Разработка кадровой политики и стратегии работы с персоналом на примере компании ЮНИЛЕВЕР

Введение

Актуальность данного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной работе своей кадровой службы для развития своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и, соответственно, выпуска или продаж.
Такие образом, объектом данного исследования кадровая политика на предприятии.
Предметом данной работы будет выступать организация кадровой работы в компании.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия кадровой политики, ее элементов, функций, задач на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
-определить понятие и сущность кадровой политики
-выявить основные функции и задачи кадровой политики современной организации
- исследовать направления осуществления кадровой политики
- провести анализ организации кадровой политики в компании «ЮНИЛЕВЕР»
-разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики.
Работа состоит из двух основных частей.
В первой главе рассматриваются теоретические основы кадровой политики на современных предприятиях.
Во второй главе анализируется система управления персоналом на примере компании ООО «Юнилевер».

Глава 1.Теоретические основы кадровой политики в современных организациях
1.1.Сущность и характеристика кадровой политики

Современные предприятия нуждаются в формировании эффективной системы управления персоналом, которая способствует развитию отечественной промышленности как на внутреннем, так и международном рынке .
Кадровая политика имеет первостепенное значение для поддержания бесперебойной работы работников в организации. Она представляет собой совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения задач, поставленных компанией.
Кадровая политика означает действия или процедуры, которые реализует и разъясняет положения работников в компании. К настоящему времени самый важный актив, которым может обладать организация, - это люди, которые работают на нее.
Главной целью кадровой политики является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании .
Кадровая политика определяет отношение, права, обязанности и взаимоотношения людей в организации. Это принципы, по которым работает организация, - правила и процедуры, которые защищают работников (и организацию) от злоупотреблений, позволяют им контролировать свою работу и не допускают ошибок, которые могут навредить организации или друг другу.
В современной экономике успешные предприятия быстрее и эффективнее создают новые знания, удовлетворяют потребности клиентов в продукции .
Кадровая политика может существенно отличаться от организации к организации, но она должна содержать инструкции и правила для решения проблем и преодоления препятствий, которые могут возникнуть, как в процессе текущей деятельности, так и при чрезвычайных обстоятельствах.
Организации часто создают справочники, включающие кадровую политику, которую сотрудники получают при поступлении на работу. В этих руководствах обычно излагаются исторические этапы развития компании, миссия организации, кадровая политика и обоснования, пути ее реализации.
Главным направлением кадровой политики является разработка целей по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации .
Кадровая политика направлена на обеспечение оптимального кадрового персонала.
Кадровая политика в отношении занятости регулирует отношения между сотрудником и организацией и определяет, как каждый должен относиться к другому. Она также четко определяет, каковы ожидания организации, и во многих отношениях служит для определения того, как организация видит себя и свое отношение к работе и рабочему месту. Здесь, пожалуй, наиболее важно, чтобы политика отражала философию, цели и миссию организации. То, как организации относятся к сотрудникам - действительно, видят ли сотрудники себя работающими на организацию или участниками или владельцами ее - напрямую зависит от того, насколько хорошо они, вероятно, достигнут своих целей.
Методы кадровой политики включают в себя, представленные на рисунке 1.
*Рисунок 1 – Методы кадровой политики*
Некоторые из наиболее распространенных и важных элементов кадровой политики охватывают:
- Процедуры найма
- Оплата
- Льготы, вычеты
- Личные дела персонала
- Обзоры эффективности
- Проблемы, связанные с работой
- Причины прекращения работы.