Проблемы и перспективы развития виртуальных компаний в Российской Федерации

В современных экономических условиях одной из главных задач для каждой организации является поиск новых путей выживания на рынке. Развитие науки и информационных технологий дает возможность менеджерам разрабатывать стратегии ранее неизвестными способами. Данные методы подходят для управления современными организациями. Изучение особенностей данных организаций и применение на практике полученных знаний является глобальной проблемой для современности .
В настоящее время не менее важной проблемой является уход с российского рынка многих иностранных компаний, что отражается в прекращении осуществления инвестиций иностранными инвесторами в отечественные предприятия. Из-за чего с каждым годом возрастает потребность в поддержке малого и среднего бизнеса и внедрении инноваций для дальнейшего развития экономического сектора.
Виртуальная компания представляет собой независимые между собой места нахождения подразделений или филиалов одной организации. При этом не только разные части организации, но и сотрудники одного подразделения могут находится в разных странах .
Целью данной работы является рассмотрение проблем и перспектив развития виртуальных компаний в Российской Федерации.
Задачи:
- описать современное состояние виртуальных предприятий;
- сделать обзор крупнейших российских виртуальных компаний ;
- описать состояние виртуальных предприятий в Российской Федерации: статистический анализ;
- изучить актуальные проблемы виртуальных предприятий ;
- описать инновации в развитии виртуальных предприятий ;
- проанализировать вопрос стимулирования развития виртуального бизнеса;
- рассмотреть риски виртуальных компаний и пути их снижения .
Объект исследования – виртуальный бизнес. Предмет исследования – специфика функционирования виртуальных компаний в России.
1. Современное состояние виртуальных предприятий
1.1 Обзор крупнейших российских виртуальных компаний
К ключевым особенностям функционирования и взаимодействия сотрудников виртуальной компании следует отнести:
- Ключевой особенностью виртуальных организаций выступает процесс их появления и развития. Компании начали образовываться в результате развития информационных технологий. Применение технологий дает возможность объединять опыт и знания всех подразделений организации вне зависимости от времени и пространства, что позволяет быть территориально ближе к клиенту и выполнять все требования заказчика;
- Преобладание неформального общения. Из-за отсутствия жесткой структуры и строгих правил появляется возможность использовать неформальные отношения без особой субординации, так как встречи являются интерактивными;
- При этом взаимоотношения сотрудников построены на большом доверии, так как в межличностных контактах важно понимание друг друга на расстоянии;
- Отсутствие физической оболочки, состоящей из материальных ресурсов. У организации возникает потребность в использовании услуг по аутсорсингу: бухгалтерский учет, кадровый учет, юридическая помощь и т.п. Управление данными процессами передается в компании, обладающими базовыми навыки в указанных сферах деятельности.
Учитывая все особенности, осуществление функции контроля в виртуальных организациях является ключевым моментом для достижения эффективной работы, так как преобладание неформальных отношений иногда может привести к дискоординации процессов внутри компании .
Для более точного определения понятия виртуальной организации рассмотрим её преимущества и недостатки. К преимуществам данных компаний следует отнести:
1. Возможность в преодолении географических границ и совместной работы сотрудников со всего мира. Выполнение работы дистанционно из любой точки с доступом к сети Интернет;
2. Внутренняя структура обладает гибкостью, скоростью и адаптивностью. Виртуальные организации, как правило, обладают меньшим размером, чем организации с традиционной структурой, что позволяет им быстрее реагировать на любые изменения;
3. Возможность поиска рабочей силы в любой точке мира, обладающей необходимой специализацией и уровнем квалификации;
4. Построение деловой коммуникации и обмен опытом с крупными иностранными компаниями, имеющими опыт работы на рынке в разных странах.
Выделяют следующие недостатки в функционировании виртуальных организаций, связанные в основном с проблемами доверия и контроля:
1) Возникновение необходимости в физическом присутствии управленческого персонала для решение сложных ситуаций и принятия управленческих решений;
2) Неэффективность управления конфликтными ситуациями, что является следствием поведения сотрудников в максимизации своих собственных интересов в разных подразделениях (децентрализация);
3) Необходимость в самоконтроле не только своей личной работы, но и в контроле деятельности сотрудников;
4) Отсутствие потребности заключения долгосрочного трудового договора у сотрудников с компанией. Дистанционная форма работы дает возможность активного поиска и смены места работы для приобретения разнообразного опыта во многих сферах. Из-за данной особенности у виртуальных организаций нет способности постоянно расширять свою деятельность.
Рассматривая все указанные выше преимущества и недостатки, можно сделать вывод о том, что основой для функционирования любой виртуальной организации является эффективное управление знаниями благодаря возможности найма высококвалифицированного персонала и развития их навыков . При этом данные процессы осуществляются с помощью применения современных компьютерных технологий, позволяющими обрабатывать и хранить новые знания и прочую информацию.
Одной из основных задач каждой организации является обучение сотрудников для улучшения координации их действий и повышения эффективности совместной работы. Поэтому важно уметь подобрать верный инструмент управления знаниями. Для решения данной проблемы важно изучить особенности современных организаций. На сегодняшнем этапе самым развитым типом данной структуры в России является виртуальная организация.
Главной причиной создания и распространения виртуальных организаций является широкое использование Интернета, а также развитие компьютерных технологий и другие достижения научно-технического прогресса.
Понятие виртуальности может быть описано как ощущение существования объектов, вовсе не являющимися реальными на самом деле. При этом человек с помощью технических средств может взаимодействовать с окружающим его миром, как и в повседневной жизни. Использование такого вида коммуникации дает возможность взаимодействовать с другими пользователями посредством визуального контакта и диалога на расстоянии.
Одним из примеров российских компаний, созданной на модели виртуального предприятия, являлся Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства. Предприятием была разработана база данных производственных возможностей промышленных предприятий, а также база данных поступающих заказов и информацию о заказчиках и их требованиям к партнерам. Центр выступал посредником между поставщиком и заказчиком. позволяя более оперативно заключать договоры и выполнять производственные заказы. Данная организация была основана 24.09.1998 и ликвидирована 05.10.2015 из-за невозможности продолжения своей деятельности в период экономического кризиса. Несмотря на неудачный предыдущий опыт, в ближайшем будущем стоит ожидать появление новых российских виртуальных организаций, имеющих возможность применять искусственный интеллект (далее – ИИ). Данное положительное изменение объясняется увеличением инвестиций в сферу IT-технологий, а также возрастанием интереса государства к развитию рынка IT-технологий и разработке отечественных продуктов.
Рабочая группа проекта федерального значения измерила значение индекса зрелости технологий ИИ в странах мира за 2021 год. Среди критериев оценки оказались следующие факторы: уровень развития науки и специалистов в стране, развитие инфраструктуры и доходы IT-компаний.
Не смотря на значительный отрыв России, значение индекса увеличилось почти в два раза по сравнению с 2019 годом, указывая на развитие отечественного рынка IT-технологий.