Организация и определение экономической эффективности внедрения передовых методов технического обслуживания локомотивов в объёме TO-3 на примере на примере организации БВРЗ (Балтийский вагоноремонтный завод Новотранс)

ВВЕДЕНИЕ

Экономические реформы в России создали условия для повышения экономической активности хозяйствующих субъектов страны. В этих условиях на первый план выходят проблемы управления финансами компании. Компании со сложной производственной структурой остро нуждаются в актуальной экономической и финансовой информации, позволяющей оптимизировать затраты и финансовые результаты и принимать взвешенные управленческие решения.
Часто принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обоснованы соответствующими расчетами и обычно носят интуитивный характер. Решение проблем, с которыми сталкивается руководство, представляет собой большую проблему, а для многих организаций она стала практически непреодолимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие в компании стратегии, целей и финансово-экономических критериев. Отсутствие четкого понимания целей со стороны руководства, сложность ориентировки в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также скорость ее подачи зачастую не позволяют использовать ее в управленческих целях.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для предоставления достоверной информации. В нем отражаются результаты планирования в виде определенных финансовых данных. С их помощью разрабатывается стратегия эффективного развития строительной компании в условиях конкуренции, а также неопределенности в условиях рыночной экономики и служит важным инструментом для достижения целей. Поэтому система является одним из инструментов финансовой политики, направленных на более эффективное управление организацией.
Актуальность темы определяется необходимостью повышения точности прогнозов будущих операций и связанных с ними кадровых потребностей с целью повышения качества бюджетирования и планирования в строительной организации.
Целью данной работы является рассмотрение проблем определения и и организации экономической эффективности внедрения передовых методов технического обслуживания локомотивов в объёме TO-3
Экономика о и разработка мероприятий по их решению.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть сущность системы финансового планирования предприятия и определить место бюджетирования в этой системе;
- анализировать различные методы создания бюджетной системы;
- изучить систему корпоративного бюджетирования;
- выявить проблемы, предложить пути их решения и определить перспективы развития системы бюджетирования на примере организации БВРЗ (Балтийский вагоноремонтный завод Новотранс - одно из крупнейших в России предприятий по обслуживанию грузовых вагонов).
Объектом исследования в данной работе является БВРЗ.
Предметом исследования является организация системы бюджетирования как средство повышения производительности труда в БВРЗ.

1. ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Определение предмета исследования. Уточнение терминологии

Эффективное управление финансами организации возможно только при планировании всех финансовых ресурсов, их источников и взаимоотношений хозяйствующего субъекта. Необходимость прогнозирования и планирования хозяйственной деятельности является одним из принципов организации финансов предприятия. О. Веретенникова рассматривает планирование с макро- и микроэкономических позиций. С макроэкономической точки зрения «планирование» означает определение сущности (происхождения) и теории развития предприятия [1]. С микроэкономической точки зрения это возможность прогнозировать дальнейшее развитие компании и использовать полученные данные для улучшения финансового положения компании. Другими словами, планирование – это процесс разработки и принятия целей в количественном и качественном отношении, а также определения средств для их наиболее эффективного достижения. [2]. Отсутствие системы планирования в компаниях сопровождается принятием ошибочных управленческих решений, отсюда снижение конкурентоспособности компании, нарушение координации действий между ее подразделениями и уменьшение возможностей маневра на рынке производимых товаров и услуг. услуги.
В условиях рыночной экономики возрастает важность и актуальность финансового планирования. Очевидно, что благополучие предприятия в корне зависит от хорошей организации финансового планирования. Бизнес не может процветать без разработки финансовых планов и контроля за их выполнением. В развитых странах финансовое планирование является одним из важнейших инструментов регулирования экономики. Финансовое планирование формулирует пути и средства достижения финансовых целей компании. Программа того, что должно быть сделано в будущем и является финансовым планом [3].
Таким образом, финансовое планирование можно определить как организацию планирования движения денежных средств для наиболее эффективного использования капитала и прибыли. Организация управления финансами напрямую зависит от размера компании и задач, которые она выполняет. Финансовое планирование компании осуществлялось и в предыдущие годы. В условиях командной экономики пятилетнее финансовое планирование государственных предприятий определялось ведомственными заданиями министерства, а годовое финансовое планирование готовилось на основе контрольных данных, передаваемых из вышестоящих организаций. Однако годовые финансовые планы, утверждаемые самой компанией, регулировались «сверху» по важнейшим показателям: объему реализованной продукции, номенклатуре выпускаемой продукции, уровню прибыли, рентабельности и платежам в бюджет. Планы оказались громоздкими и трудными для реализации руководством. Таким образом роль простых исполнителей отводится предприятию, его финансовой службе, при директивном управлении потребность в финансовом планировании на низовом уровне утрачивалась.
На предприятии основными задачами финансового планирования являются [2]:
- Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение форм эффективного вложения капитала, оценка степени их рационального использования;
- определение резервов в экономике для увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- построение рациональных финансовых отношений с домохозяйством, банками и контрагентами;
- защита интересов акционеров и других инвесторов;
- Контроль финансового положения, платежеспособности и платежеспособности компании.