Фрагмент для ознакомления
2
Тема управления рисками на предприятии является актуальной и важной, особенно в условиях нестабильной политической, экономической и социальной обстановки. Хотя большинство исследований в этой области фокусируются на рисках финансовых институтов в стабильных экономических условиях, необходимо также учитывать риски, связанные с переменными факторами. Поэтому существующие принципы управления рисками требуют корректировки и дополнительного обоснования эффективности методов анализа рисков.
Управление рисками на предприятии тесно связано с понятием "риск-менеджмент". Целью этого процесса является прогнозирование возможных рисковых событий и применение соответствующих мер для снижения степени риска. Научная новизна данного проекта заключается в поиске и разработке новых форм и методов управления рисками, которые помогут минимизировать их воздействие на предприятие.
Однако риск присущ любой сфере человеческой деятельности и связан с множеством условий и факторов, влияющих на принимаемые решения. В условиях товарно-денежных отношений и конкуренции риск недополучения ожидаемых результатов особенно заметен. Поэтому информирование общественности о риске играет важную роль в оценке и управлении риском.
Для распространения информации о риске следует использовать различные средства массовой информации, такие как газеты, радио, телевидение, а также специальные публикации, брошюры, памятки и наглядные материалы. Однако необходимо тщательно взвешивать предоставляемую информацию, чтобы избежать неадекватной реакции и психологического дискомфорта.
Основная цель и практическая значимость исследования заключается в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Это позволит предприятиям снизить воздействие рисков до минимального возможного уровня и обеспечить их устойчивое функционирование. Разработка новых подходов и механизмов управления рисками позволит предприятиям эффективно справляться с переменными условиями и минимизировать потенциальные угрозы.
Объект исследования: риски предприятия ООО «Автомиг».
Предмет исследования: управление рисками предприятия.
Целью работы является анализ содержания идентификации и анализа риска.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть этапы идентификации и анализа риска;
-изучить оценку внутренней и внешней среды бизнеса;
-проанализировать качественный анализ выявленных рисков;
-разобрать количественный анализ выявленных рисков.
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «Автомиг»;
-выполнить анализ системы управления рисками;
-дать оценку экономических рисков ООО «Автомиг»;
-разработать предложения по формированию программы снижения рисков;
-выполнить прогнозирование показателей работы предприятия за счет реализации программы снижения рисков.
В работе использованы следующие методы исследования: анализ и изучение источников литературы по исследуемой теме, анализ документов организации; методы сравнительного анализа, моделирование, экономико-математические расчеты.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОДЕРЖАНИЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ И АНАЛИЗА РИСКА
1.1.Этапы идентификации и анализа риска
Выявление и анализ рисков являются ключевой частью процесса управления рисками. Их правильная организация во многом зависит от эффективности будущих решений и, в конечном итоге, от способности компании в достаточной степени защитить себя от угрожающих ей рисков. Следовательно, изучение особенностей этой области управления рисками и их учет в практике риск-менеджера является важным шагом к пониманию всей системы управления рисками [14].
Основная цель выявления и анализа рисков - сформировать у лиц, принимающих решения, целостную картину рисков, которые угрожают бизнесу компании, жизни и здоровью ее сотрудников, имущественным интересам владельцев/акционеров, обязательствам, вытекающим из процесса взаимоотношений с клиентами и другие контрагенты, права третьих лиц и т. д. В результате такого исследования будет правильно организована система управления рисками, которая обеспечит приемлемый уровень защиты предприятия от этих рисков [4].
Этапы выявления и анализа рисков
Анализ рисков (ГОСТ Р 51898-2002) - это структурированный процесс, целью которого является определение как вероятности, так и величины побочных эффектов исследуемого действия, объекта или системы. Анализ рисков пытается ответить на три основных вопроса:
Что может выйти из строя или произойти (идентификация опасности)?
Какова вероятность того, что это произойдет (частотный анализ)?
Каковы последствия этого события (анализ последствий)?
Риск присутствует в любой человеческой деятельности. Это может относиться к здоровью и безопасности (учитывая, например, немедленные и долгосрочные последствия воздействия токсичных химических веществ на здоровье). Риск может быть экономическим, например, при уничтожении оборудования и продуктов в результате пожара, взрыва или других несчастных случаев. Он может учитывать неблагоприятное воздействие на окружающую среду. Управление рисками направлено на контроль, предотвращение смертей, снижение заболеваемости, уменьшение ущерба, материального ущерба и других производственных потерь, а также воздействия на окружающую среду [25].
Для повышения эффективности управления рисками необходимо провести предварительный анализ рисков, включающий следующее:
- выявление рисков и определение подходов к их устранению;
- использование объективной информации при принятии решений;
- соответствовать нормативным требованиям в отношении рисков.
Можно предложить множество критериев, чтобы выделить этапы процесса выявления и анализа рисков. Наиболее распространенным является степень детализации исследования риска. По ее словам, можно выделить следующие этапы:
- понимание риска, т. е. качественный анализ, сопровождаемый изучением структурных характеристик риска (опасность-подверженность риску-уязвимость). Это очень важный шаг, поскольку он определяет, с чем риск-менеджер столкнется в будущем, и, таким образом, определяет границы принятия решений в процессе управления рисками;
- анализ конкретных причин нежелательных явлений и их негативных последствий. Этот этап состоит из подробного изучения индивидуальных рисков (причинно-следственная связь между факторами риска, возникновением нежелательных явлений и вытекающим из них ущербом). Такое исследование обеспечивает основу для принятия решений в рамках управления рисками;
- полный анализ рисков. Этот этап включает в себя изучение совокупности рисков в целом, что дает полную и исчерпывающую картину рисков, с которыми сталкивается компания. Это обеспечивает единую политику управления рисками. Такое исследование также включает такие процедуры, как аудит безопасности, то есть тщательное изучение деятельности компании, методов принятия решений и используемых технологий, с целью выявления и анализа анализировать риски, которым они подвергаются [17].
В некоторых случаях не все перечисленные этапы реализуются в практике управления рисками некоторых компаний, но наиболее полный и всеобъемлющий вариант включает все три этапа. Как правило, это характерно для крупных компаний, занимающихся сложным бизнесом.
Результаты анализа рисков могут быть использованы лицом, принимающим решения, для оценки толерантности к риску и выбора между потенциальными мерами по снижению или устранению риска. С точки зрения лица, принимающего решения, основными преимуществами анализа рисков являются следующие: систематическое выявление потенциальных опасностей; систематическое выявление возможных типов отказов; количественная оценка или классификация рисков; оценка надежности возможных модификаций системы для снижения рисков и достижения предпочтительных уровней надежности; выявление факторов риска и слабых звеньев системы; лучшее понимание устройства и работы системы; сравнение рисков исследуемой системы с рисками альтернативных систем или технологий; выявление и сравнение рисков и неопределенностей; помощь в определении приоритетов для улучшения санитарных требований и стандартов; создание основы для рациональной организации профилактического обслуживания, ремонта и контроля; проведение расследований и принятие мер по предотвращению несчастных случаев; возможность выбора мер и методов для обеспечения снижения рисков [6].
Все эти факторы играют важную роль в эффективном управлении рисками, независимо от предполагаемых задач (здоровье, безопасность,
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1.Арис Е. Т. Финансовые риски, их сущность и классификация // Молодой ученый. – 2022. – №31. – С. 24–27.
2.Аббясова Д.Р. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия // Фундаментальные исследования. – 2022. – № 10-2. – С.44–48.
3.Батова И.Б. Классификация рисков и причины их возникновения // Международный студенческий научный вестник. – 2021. – № 1. – С.32–38.
4.Бариев М.М. Теоретические основы становления и развития риск- менеджмента // Сегодня и завтра российской экономики. – 2022. – № 56. – С.156–166.
5.Васин С.М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. – М.: КноРус, 2022. – 266 с.
6.Верещагин В.В. Интегративный риск-менеджмент компании.. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 166 с.
7. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебник. – М.: Юрайт, 2022. – 414 с.
8.Вяткин В.Н. Риск-менеджмент: превентивное управление. – М.: Наука и образование, 2022. – 322 с.
9.Зленко А. С. Подходы к классификации рисков предпринимательской деятельности // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. – 2022. – № 2 (8). – С. 161–165.
10.Егорушкина Т. Н. Значение риск-менеджмента в управлении рисками на предприятии // Концепт. – 2022. – № 7. – 3–8.
11.Коровина А. С. К вопросу о методах управления рисками в предпринимательской деятельности // Концепт. – 2022. – Т. 24. – С. 63–65.
12.Красильников А. Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – №4. – С.18–22.
13.Кузнецова С.А. Новые тренды в развитии стратегического менеджмента // Регион. – 2021. – №2. – С.266–285.
14.Лисицына Е.В. Организация риск-менеджмента в компании // Финансовый менеджмент. – 2022. – №1. – С.22– 32.
15.Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях // Казанская наука. – 2022. – № 3. – С.32–36.
16.Назарова А. Н. Анализ в оценке риска потери платежеспособности организации // Молодой ученый. – 2022. – №2. – С. 461–465.
17.Омарова З.Н. Управление рисками // Фундаментальные исследования. – 2021. – № 2-11. – С. 2421–2424.
18.Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях. – М.: Кнорус, 2022. – 202 с.
19.Просекова Е. А. Предпосылки и этапы развития риск-менеджмента // Молодой ученый. – 2022. – №27. – С. 113–115.
20.Рогов В. А. Управление рисками: учебное пособие. – Старый Оскол, 2022. – 266 с.
21.Синявская Т.Г. Управление экономическими рисками: теория, организация, методы: учеб. – М.: Наука, 2021. – 161 с.
22.Соколов Д. В. Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 122 с.
23.Ступаков В.С. Риск-менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 301 с.
24.Теория рисков и моделирование рисковых ситуаций: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 167 с.
25.Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К, 2022. – 278 с.
