Основные законы организации и их использование для обеспечения ее эффективности (на примере ООО Магазины Боско)

Введение

Развитие организации подчиняется определённым законам. Но большинство руководителей не задумываются о том, что процессы, происходящие в их компаниях, подчиняются законам и принципам. Их влияние может иметь объективный характер (например, это не зависит от воли менеджеров), и в то же время знание этого факта может быть использовано руководством компании для прогнозирования результатов принимаемых управленческих решений. Законы имеют большое значение для деятельности организации, поскольку составляют теоретическую основу и позволяют оценивать и прогнозировать развитие управленческих ситуаций
Сегодня к данной проблеме проявляют интерес различные исследователи, к которым следует отнести А. П. Агаркова, Н. В. Андрееву, В. Р. Веснина, С. Н. Кукушкина, Б. П. Ломоносова, А. И. Пригожина, О. В. Русецкую, В. В. Троценко и многих других. В современных условиях эти исследования актуальны для изучения теоретических основ законов организации и исследования их взаимодействия в современных условиях.
Организация понимается как совокупность связей и социальных ролей, которая создана для достижения определённой цели, которая описывается жесткостью функциональных внутренних связей и устойчивостью к воздействиям извне. Едиными характеристиками являются объединение 2-х и более человек, наличие общей цели, комплексная деятельность, определённый круг участников, присутствие формальной системы внутренних правил, которые определяют поведение её участников и наличие лидера.
Целью работы является изучение теоретических основ законов организации и исследование их взаимодействия в современных условиях.
В связи с поставленной целью в курсовой работе решены следующие задачи:
- изучены законы организации и их взаимодействие в современных условиях;
- исследовано использование основных законов организации для обеспечения эффективности деятельности ООО «Магазины Боско».
Объект исследования - ООО «Магазины Боско».
Предмет исследования – основные законы организациию
В процессе исследования использованы: методы теоретического обобщения, научной абстракции, анализа, синтеза, сравнения, систематизации и обобщения, методы структурного и графического анализа, экспертный.


1. Теоретические основы законов организации
1.1 Законы организации и их взаимодействие в современных условиях

Любая организация функционирует на основе действия многих законов.
Закон – это зависимость, которая [1]:
а) установлена законодательными актами (конституцией);
б) это общепринятая норма для определённой группы людей и организаций;
в) получение признания и поддержки авторитетных учёных и исследователей.
Это многообразие законов, как и любая система, в составе выделяют 2 группы, но значимость по роли:
I группа - основные (ведущие, основополагающие) законы
II группа – законы второго уровня
В составе первой группы выделяют 3 закона: синергии, самосохранения, развития. Все эти законы можно назвать системными (присущи любой системе)
Законы подразделяются на объективные и субъективные. Законы организации подразделяются на 2 уровня в зависимости от их важности: фундаментальные и нефундаментальные. Значения и сущность законов заключаются в следующем:
а) образуют теоретический фундамент;
б) способствуют трансформации от эмпирического подхода к профессиональному;
в) дают возможность правильно трактовать и оценивать ту или иную ситуацию;
г) позволяют исследовать и анализировать зарубежный опыт.
Организации как сложные объекты развиваются по определённым законам. При исследовании и понимании законов отдельно рассматриваются термины зависимости, закона и закономерности. Рассмотрим каждый из них.
Под зависимостью понимают некоторую взаимосвязь среди входных и выходных параметров организации как единой системы. Закон понимается как устойчивая зависимость, которая закреплена в нормативных документах или выступает общепринятой нормой для населения и организаций и признана авторитетными учёными. Закономерность следует рассматривать как часть закона, которая относится к любой узкоспециализированной сфере его распространения или первоначальной формулировке закона при его теоретическом осмыслении и исследовании [2].
Рассмотрим основополагающие законы организаций и их характерные особенности (приложение 1).
1. Закон синергии
Эффект синергии обеспечивается не посредством добавления нового элемента в систему, а построением эффективного взаимодействия уже действующих элементов. Другими словами, синергетический эффект – это управленческий эффект. Само по себе, то есть спонтанно, это невозможно. Синергетический тип организации следует понимать как результат целенаправленной работы руководящего состава и персонала организации в целом.
Позитивный результат синергии имеет свои предпосылки и характеристики. Сюда следует отнести следующие моменты деятельности организации: отлаженную и непрерывную работу технологического оборудования, бесперебойную технологическую дисциплину, снижение числа конфликтов внутри коллектива и их неблагоприятных последствий, непрерывное развитие техники и технологии труда. Также следует отметить систему оплаты труда, отражающую потребности и интересы как каждого отдельного сотрудника, так и организации в целом. Постоянное повышение профессионализма всех штатных работников организации, надёжная защита их физического, морального и эстетического здоровья и т. д. Крайне важно, обеспечить условия, где каждый сотрудник имел бы возможность активно вырабатывать организационные идеи и искать их отражение в своих целях и общих целях организации [3].
С позиции закона синергии, социально-психологическая обстановка в организации должна быть нацелена на обеспечение эффективного задействования в работу множества различных ресурсов организации. Для организации важно гармонично сочетать ресурсы управленческой и исполнительной деятельности, чтобы корпоративная культура давала сотруднику возможность свободно выражать себя в коллективном вопросе решения проблем организации.
Значимость закона состоит в том, что действия других законов направлено, в конечном итоге, на достижение высокого значения синергетического эффекта [8, c. 94]. Данный закон математически выглядит так: 1+1=3. Из чего следует, что итоговая работа двух работников, занятых одной общей задачей, будет куда успешнее, чем работа над этой же задачей только одним работником.