Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере АО Ижевский мотозавод Аксион-холдинг

ВВЕДЕНИЕ
В условиях конкуренции человеческие ресурсы становятся ключевым фактором успеха организации, а привлечение, удержание и развитие высококвалифицированного персонала – ее стратегической задачей.
Сотрудники организации составляют большую часть капиталовложений организаций с точки зрения затрат по их найму н обучению. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Таким образом, исследование трудовых ресурсов является актуальной задачей в современных условиях.
Объект исследования - ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг».
Предмет исследования – кадровый состав предприятия.
Целью настоящей работы является анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг».
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- изучить сущность кадров и кадрового потенциала предприятия;
- рассмотреть показатели оценки кадров организации;
- дать организационно-экономическую характеристику организации;
- изучить состав и динамику кадров организации;
- провести оценку эффективности использования кадрового потенциала и пути ее повышения.
Теоретико-методологическая основа. Явились материалы внутренних документов организации, а также труды В.А. Береславской, А.Н. Захарова, И.Г. Кондратовой, Л.Н. Косяковой, Д.М. Подласовой, И.О. Попановой и др.
Методы исследования: общенаучные методы: анализ, синтез и обобщение; эмпирические методы: метод анализа документов, анкетирование, экспертный опрос.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Методологические положения по анализу трудовых ресурсов

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Под трудовыми ресурсами предприятия, согласно авторской трактовке, понимается потенциальная рабочая сила, и выражается в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. В процессе трудовой деятельности по производству материальных благ и услуг расходуются физические и умственные способности работников, и трудовые ресурсы превращаются в рабочую силу. С момента прекращения трудовой деятельности рабочая сила вновь становится трудовыми ресурсами.
На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности [12].

1.2 Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов

Процесс управления персоналом в современных условиях требует особого внимания со стороны научных специалистов и практиков. Поэтому на предприятиях умелое управление такой сложной переменной как трудовые ресурсы, позволит использовать наиболее эффективно производственные резервы, повысить объем выпуска и качество продукции, поднять его конкурентоспособность, как на отечественном, так и на мировом рынке. В связи с этим качественный и своевременный анализ использования трудовых ресурсов на каждом предприятии является необходимостью.
Цель анализа можно сформулировать так — это поиск способов повышения производительности труда, нахождение оптимального количества работников и рациональной загруженности персонала предприятия [18, с. 11].
Задачи анализа трудовых ресурсов:
- изучение обеспеченности персоналом предприятия, ее структурных подразделений в целом и по категориям или профессиям;
- определение динамики и причин движения персонала;
- оценка факторов изменения фонда рабочего времени;
- оценка изменения фонда зарплаты;
- оценка факторов роста производительности труда;
- оценка влияния производительности труда на динамику выпуска продукции (работ, услуг).
Основные направления анализа использования трудовых ресурсов:
- численность, состав, структура и уровень квалификации работников;
- обеспеченность предприятия персоналом требуемой квалификации;
- динамика движения трудовых ресурсов и их причины;
- использование рабочего времени;
- производительность труда;
- использование фонда заработной платы;
- эффективность использования трудовых ресурсов [4, с.35].
При проведении анализа трудовых ресурсов используется большое количество различных показателей.
Среди них выделяют:
- показатели состава персонала, которые отражают долю группы сотрудников по различным признакам в общей численности персонала;
- среднесписочная численность работников в отчетном месяце - отношение суммы работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни к числу календарных дней отчетного месяца.
Стабильность кадров изучается по показателям движения работников. Для этого рассчитывают коэффициенты, представленные в таблице 1.
*Таблица 1 - Показатели движения персонала*
Для оценки интенсивности производства организации применяются обобщающие и частные показатели производительности труда, представленные на рисунке 1.
*Рисунок 1 - Показатели производительности труда*
К показателям, характеризующим использование трудовых ресурсов и их эффективность относятся:
- темпы роста показателя производительности труда;
- доля прироста продукции вследствие повышения производительности труда;
- экономия живого труда в сравнении с прошлым годом;
- экономия фонда заработной платы;
- отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы работников [19].

1.3 Система показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия

Первый этап анализа использования трудовых ресурсов включает определение работников по плану и факту, в целом по предприятию, а также по профессиям и категориям. Определяется структура персонала по функциональным группам, а также изучается качественный состав, который зависит от уровня образования, стажа работы.
Выявляют излишек или недостаток работников по профессиям, категориям и оценивают квалификацию персонала по сложности выполняемых работ. Для этого сравнивают средние тарифные разряды персонала [4, с.36].
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Оборот персонала — это изменение численности работников в связи с приемом и увольнением независимо от причин. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей [3]: