения имеют цель, которая заключена в том, чтобы оптимально использовать ресурсы компании. Задачи корпоративных стратегических решений приведены на рисунке 2.


Рис. 2. Задачи корпоративных стратегических решений

Функциональные стратегические решения направлены реализацию мероприятий в рамках стратегии развития на конкретном целевом рынке и конкретной потребительской группе – микроуровень. В рамках формирования функциональных стратегических решений осуществляется разработка позиционирования компании на целевом рынке, формирование имиджа, формирование лояльности потребителей, и в целом комплекс маркетинга.
Инструментальные стратегические решения направлены реализацию мероприятий в рамках стратегии развития по комплексу маркетинга: ценовая политика; сбытовая политика; коммуникационная политика; прочее. В целом же стратегия развития представляет собой план с долгосрочным периодом реализации, который определяет три основных момента. Данные ключевые моменты представлены на рисунке 3.


Рис. 3. Ключевые моменты стратегии развития компаний

Таким образом, стратегия развития состоит из:
- удовлетворения потребности рынка и целевой аудитории;
- уровня конкурентоспособности и его повышения;
- увеличения дохода компании.
Стратегия развития является собой множество подвидов стратегий. По мнению автора И. Ансоффа выделяют четыре подвида стратегии развития:
- проникновения на рынок;
- развития рынка;
- развития продукта;
- диверсификации.
То есть сущность стратегии развития может быть заключена в следующем:
- выход на новые рынки для компании, вывод нового товара на рынок, создание филиалов и пр.;
- развитие рынка функционирования, то есть компания развивает уже функционирующий рынок с помощью обновления товара, применение методов привлечения покупателей и пр.;
- развитие продукта заключено в том, что компания осуществляет обновление продукта на функционирующем рынке. То есть может изменить упаковку товара, сделать новый вкус/запас и т.д.;
- диверсификация заключена в том, что компания проводит разработку нового продукта для функционирующего рынка, но на основании потребности целевой аудитории.
На сегодняшний день все компании без исключения задумываются о будущем положении на рынке и предпринимают шаги для усиления позиций на рынке, другими словами принимают стратегические решения. Так как на рынке и в мире сформировалась достаточно не стабильная ситуация. И чтобы компании «выжить» и сохранить /увеличить долю рынка, ей необходима стратегия развития.
Понятие развития организации - это целенаправленное комплексное изменении организации, направляющее ее к более высоким конкурентным позициям.
Этапы развития организации:
- зарождение: постановка цели и задач, на которые будет направлено развитие организации;
- упорядочивание: проведение анализа рынка, на котором функционирует организация, проведение анализа деятельности организации (выявление слабых и проблемных мест), проведение анализ существующих ресурсов организации, выделение свободного объема ресурсов, которые она может пусть на собственное развитие, разработка мероприятий (на основании анализа);
- оптимизация: разработка мероприятий и направлений для развития организации (на основании проведённого анализа на предыдущем этапе), реализация данных мероприятий;
- стабилизация: подведение итого проведения мероприятий по собственному развитию.
Классификация развития организации – такого понятия не существует. В учебной литературе выделено понятие «классификация стратегий развития организации». Классификация стратегий развития организации представлена в разделе 1.2.
Методы разработки стратегии приведены ниже на рисунках 5 и 6 (методы и этапы разработки стратегии развития организации). Методы разработки конкурентной стратегии идентичны методам, которые приведены в обобщенном виде ниже на рисунках. Но все же добавим таблицу с методами разработки конкурентной стратегии в таблице 2.