Поощрение за успехи в труде: понятие, основания, порядок их применения

Актуальность проблемы исследования, которая рассматривается в данной курсовой работе, связана с тем, что в современном мире каждый человек старается прикладывать все усилия, чтобы построить свою карьеру и укрепить материальное положение. Приходя на работу в организацию, он предполагает, что, в случае, если ему удастся доказать свою эффективность и полезность, он может рассчитывать на различные поощрения за успехи в труде, которые в каждой компании предоставляются по-разному.
Однако существует ряд компаний, которые не задаются целью эффективно мотивировать своих сотрудников, что чаще всего приводит к печальным последствиям для него, в частности, повышенной кадровой текучести, отсутствию лояльности работников и, как следствию, снижению общей эффективности и конкурентоспособности организации на рынке.
Степень изученности проблемы. Проблема организации системы поощрения сотрудников за успехи в труде фрагментарно рассматривается в научной литературе, т.к. в рамках правового поля данное явление не характеризуется как обязательное в трудовом законодательстве и его наличие зависит от желания и возможностей самого работодателя. Низкая степень изученности данной проблемы подтверждает актуальность, теоретическую и практическую значимость исследования, проведенного в данной курсовой работе.
Цель исследования – провести исследование принципов и проблем организации системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
Объект исследования – система поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
Предмет исследования – принципы и проблемы организации системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
Для достижения поставленной цели необходимо было решить ряд теоретических и практических задач исследования:
1. Рассмотреть понятие и виды поощрения за успехи в труде.
2. Определить основания и порядок поощрения за успехи в труде.
3. Привести общую характеристику системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
4. Выявить проблемы организации системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
5. Проанализировать удовлетворенность сотрудников системой поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
6. Предложить пути совершенствования системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».
Эмпирическая база исследования: ООО «Синяя птица», Санкт-Петербург.
Методы исследования: анализ научной литературы, описательный, обобщение, классификация, сравнительный, хронологический, моделирование, SWOT-анализ, PEST-анализ, анкетный опрос, проектирование.
Теоретическая значимость исследования связана с проведением анализа научной литературы по проблеме организации системы поощрения работников за успехи в труде в организации. Собранный теоретический материал может быть полезен для продолжения и расширения исследований в данной сфере.
Практическая значимость исследования обусловлена проведением анализа качества организации системы поощрения работников за успехи в труде в ООО «Синяя птица», который необходим для выработки путей совершенствования данной системы и повышения уровня удовлетворенности сотрудников.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В первой главе, «Теоретические аспекты изучения принципов поощрения за успехи в труде», раскрываются такие вопросы как понятие и виды поощрения за успехи в труде, а также основания и порядок поощрения за успехи в труде.
Во второй главе, «Анализ организации системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица»», приводится общая характеристика системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица», выявляются проблемы организации системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица», анализируется удовлетворенность сотрудников системой поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица», а также предлагаются пути совершенствования системы поощрения за успехи в труде в ООО «Синяя птица».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ПООЩРЕНИЯ ЗА УСПЕХИ В ТРУДЕ
1.1. Понятие и виды поощрения за успехи в труде

Поощрение работников за успехи в труде – это целая система вознаграждений и привилегий, которые получают сотрудники той или иной компании за высокий уровень проделанной работы в определенный временной отрезок .
В большинстве компаний, которые признаны авторитетными, разрабатывается своя корпоративная система поощрений, однако в менее крупных современных организациях поощрение сотрудников за успехи в труде осуществляется в соответствии с желанием и возможностями руководства .
В статье 191 Трудового кодекса Российской Федерации указывается на то, что работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности :
– объявляет благодарность;
– выдает премию;
– награждает ценным подарком, почетной грамотой;
– представляет к званию лучшего по профессии).
Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам .
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поощрение работников за успехи в труде характеризуется как одна из разновидностей трудовой мотивации, которая необходима для того, чтобы работники выполняли свои задачи более эффективно, а также лояльно относились к компании и поддерживали ее ценности даже в кризисных ситуациях, что чрезвычайно важно для стабильности и перспективности любой организации в современных социально-экономических условиях .

1.2. Основания и порядок поощрения за успехи в труде

Для того, чтобы работник заслужил поощрение за успехи в труде, необходимо определить, насколько он действительно успешен, чем качество его работы отличается от того, что делают другие .
Зачастую именно сравнительным методом осуществляется определение эффективности труда сотрудников компании, что в настоящий момент является проблемой, т.к. в данном случае довольно сложно оценить вклад каждого работника в эффективность работы всей компании .
Поощрения применяются работодателем совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Допускается соединение нескольких мер поощрения. При при¬менении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда .
В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не применяются. Мерой поощрения такого работника является досрочное снятие с него дисциплинарного взыскания. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения трудового коллектива и заносятся в трудовую книжку работника .
За особые трудовые заслуги работники представляются в выше-стоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными