Безопасность руководителя. Оценка состояния экономической безопасности Торговой сети Лента. Предложения по снижению рисков Торговой сети Лента и повышению экономической безопасности

Введение

В обстоятельствах, когда внешние и внутренние угрозы экономического, социального и политического характера становятся все более призрачными, обеспечение экономической безопасности предприятия превращается в жизненно важную стратегическую задачу, требующую пристального внимания со стороны российской экономики как на микро-, так и на макроуровне. Наряду с национальной экономикой в целом, отдельные хозяйствующие субъекты также сталкиваются с вызовами, которые они несомненно должны принять и обратить на себя.
С каждым днем становится все более ясным, что предприятия, организации и корпоративные структуры должны разработать собственную систему обеспечения экономической безопасности, основанную на общих методологических принципах, но одновременно специально адаптированную к их собственной хозяйственно-финансовой деятельности.
Экономическая безопасность предприятия или организации – это состояние, в котором они находятся, когда они обладают необходимыми правовыми и экономическими отношениями, а также материальными, интеллектуальными и информационными ресурсами для обеспечения защиты от внешних и внутренних угроз. Это состояние также выражает способность предприятий к стабильному функционированию в настоящее время и к инновационному развитию в перспективе.
Обеспечение экономической безопасности предприятий создает фундаментальные условия для улучшения эффективности и достижения экономического роста, подчеркивая необходимость создания системы безопасности более высокого уровня.
Необходимость построения комплексной системы, нацеленной на повышение уровня экономической безопасности предприятий, подчеркивает актуальность данной темы.
Целью курсовой работы является исследование экономической безопасности организации на примере Торговой сети «Лента».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие экономической безопасности;
- проанализировать угрозы экономической безопасности;
- рассмотреть стратегии экономической безопасности;
- дать характеристику Торговой сети «Лента»;
- провести анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на Торговая сеть «Лента»;
- дать характеристику кадровой политики и оценка кадровой безопасности;
- рассмотреть порядок обеспечения информационной безопасности на предприятии;
- рассмотреть порядок обеспечения технологической безопасности на предприятии;
- проанализировать наличие службы безопасности на предприятии, ее функции;
- привести оценку экономической безопасности по критериям и показателя.
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод, что данная тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего рассмотрения.
Объектом исследования является Торговая сеть «Лента».
Предметом исследования является экономическая безопасность руководителя Торговой сети «Лента».
В курсовой работе были применены следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, формализация, идеализация, эксперимент и моделирование.
Во введение представлена актуальность темы, определены объект и предмет исследования, представлены цели и задачи.
В первой главе представлены теоретические основы экономической безопасности, рассмотрено понятие экономической безопасности, рассмотрены угрозы экономической безопасности, проанализированы стратегии экономической безопасности.
Во второй главе представлена характеристика Торговой сети «Лента проведен анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на Торговая сеть «Лента», представлена характеристика кадровой политики и оценка кадровой безопасности, рассмотрен порядок обеспечения информационной безопасности на предприятии, порядок обеспечения технологической безопасности в Торговой сети «Лента».
В третьей главе приведены предложения по снижению рисков Торговой сети «Лента» и повышению экономической безопасности.
В заключении представлены основные итоги работы.
 
Раздел 1. Теоретическая часть
1.1 Значение безопасности руководителя

В современной организации руководитель играет решающую роль и принимает важные стратегические решения. Поэтому обеспечение его безопасности является одной из наиболее значимых задач. Защита руководителя включает в себя защиту от физических угроз, кибератак, утечек информации и других опасностей.
Личная безопасность во многом зависит от самого индивида, его осведомленности о необходимых мерах предосторожности и правильном поведении, которые обычно формируются в процессе воспитания, обучения и жизненного опыта.
Собирание соответствующих сведений играет ключевую роль в подготовке преступления, определении его способа, времени и места совершения.
Эффективным и скрытым способом получения информации может стать выведывание, осуществляемое через ближайшее окружение руководителя предприятия или фирмы, таких как секретари, руководители отделов, шоферы и другие. Также могут быть использованы информационные источники в виде родственников.
Таким образом, преступник будет принимать решение о совершении преступления исходя из объема и качества тайно полученной информации, чтобы подтвердить возможность успеха, учитывая отсутствие охраны, небрежность персонала и повторяющиеся ситуации.
Поэтому важным компонентом личной безопасности является защита информации, что включает в себя следующее:
- сокрытие конфиденциальной информации руководителя предприятия и его семьи от посторонних, чтобы предотвратить ущерб;
- четкое осведомление родственников и близкого окружения о том, какие данные о руководителе не следует раскрывать;
- своевременное информирование со стороны указанных лиц и службы безопасности предприятия.
Наиболее ценными для преступника будут сведения, способные послужить основой для шантажа, психологического давления или обеспечения неожиданного физического или технического преимущества.
Превентивные меры безопасности способствуют надежному выполнению обязанностей и функций руководителя, а также обеспечивают его и его ближайшее окружение защиту от угроз и возможных опасностей.
Советы по обеспечению безопасности руководителя:
- Организация безопасности: создание команды профессионалов, которая будет заниматься обеспечением безопасности руководителя.
- Анализ рисков: проведение тщательного анализа потенциальных угроз и рисков для руководителя и его окружения.
- Физическая безопасность: обеспечение безопасности физической обстановки руководителя, включая его офис, резиденцию и места встреч.
- Кибербезопасность: защита персональных и корпоративных данных руководителя от хакерских атак и вирусов.
- Информационная безопасность: гарантирование конфиденциальности и безопасности важной информации, с которой работает руководитель.
- Обучение и тренинги: обучение руководителя и его команды основам безопасности и предоставление им необходимых навыков и знаний для собственной защиты.
Обеспечение безопасности руководителя является важной составляющей эффективного функционирования организации. Руководитель, будучи ключевой фигурой, должен быть защищен от физических, кибератак и утечки информации.
Применение превентивных мер и соблюдение соответствующих процедур помогут создать безопасную рабочую среду для руководителя и повысят репутацию компании.

1.2 Угрозы экономической безопасности руководителю

Угрозы экономической безопасности принято подразделять на внешние и внутренние.
К внешним относятся внешнеполитические (территориальный сепаратизм и политическое противостояние с центром) угрозы и внешнеэкономические (увеличение внешнего долга, отток валюты, потеря внешних рынков, вытеснение с рынка и т.д.).
Внутренние угрозы формируют:
- угрозы в реальном секторе экономики (спад производства, диспропорции в товарном обмене, потеря основного капитала);
- угрозы в финансовом секторе экономики (рост инфляции, удорожание кредита, отток иностранного капитала, снижение инвестиционной и деловой активности в экономике, падение реальных доходов населения);
- разрушение инвестиционно-инновационного комплекса;
- рост безработицы;
- преобладание импорта над экспортом и т.д.