Стратегия деятельности консалтинговой фирмы

Актуальность темы. Консультирование возможно в тех случаях, когда процесс коммуникации и структурирования управленческого опыта достигает продвинутой стадии. Таким образом, нужно определение и описание различных методов и принципов консультирования и предпринимателю нужно быть недовольным ситуацией, желанием улучшить его бизнес и управление методами. Первые условия этого сформировались во II половине XIX в., когда всего лишь началось движение в области научного менеджемента.
Процесс консультационного консультирования на основе научного управления был основан на изучении вопросов эффективности и производительности бизнеса, рационального использования труда, снижения расходов. При этом этот процесс назывался производственной организацией, а эксперты называли экспертами эффективности.
Современное общество становится все более информативным. Без овладения и постоянного обновления знаний хозяйствующий субъект не может эффективно функционировать на конкурентных рынках. В то же время отдельный участник хозяйственной деятельности не способен самостоятельно решать без профессиональной поддержки широкий комплекс задач по сбору, систематизации, анализу информации и последующему принятию на ее основе адекватных управленческих решений. Все это делает важным формирование рынков консалтинговых услуг, призванных обеспечить участников экономической деятельности соответствующими сроками. Рынок консалтинга очень фрагментирован с точки зрения оценки качества и эффективности услуг, предоставляемых потребителям. В связи с этим дальнейшее развитие теоретических подходов к управлению консалтинговыми услугами и разработка механизмов повышения эффективности консалтинговых компаний в современной деловой практике имеет большое значение для хозяйствующих субъектов и в целом для мировой и российской экономики.
За последние несколько лет консалтинговые услуги расширились по всему миру. В настоящее время в Российской Федерации насчитывается более 3 000 000 консалтинговых компаний, число которых постоянно увеличивается. Таким образом, проблема рыночной стратегии особенно актуальна в текущей экономической ситуации.
Объект исследования – ООО «Деловой потенциал».
Предмет исследования – экономические отношения, организовывающие в процессе работы консалтинговых компаний.
Цель исследования – выявить стратегию деятельности консалтинговой фирмы.
Задачи исследования состоят в следующем:
-рассмотреть понятие и сущность стратегии деятельности консалтинговой фирмы;
-описать этапы разработки стратегии деятельности консалтинговой фирмы;
-обозначить стратегический выбор как условие конкурентного преимущества деятельности консалтинговой фирмы;
-выполнить анализ организационной характеристики консалтинговой фирмы «Деловой потенциал» и стратегия ее развития;
-провести оценку стратегии консалтинговой фирмы ООО «Деловой потенциал», разработка рекомендация по ее совершенствованию.
Методы исследования: метод дедукции, метод анализа, метод синтеза, метод конкретизации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.