Бюджетирование на предприятии

1. Теоретические вопросы
1.1. Основные понятия и классификация бюджетов

Финансовый бюджет рассматривается как план, отражающий источник средств для реализации плана и направление его использования. Это определение более четко раскрывает В.Е.Хруцкого, служащего содержанием основного бюджета. Финансовый бюджет включает в себя: бюджет капитальных затрат, бюджет прибылей и убытков, отчет об ожидаемом финансовом положении или ожидаемый балансовый отчет.
Кассовый бюджет составляется вне рамок финансового бюджета на том основании, что в рамках подготовки общего бюджета кассовый бюджет составляется после завершения всех регулярных бюджетов и отчетов о прибылях и убытках [5].
Е.С.Стоянова рассматривает общий (базовый) бюджет, включая оперативный бюджет (текущий, регулярный, оперативный и финансовый). Объяснение общего бюджета близко А.Д.Шеремету: «Согласованный план работы всех подразделений и функций компании в целом, который объединяет единый бюджетный блок и характеризует процесс принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования». Информационный поток относится к взаимосвязи между бюджетами.
Е.С.Стоянов в вышеприведенное определение также включил отчеты о производственных затратах и доходах в операционный бюджет. Если автор считает, что логично отнести предполагаемые затраты к операционному бюджету, то бюджет прибылей и убытков следует рассматривать как финансовый бюджет, поскольку он отражает прогнозируемые финансовые результаты деятельности компании.
Структура финансового бюджета выражается бюджетом капитальных вложений, бюджетом движения денежных средств и бюджетным балансом.
К.В. Щиборщ отметил следующее: «Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и текущих операционных доходов; инвестиционный - учитывает обновление и выбытие основных средств (основные средства и инвестиции, долгосрочные финансовые вложения)». Соответственно, целью финансового бюджета является планирование баланса денежных поступлений и расходов.
Операционный бюджет включает в себя: бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, производственный бюджет, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет производственных затрат, бюджет закупок, бюджет продаж.
Финансовый бюджет включает в себя бюджет движения денежных средств, ожидаемый (динамический) баланс и отчет об изменениях в финансовой отчетности [11].
В отличие от предыдущего определения комплексного бюджета, комплексный бюджет определяет сумму показателей всего предприятия, отдельных бизнесов, функций и отделов.
В зарубежной литературе по бюджетированию основной бюджет называется консолидированным бюджетом и состоит из следующих бюджетов: продажи, затраты, производство, закупки, основные материалы, основная работа, косвенные расходы, общие и административные расходы, маркетинговые расходы.
Автор считает, что разница между названием бюджета и предыдущей версией может быть объяснена переводом или буквальными неточностями. В целом бюджетный перечень соответствует рассмотренному выше.
Дж К.Шим писал, что операционный бюджет - это бюджет, используемый для расчета стоимости предоставляемого продукта или услуги, а также финансовый бюджет, предназначенный для анализа взаимосвязи между активами и обязательствами, денежным потоком, оборотным капиталом и прибыльностью.
Американские эксперты привели более широкий список бюджетов, введя понятия дополнительного, инкрементального и иных видов бюджетов. Дополнительный бюджет предусматривает финансирование проектов, которые не включены в основной бюджет; дополнительный бюджет формируется только путем индексации предыдущего бюджета без пересмотра его основных показателей [9].
Базовый бюджет понимается как план, в котором затраты прогнозируются на более высоком и более низком уровнях по сравнению с базовым показателем, в то время как пересмотренный бюджет представляет собой оптимистичный прогноз с высоким уровнем продаж.
Анализ различных методов бюджетной классификации отечественными и зарубежными экспертами позволяет сделать следующие выводы:
- существующие классификации различаются по наименованию бюджетов;
- подчиненный статус группы еще не установлен, в противном случае нарушается иерархическая структура бюджета;
- существуют разные объяснения содержания одного и того же бюджета;
- понятие типа и разновидности бюджета не определено;
- не существует принципа распределения бюджетных средств на конкретные виды и разновидности.
Прежде чем четко разграничивать бюджет по типам, следует установить цели бюджетирования:
- установление и значение группирующих признаков, а также принадлежность признаков;
- точное формулирование характеристики каждого вида и разновидности бюджета;
- учет существующих отечественных и зарубежных методов бюджетной классификации.