Система управления спортивными мероприятиями в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Необходимость современной управленческой деятельности, в целом, определяется наличием каких-либо организаций, где люди совместно работают именно для достижения каких-либо общих целей. Совместная деятельность различных людей, которая требует согласования, координации, обеспечения, в целом, определяет необходимость управления.
Широкое многообразие различных форм собственности, а также конкуренция между организациями, активное развитие современных рыночных отношений, в целом, требуют достаточно умелого и четкого управления. Современная система управления всегда должна обеспечивать условия, при которых любой руководитель любого уровня считал бы своей основной задачей организацию поиска различных возможностей роста результативности производства. Также она должна обладать определенной способностью к достаточному совершенствованию, саморегулированию, направленному на активное использование новых эффективных организационных методов и форм управления, научно-технических достижений и технологий [8, с.155]/
Эффективность работы организаций абсолютно любой формы собственности сегодня обусловливается, как возможностями капиталовложений в самое современное оборудование, так и квалификацией определенных руководителей, уровнем их компетенции, некоторым умением предвидеть, а также вовремя принимать, непосредственно реализовывать все необходимые решения [11, с.94].
Значение данного процесса принятия решений было осознано человечеством в одно время с началом его определенной сознательной коллективной деятельности. Именно поэтому вслед за появлением и активным развитием теории управления также возникла и активно развивалась теория принятия различных решений.
Наука об управлении, теория принятия различных управленческих решений появились уже после того, как возникли организации именно в современном понимании.
Активное развитие организаций, а также всей человеческой цивилизации в целом в итоге привело к возникновению новых сложностей в принятии различных деловых решений. В первую очередь, возросли сложности и взаимозависимость различных решений, которые принимаются в различных сферах деятельности людей. Существенно выросло количество критериев и факторов, которые нужно учитывать в процессе решения достаточно сложных проблем [10, с.90].
Определенным ответом человеческой практике, в целом, на существенно возросшие сложности, ответственность при принятии различных решений было появление совершенно новой определенной научной дисциплины, а именно теории разработки, а также принятия различных решений.
Основной ее задачей является изучение того, каким образом современный человек или же группа различных людей принимают какие-либо решения, в разработке специализированных методов принятия различных решений, которые помогают обосновать определенный выбор лучшего варианта из возможных. Теория разработки, а также принятия управленческих решений появилась в 40-е гг. прошлого столетия при решении каких-либо военно-стратегических задач, а в 50–60-е годы сложившаяся, получившая обширное использование определенная система методов принятия различных управленческих решений полностью была переосмыслена, а также сформулирована в виде каких-либо специально возникших различных научных дисциплин.
Можно говорить о том, что проблема принятия различных решений носит фундаментальный характер, а это определяется той ролью, которую решения играют абсолютно в любой сфере деятельности человека, так как выбор какого-либо способа действий является результатом комплексной увязки разных аспектов: информационного и экономического, психологического, организационного и логического, математического, технического и правового. Определенным образом, синтезируя разнообразные аспекты, современные управленческие решения являются способом непрерывного влияния управляющей системы на определенную управляемую, а это в итоге приводит к достижению всех поставленных целей. Это связующее звено между определенными двумя системами, без которых организация как система не может функционировать.
Принятие какого-либо управленческого решения всегда рассматривается именно как определенный волевой акт, оно сводится к выбору определенного варианта из возможных. В целом, управленческое решение подразумевает под собой ответственность за определенный свой выбор [3, с.114].