Классификация рисков производственной деятельности (на примере предприятия Алтайского края)

Страхование является одним из наиболее эффективных методов управления рисками. С этой целью ООО «Алтай – Мебель» необходимо составить договор страхования, который включает в себя ряд обязательных положений, таких как учет возможности неблагоприятных событий и их последствий, неисполнение партнерами своих финансовых обязательств, другие возможные обстоятельства, оказывающие негативное влияние на финансовое положение компании. Страхование обеспечивает страховщику душевное спокойствие и уверенность в финансовых вопросах.
Следующим важным направлением снижения уровня рисков на предприятии является диверсификация. Она представляет собой перераспределение средств в ходе осуществления инвестиционного процесса между различными объектами взаимодействий. В случае коммерческого риска, обусловленного диверсификацией, степень его влияния снижается за счет перераспределения. Это позволяет поддерживать стабильное финансовое положение и определять эффективные направления деятельности компании на будущее.
Любое современное предприятие должно иметь в своей структуре управления систему обеспечения финансовой безопасности. Эта система должна учитываться при разработке миссии и концепции организации. При составлении структуры управления организацией выделяются основные фигуры менеджмента и исполняющий персонал, которые имеют непосредственное отношение к факторам ЭБ. К задачам и обязанностям такого персонала следует внести функции по обеспечению продуктивного функционирования системы финансовой безопасности.
Управление системой обеспечения финансовой безопасности и постоянный мониторинг должны осуществлять отдельно выделенные сотрудники службы финансовой безопасности, непосредственно подчиняющийся только руководителю предприятия.
При использовании подобного подхода к управлению системой обеспечения финансовой безопасности можно добиться таких результатов как:
 оптимизация штата организации;
 исключение персонала с повторяющимися функциями;
 осуществление контроля обеспечения финансовой безопасности благодаря специальной службу, которая концентрирует в себе информацию из всех отделов о факторах риска, объектах и состояние финансовой безопасности объектов и субъектов риска.
Обоюдный контроль между подразделениями мотивирует работников на добросовестный и качественный труд, что сохраняет наиболее оптимальную численность персонала и в свою очередь сокращает затраты производства и увеличивает эффективность.
Такая схема организации носит матричный характер. Составление такой структуры выделяется тем, что ее факторы не последовательны, она многомерна и все объекты в ней связаны.
На разных этапах жизненного цикла организации разработка и внедрение системы обеспечения финансовой безопасности имеет специфические особенности. Для каждого этапа развития организации есть соответствующий этап разработки системы обеспечения финансовой безопасности. Так, например, этапу формирования общей концепции обеспечения финансовой безопасности соответствует этап принятия решения о создании, разработки миссии, цели и основополагающих направлений деятельности предприятия.
Механизм управления финансовой безопасности формируется в процессе создания организационной структуры, системы делопроизводства, технологий, бизнес-процессов организации.
Очень важно учесть уровни обеспечения финансовой безопасности, воздействующими по вертикали с другими уровнями:
 уровень собственника;
 уровень высшего менеджмента;
 уровень организационной структуры;
 уровень построения бизнес-процессов;
 уровень текущей финансово-хозяйственной деятельности;
 уровень контроля, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Каждому этапу развития организации соответствуют определенные уровни финансовой безопасности и конкретные внутренние и внешние риски.
В современной концепции управления, в качестве методов управления выделяют планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Использование этих методов совместно в системе обеспечения финансовой безопасности означает применение системного подхода и к организации в целом и к системе обеспечения финансовой безопасности.
Планирование, как метод управления экономической безопасностью организации позволяет сделать прогноз появления рисков при воплощении планов различного уровня.
Организация процесса несет ответственность за реализацию долгосрочных и нынешних задач организации. Обязанностями наделяются ответственные лица и устанавливается связь между частями матрицы финансовой безопасности.
Мотивация побуждает, стимулирует персонал к целенаправленному поведению или выполнению определенных действий, направленных на достижение целей организации, что приводит к заинтересованности и наибольшей добросовестности персонала при исполнении своих функций.