Управление финансами в спортивной организации

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и принципы управления финансами спортивной организации

Финансовое состояние, стабильность и устойчивость организации зависят от результатов ее спортивной, деловой и экономической деятельности. Если спортивные и финансовые планы будут успешно реализованы, это положительно скажется на финансовом положении организации. Напротив, из-за снижения продаж спортивных услуг и товаров их затраты возросли, а выручка и прибыль снизились. В результате финансовое положение организации и ее платежеспособность ухудшились. Таким образом, стабильная финансовая ситуация - это не игра случая, а результат специализированного управления лицом, ответственным за все факторы, определяющие результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. В свою очередь, стабильное финансовое положение положительно влияет на количество основных видов деятельности и обеспечивает необходимые ресурсы для спортивных нужд. Поэтому, как неотъемлемая часть экономической деятельности, финансовая деятельность должна быть направлена на систематическое накопление и расходование средств, соблюдение бухгалтерской дисциплины и обеспечение разумных сопоставлений и наиболее эффективного использования заемного капитала[10, с. 54]
Целью спортивных организаций является поддержание здоровья, улучшение физических способностей человека и использование их в соответствии с требованиями социальной практики. Прежде всего, это требует наличия в спортивных организациях высококвалифицированных работников в области спорта и медицины. Спортивные организации должны корректировать свои тренировочные планы с учетом возрастных изменений в организме человека. Организации, занимающиеся высокими достижениями в области спорта, должны включать исследовательские подразделения для оценки достижений спортсменов и предоставления предложений по их улучшению.
В Российской Федерации спортивные организации в основном представлены малыми и средними организациями с численностью сотрудников 200 человек. Сотрудники понимают друг друга и часто нуждаются в таких качествах, как желание работать в команде, хорошее отношение, общительность и терпение. Из-за своего небольшого размера организация должна максимально использовать интеллектуальный, творческий и образовательный потенциал каждого эксперта. Поэтому важным элементом системы управления персоналом является правильный выбор сотрудников компании и система развития сотрудников. Мы можем сказать, что эта работа полностью зависит от квалификации сотрудников - нет технической поддержки, которая могла бы обеспечить выгодную позицию при низкой квалификации сотрудников[12, с. 75].
Важным моментом в работе спортивной организации является высокая ценность репутации и имиджа организации, а также "разделение" предоставляемых услуг. Нам нужны репутация и имидж. С одной стороны, когда организация выбирается из числа спонсоров, клиентов или поклонников, с другой стороны, мошенничество при предоставлении определенных услуг может создать впечатление, что организация не готова предоставлять услуги[9, с. 67].
Для обеспечения качества обслуживания необходима сильная корпоративная культура, создающая атмосферу доверия и поддержки для сотрудников организации. В то же время наличие внутренних конфликтов, взаимного недоверия или негативных личных оценок передается всей организации. Однако в спортивных организациях трудно найти атмосферу внутренней уверенности и единства. Прежде всего, это связано с потребностью в высококвалифицированных работниках в сфере спорта со стороны других спортивных организаций. Эти эксперты очень хорошо осведомлены об отдельных ситуациях, их позициях и возможностях, которые возникают в этой связи. Спортивные клубы или школы, как правило, являются школами с квалифицированными специалистами. Сотрудники с уникальным опытом работы со спортсменами и клиентами, высококачественными, сертифицированными документами и опытом работы в качестве спортивных тренеров или тренеров имеют возможность перейти в другие спортивные клубы (обычно на более высокие должности). Еще одной особенностью является неравномерность рабочих дней и общая загруженность из-за особых условий проведения спортивных мероприятий. Если рабочий график очень напряжен во время подготовки к игре или во время покупок, нагрузка может быть значительно снижена в остальное время.

1.2 Система методов финансового анализа спортивной организации

В настоящее время коммерческие учреждения спортивной культуры и спорта обеспечивают важную часть рынка социально-культурных услуг в области «спортивная культура и спорт» в России. Их гонорары являются совместным вложением их собственных средств, учредителей и кредиторов. В дополнение к основной деятельности любой коммерческой организации спортивной культуры и спорта, если это отражено в ее уставе, она может предоставлять различные сопутствующие услуги. Согласно действующему законодательству Российской Федерации, они также имеют право заниматься коммерческой деятельностью., Изготавливать сувениры и другой спортивный инвентарь, шить и продавать спортивную одежду. В настоящее время в России создан ряд внебюджетных фондов для содействия развитию спортивной культуры и спорта. Масштабы и характер их деятельности различны. На национальном уровне успешно работают такие известные учреждения, как Фонд братьев Знаменских, возрожденный «Спартак», российские благотворительные организации по спорту и здоровью и Фонд развития российского тенниса. Не только на национальном уровне, но и на уровне субъектов Российской Федерации и на местном уровне созданы внебюджетные фонды для содействия развитию спортивной культуры и спорта[19, с.69]
Горизонтальный анализ позволяет сравнить два периода: месяц с месяцем, год с годом, план с фактом. Вертикальный анализ помогает рассчитать долю каждой статьи расходов в общих расходах компании. Факторный анализ позволяет оценить изменение и влияние каждого фактора на какой-либо ключевой показатель.
Коэффициенты – это показатели, которые рассчитываются на основе финансовой отчетности. У каждого коэффициента есть нормативный показатель. Сравнивая свои показатели с нормативными или с отраслевыми, можно понять, насколько платежеспособной и финансово устойчивой является компания[20, с. 39].
Коэффициентов существует огромное множество, каждая компания считает что-то свое. Но есть общепризнанные показатели, которые нужно рассчитывать в любом бизнесе:
1. Коэффициент текущей ликвидности. Показывает способность компании погашать краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Оборотные активы – это запасы или деньги, которые компания использует в течение года.
2. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какую долю краткосрочной задолженности компания может погасить за счет денежных средств.
3. Коэффициент финансовой устойчивости. Говорит о способности компании оставаться платежеспособной в долгосрочной перспективе.
4. Коэффициент финансовой независимости. Характеризует независимость предприятия от заемных средств.
5. Рентабельность активов. Показывает, насколько эффективно компания использует свои активы и сколько прибыли на них зарабатывает.
6. Рентабельность собственного капитала. Показывает, какой процент годовых бизнес приносит собственнику.
Рассчитывать на какой-то один метод финансового анализа неправильно. Нужно применять совокупность всех этих методов, только так можно составить полноценную картину и всесторонне оценить финансовое состояние и перспективы бизнеса[20, с. 59]
Исходя из финансовых целей вашей компании, сфокусируйтесь на нужных показателях. Именно их и отслеживайте в динамике, пользуясь разными методами.
Управление затратами является одним из основных факторов, влияющих на получение прибыли, увеличение прибыли и ценообразование. Управление затратами означает управление ими в целом и их отдельными типами. Стоимость предприятия имеет определенные показатели. Это их абсолютный размер и динамика. Вообще говоря, динамика абсолютной величины затрат дает представление об экономической эффективности хозяйствующего субъекта. Сравнение плановых (нормативных) и фактических затрат показывает их экономию или перерасход. Таким образом, анализ затрат - это анализ уровня выполнения запланированных (контролируемых) задач. Анализ затрат - это также анализ структуры компонентов. Во-первых, определите основные статьи расходов. Последние часто являются материальными затратами и затратами на рабочую силу. Эти позиции определяются центром затрат компании. Последнее может быть структурным подразделением предприятия, и ответственное лицо несет ответственность только за полноту и своевременность оплаты выделенных ему капитальных затрат. Помимо анализа текущих расходов, компания также должна сформулировать четкую учетную политику в отношении затрат на производство и реализацию продукта, а также выбранных вариантов расчета производственных затрат и затрат [7, с. 80]